Стратегия создания сильной управленческой команды, когда "топы не хотят развиваться"

Если топ-менеджеры не готовы развивать управленческие навыки - начните работать с уровнем -2 и -3.

1. Сделаете первый шаг в формировании команды соратников - не по должностям, а по ценностям развития. Своего рода "партийная ячейка".

2. Сформируете кадровый резерв и заодно увидите таланты.

3. Топы получат мотивационный импульс, когда увидят, что рядом развиваются их коллеги и "незаменимость" начинает теряться.

4. Остальные руководители также увидят результаты и как меняется жизнь и работа тех, кто начал развивать управленческие навыки. Какая-то часть захочет присоединиться.