Управленческая команда - развитие и обучение (ШРМ - Евгений Севастьянов)

Каких знаний об управлении не хватает даже опытным собственникам и топ-менеджерам?

Стратегия создания сильной управленческой команды, когда "топы не хотят развиваться"

Если топ-менеджеры не готовы развивать управленческие навыки - начните работать с уровнем -2 и -3.

1. Сделаете первый шаг в формировании команды соратников - не по должностям, а по ценностям развития. Своего рода "партийная ячейка".

2. Сформируете кадровый резерв и заодно увидите таланты.

3. Топы получат мотивационный импульс, когда увидят, что рядом развиваются их коллеги и "незаменимость" начинает теряться.

4. Остальные руководители также увидят результаты и как меняется жизнь и работа тех, кто начал развивать управленческие навыки. Какая-то часть захочет присоединиться.

Всё чаще на встречах с собственниками бизнеса звучит что-то подобное:

"В компании отсутствует единая система управления по целям: стратегические цели не декомпозируются до уровня подразделений и сотрудников, не каскадируются по иерархии, а результаты их достижения не отслеживаются системно. Это приводит к разрыву между стратегией и операционной деятельностью, снижению прозрачности ответственности и неэффективному использованию ресурсов."

Основная идея: мы сделаем чёткую стратегию, декомпозируем по подразделениям и всё взлетит!

Но есть важный момент. Мало иметь единую стратегию с понятным планом действий для всех. Это 3%.

Остальные 97% - это способность управленческой команды реализовывать на практике в ежедневном формате, при этом не захлёбываясь от операционки.

На мой взгляд всё перечисленное в первую очередь упирается в управленческие навыки как отдельного руководителя, так и команды в целом.

Как измерять качество управленческой команды?

Держите чек-лист, каждый пункт можно оценить от 1 до 10 - насколько вас устраивает?

Если проводить оценку каждые 3 месяца можно увидеть динамику, а также насколько полезны или нет: обучения, тимбилдинги, стратегические сессии и любые другие активности.

А теперь неочевидное. Возможность достижения целей в бизнесе - суммарная производная от качеств управленческой команды.

Сегодня делюсь резюме нашей выпускницы Юлии Бариновой (успешно прошла программу "Системный руководитель")

Если ищете себе HR (в т.ч. руководителя подбора сотрудников) с навыками "Системного управления" - рекомендую!

https://spb.hh.ru/resume/9bb748b3ff07267b810039ed1f47504230644d

Мероприятие про управленческую команду - долго мы их не проводили!

Сегодня (18.08) состоится круглый стол на тему, которая незаслуженно обходится стороной:

🎙 «Как управлять руководителями и создать из них команду соратников: «Учить, заставлять, менять или дальше тащить всё на себе?»

🕒 18.08.26 (вторник) 19:00 Мск
онлайн-встреча в Zoom (тайминг 1,5-2 часа)

Регистрация по ссылке:
👉 "Зарегистрироваться"

Проблематика:
собственники бизнеса, директора и топ-менеджеры, HRD (все, у кого есть в подчинении руководители) перегружены и не могут развивать бизнес, если подчинённые руководители не выполняют свои управленческие функции.

Все спикеры - подписчика нашего канала, такие же обычные руководители, как и мы с вами, которые сталкиваются с неудачами, допускают ошибки, находят работающие техники. И этот, настоящий, а не глянцевый опыт, особенно ценен!

👥 СПИКЕРЫ:

Лиза Маркова - совладелец компании по производству сыра «Молочное Утро» (г. Краснодар)

Валентина Харламова - руководитель тендерного отдела производителя систем бесперебойного электроснабжения ООО "Системотехника" (г. Москва)

Илья Жуков - руководитель Юридического отдела регионального оператора по капитальному ремонту многоквартирных домов (г. Санкт-Петербург)

Евгений Севастьянов - эксперт по системному управлению, педагог, автор канала и программы "Системный руководитель".

Модератор - Светлана Куглер - исполнительный директор и старший куратор программ Школы регулярного менеджмента - позаботится о том, чтобы участники круглого стола раскрыли свои секретные наработки, поделились провалами и успехами - ожидаю огненный контент и инсайты!🔥⚡️

🗓 Ставьте напоминание в календаре и, конечно же, пишите ваши вопросы по теме круглого стола в комментариях, обязательно их разберём!

Как получить ссылку на Zoom на Круглый стол?

Регистрация по ссылке:
👉 "Зарегистрироваться"

(кто уже ранее регистрировался в нашем телеграм-боте, получит всю информацию в 1 клик, без необходимости повторного ввода данных).

🎁 Бонусы за регистрацию и участие:

Каждый, кто зарегистрируется гарантированно получит: видео-запись мероприятия + конспект + презентацию.

Евгений Севастьянов,
педагог, эксперт по системному управлению

Как проблемы во взаимодействии между руководителями видятся с разной высоты:

Собственник/топ/HRD думает:

«У нас достаточно сильные руководители по отдельности. Но почему вместе они не дают того результата, которого я ожидаю?»

Средний руководитель думает:

«Я пытаюсь нормально управлять своим участком, но вокруг постоянные несогласованность, перекидывание ответственности и решения, которые сверху противоречат друг другу».

Все мечтают о лояльных управленцах в своей команде, правда?

Когда в одной управленческой команде лояльные к компании руководители, но между ними НЕ налажена:

1) коммуникация
2) слаженность

Результат совместной деятельности будет как на картинке.

Удивительно, что мало кто из собственников и топ-менеджеров использует "развитие руководителей" как инструмент мотивации и достижения результатов одновременно.

Решаются сразу два важных вопроса:

1. Более профессиональный руководитель экономит несколько миллионов рублей за счёт более эффективной организации работы - своей и сотрудников.

2. Руководитель видит, что в него вкладывает компания, для многих это мощный мотивационный фактор.

P.S.: На скрине сообщение от собственника бизнеса. который прислал работающему у него управленцу информацию о программе "Системный руководитель" и что готов её оплатить.

"Полярности руководителя" - это то, что мешает конструктивной коммуникации, делегированию и повседневному взаимодействию с сотрудниками.

Например, полярность "Контролировать - Доверять".
Проблема не в контроле как таковом. Проблема возникает, когда руководитель способен только контролировать и не может доверять даже там, где это уместно.

Сейчас собираем новую годовую программу развития личностных и управленческих навыков "Профессиональный руководитель. Новый уровень мышления и управления".

Будет доступна и особенно полезна для управленческих команд. Т.к. автоматически выведет их на новый уровень командной работы.

Что происходит с группами людей в жизни - происходит и в компании.

1. Разные отделы (подразделения) скорее будут конкурировать и враждебны друг к другу.

2. Чтобы этого не было - нужна общая цель и задачи на уровне всей компании. И опыт совиестной работы над ними.

Встречу лидеров команд провели в прошлый четверг.

На мой взгляд важный слайд из того, что обсуждали - Этапы развития команды: модель Брюса Такмана

Ваша управленческая команда на какой стадии сейчас?

Channel photo updated

Запускаем на 10-м потоке "Системный руководитель" (сейчас в самом разгаре) новую механику работы с Лидерами управленческих команд

Лидер-команды - кто пришёл на обучение вместе с командой, или проходил обучение ранее, а теперь участвую руководители из его команды.

Что делаем:

1. Пересобираем методическую базу (пошаговые инструкции, видео-уроки, чек-листы) для Лидеров по проведению общих встреч команды внутри компании во время обучения (пример на слайде).

2. Теперь с Лидерами команд встречаемся в групповом формате - чтобы происходил обмен опытом, взаимная поддержка + когда кому то даём обратную связь и рекомендации другие также смогут услышать и взять в свою практику.

Завтра (в четверг) первая встреча. Поделюсь итогами.

P.S.: Возможно соберём отдельную обучающую программу на основе полученного опыта.

Передовые методики работы с управленческими командами - именно в этой книге! А не в учебниках по бизнесу.

Сделал новую версию ГАЙДА. Делюсь с вами первыми!

ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА, ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ И HRD "Профессиональная управленческая команда"

Дорожная карта: как собрать команду соратников, достигать целей компании и выйти из операционки.

Одна из неочевидных ценностей в том, как мы в Школе регулярного менеджмента строим процесс обучения руководителей. Действуем по принципу "мы не говорим, а формируем навык".

Инструменты развития и стратегического управления подразделением / компанией

Все механики обучения построены так, что вы учитесь использовать инструменты развития и стратегического управления:

- создание стратегии на год - квартал
- подведение итогов работы подразделения
- форматы групповой работы с сотрудниками и развития их компетенций
- механики вовлечения сотрудников и создания из них "команды соратников".

Как проверить какое у вас мышление, - специалиста или руководителя, - за 10 секунд?

Если вы топ или владелец бизнеса и думаете "пройду курс" и сам обучу своих руководителей - у вас мышление специалиста.