Недавно получила задание от ментора — составить список ценностей, которыми я руководствуюсь в работе. Одна из них — Purpose-Driven Work. Именно ее часто испытывает корпоративная среда. Тебя будто затягивает в маховик «мы так всегда делали», и вот ты уже готовишь десятую презентацию, которая никому не сдалась. Изменить ситуацию можно, но для этого придется побороться. Ну или просто go with the flow.

В канале у Кости как раз прочитала пост о разнице между «делать правильно» и «делать правильное». Или, иначе говоря, «как нужно» и «нужное». Колоссальное различие — и в энергии, и в состоянии, в которых ты действуешь.

Первый вариант для меня означает безопасность и делегирование ответственности кому-то «сверху», а второй — авторство и движение вперед, пусть и с непредсказуемым результатом. Мне кажется, что оба подхода допустимы — все зависит от того, сколько у тебя сейчас сил и насколько тебе это важно.

🔜Костя предложил три способа проверить, ты делаешь «правильно» или «правильное» — читаем тут.