Продолжаю серию из трех постов (первый тут и в LinkedIn) по итогам мероприятий для продактов. Про дискавери, исследования и эксперименты.
---
Инсайты с митапа от Product People в офисе Polarsteps —
“Building the Right Thing the Wrong Way: Real PM Lessons from the Field”.
Говорили про discovery уже шире: про PM-фреймворки, product thinking и немного про AI (сейчас без этого не проходит ни один ивент 😄).
Несколько мыслей, которые хочется забрать с собой:
💬 Не каждой фиче нужен глубокий discovery.
Маленькие продуктовые изменения требуют меньше исследований. И понимание, куда действительно стоит инвестировать время и усилия — тоже часть продуктового мышления.
💬 Фреймворки работают только тогда, когда организация к ним готова.
Классические PM-подходы не стоит применять «по учебнику», игнорируя контекст компании. На практике это всегда смесь процессов, ограничений и адаптаций. Поэтому важно развивать не только знание фреймворков, но и гибкость мышления.
И, наверное, главный вопрос для меня:
💎 Как вообще формируется product mindset?
Я задала вопрос спикерам панели:
Если выучить фреймворки недостаточно, а AI всё больше помогает с автоматизацией и скоростью — что тогда остаётся за Product Manager? И как этому учить?
Ответ оказался довольно простым:
критическое мышление (critical thinking) и продуктовое мышление (product mindset).
И самое интересное — они развиваются только через практику 🤜
• Через решение реальных задач.
• Через культуру экспериментов.
• Через ситуации, где можно принимать решения, ошибаться и учиться на этом.
• Через небольшие безопасные задачи с настоящей ответственностью.
Я много думаю об этом в последнее время — потому что именно там, кажется, и происходит настоящее обучение ✨
В следующем посте поделюсь заметками про эксперименты и принятие решений.