LOGACH

Странное хобби

Часто наблюдаю странное хобби: люди коллекционируют… подчинённых.

Описывая свою роль, один с гордостью говорит:
«У меня 20 человек в отделе».
Другой:
«А у меня тридцать».
Третий выкладывает козырь:
«Сто!».

Будто это бейджики на выставке: чем больше набрал — тем успешнее.
Как будто карьерный успех измеряется размером коллекции.

Но это заблуждение, очень опасное, к слову.
Количество подчинённых говорит о размере оргструктуры больше, чем о реальном влиянии.

И вот сбиваются ориентиры.
Вместо того чтобы думать, как принести бизнесу больше пользы, человек ищет способы раздобыть побольше рук.

Недавно один специалист сказал мне буквально следующее:
- Зачем мне быть крутым? Я же как Джобс, мне просто нужны руки, которым я скажу, что делать.

После этих слов вопрос для меня закрылся сам собой: экспертом он не станет.
Руководителем — может быть.
Большим начальником — возможно.
Но уникальным специалистом — никогда!

Мы нередко видим людей на вершине пирамиды, которые не способны принять решение сами — максимум выбрать из предложенного. И это ещё в лучшем случае.

А вопрос ответственности — отдельная боль.
Слишком часто такой руководитель действует по принципу: «Успех подразделения — моя заслуга, провал — это они накосячили».

Масштаб профессионала измеряется не людьми, а влиянием на бизнес.
Не так ли?

#leadership #growth

✍️Шуфутинский печатает

Осторожно: мошенники!

Все мы умные и внимательные.
И, конечно, никогда не попадёмся на развод.
(Нет, это не так)

Даже у самых осторожных из нас есть друзья, знакомые, родственники, которых может коснуться беспардонная рука злодея.

Поэтому расскажу об одном виде мошенничества, набирающем популярность в Telegram: за год сталкиваюсь уже третий раз.

В первый — я совсем не сразу понял, что меня пытаются развести.
Схемы отрабатывают так, чтобы вызывать минимум подозрений.

Как работает схема
Тебе пишет «бывший руководитель» или коллега. Фото знакомое, имя правильное.

Начинается всё дружелюбно: пара фраз про «как дела», пара бытовых деталей из прошлого.
Затем с места в карьер: у нас идёт проверка ФСБ.
В компании утечка персданных или разборка в отношении текущего сотрудника по подозрению в экстремизме.
В первый раз мне даже прислали скан приказа ФСБ.

Следующий шаг — подготовка к разговору с «сотрудником ФСБ».
- Ты уже говорил с товарищем майором? Нет? А, ну ещё наберёт тебя...

На что обратить внимание?
👉 Дата регистрации аккаунта. В Telegram её видно. Если твой «начальник» вдруг зарегистрировался неделю назад — повод насторожиться.

👉 История смены имени и фото. Telegram показывает, что менялось и когда. У реальных людей это обычно редкость, у мошенников — сплошь и рядом.

👉 Тон и скорость развития диалога. Сначала дружелюбие — потом срочность и драма. Это типичный приём давления.

Даже если имя и фото совпадают, проверяй детали, будь внимателен и никогда не торопись.

А у тебя бывало, что писал «старый знакомый», но что-то не сходилось?

Подслушано в Кофемании

Сижу вчера вечером в Кофемании, очень мне хорошо. Одна беда — наушники потерял, поэтому невольно становлюсь свидетелем разговора за соседним столиком.

А вкратце суть дела такова: общаются двое, и один другому рассказывает, что получил оффер с sign-in бонусом (доп. выплата за переход), и сами условия на 20% лучше текущих.

Но у него прям большая проблема: компания ждёт его как можно быстрее, а ему надо каким-то образом провернуть схему с текущим менеджером, чтоб он его уволил по соглашению сторон.

И вот его товарищ уточняет, а нафига такая сложная схема. А наш герой говорит, что делов-то: немного поморозит одних и поторгуется с другими, зато получит много деняжков.

Что думаете?
👍 — это гениально
👎 — или всё-таки неэтично

Кофейня

У нас в офисе на первом этаже есть кофейня.
Хотя на каждом этаже есть кофемашины с бесплатным кофе, народ с удовольствием спускается туда за напитками и сэндвичами. Ну и просто пообщаться.

Кофейня не очень большая — одна витрина, две кассы.
Одна чуть ближе ко входу, прямо по пути к витрине — там в часы пик выстраивается длинная очередь.
Вторая — всего в двух шагах, и в ней обычно два-три человека.
И каждый раз я наблюдаю одну и ту же картину: десятки людей стоят в длинной, «правильной», очереди, игнорируя возможность получить кофе быстрее.

Мы одна из самых технологичных, инновационных компаний, вершим революции, двигаем экономику. Для этих задач отбираем с рынка лучших из лучших.

И вот меня занимает вопрос:
если человек не оптимизирует даже простое ожидание в кофейне — отражается ли это на том, как он подходит к работе, к инновациям, к поиску решений, или это вообще никак не связано?

Что думаете?
💯 — всё связано, поведение одно и то же
👌— никакой связи, это бытовое и неважное
🤔 — всё индивидуально, зависит от человека

#optimization

- Сколько человек работает в вашей компании?
- Примерно половина..

Снежный ком задач

Представь: ты стоишь на вершине заснеженной горы. За тобой катится огромный снежный ком — он растёт с каждым шагом, становится всё тяжелее, быстрее, ближе. Это твои задачи. Те самые, что копятся месяцами: недоделанные проекты, отложенные письма, «важные» планы, которые уже давно не важны. Ты бежишь, но ком не отстаёт. Знакомо?

Теперь ты делаешь шаг в сторону, и ком проносится мимо, а ты стоишь, дышишь свободно и понимаешь — этот груз больше не твой. Ты освободился.

Такое чувство приходит, когда ты меняешь работу и оставляешь за спиной старые задачи. Но менять работу каждый раз, когда накатывает — не единственный выход. Есть способ лучше: работа с фокусом внимания.
Секрет успеха — регулярное ревью задач.

Очищай свой список безжалостно

Каждый из нас тянет за собой шлейф дел: идеи, которые когда-то казались гениальными, задачи, которые «надо бы», но руки не доходят, обещания, которые уже не актуальны. Этот шлейф и есть твой снежный ком. И чем дольше ты его игнорируешь, тем тяжелее он становится.

Не надо устраивать марафон самокопания.
Просто выдели полчаса раз в неделю и проведи ревью задач:

- Задача по-прежнему актуальна?
- Она стоит затраченных усилий?
- Может, просто вычеркнуть? (да-да, это тоже работает!)

Будь безжалостен. Если задача не приносит ценности, если её выполнение требует больше ресурсов, чем результат — вычёркивай. Без сожалений. Это как выбросить старый хлам из шкафа: сначала жалко, а потом — будто дышишь легче.

Фокус внимания — это не про то, как успеть всё. Это про то, как делать только то, что действительно двигает тебя вперёд. Путь к успеху лежит за узкой дверью приоритетов, через которую проходят только самые важные дела.

Теперь представь, что ты — не один. За тобой команда, и у каждого её участника — свой снежный ком. Кто-то тонет в рутине, кто-то боится выгореть, а кто-то просто теряется в 50 задачах, из которых реальную ценность приносят только 10.

Успешный лидер — мастер фокуса для команды, он не требует от команды бежать быстрее, он помогает ей бежать эффективней.

Как? Помогая навести порядок в задачах команды, подвергая их тем же вопросам:

- Какие задачи больше не актуальны?
- Какие 20% дел принесут 80% результата?

Фокус внимания для команды — это не только про эффективность. Это про здоровье. Когда люди видят, что их усилия направлены на что-то значимое, они работают с драйвом. Когда они тонут в хаосе — приходит стресс, выгорание, тревога. Постоянное чувство «я не успеваю» — это не личная проблема сотрудника. Это сигнал, что руководитель должен вмешаться: расчистить путь, убрать шум, выделить главное.

Прямо сейчас можно помочь своей команде — посмотри на список задач. Найди те, которые можно отложить, делегировать или выбросить. Сфокусируй команду на тех нескольких, которые реально двигают к цели. Сделайте их. И только потом беритесь за новые.

Фокус — это не модное слово. Это единственный способ не утонуть в бесконечном потоке дел. Регулярное ревью задач — как для себя, так и для команды — это как править нож мусатом: ты не тратишь время, ты делаешь работу эффективнее.

И вот что круто: когда ты научишься отсекать лишнее, ты не просто успеваешь больше. Ты начинаешь жить без этого гнетущего чувства, что за тобой катится снежный ком. Ты делаешь шаг в сторону. И он пролетает мимо.

Что скажешь, большой ком за спиной?

#leadership #growth #productivity

Злой гений

Вчера, болтая с товарищем, вспомнили мой прошлый пост. Обсудив очевидное, быстро ушли к теме поганцев из маркетинга и того, как они раскручивают нас на деньги, формируя спрос.

Я вспомнил один кейс — и тут же услышал:
«Это точно заслуживает поста».
Ну что ж, Дим, — с удовольствием!

Американские производители игрушек (уверен, не только они, но кейс именно про них) обожают конец года.
Подарки. Рождество. Максимальные прибыли.

А вот в январе-феврале — дыра.
Подарки куплены, бюджеты исчерпаны.

На минуту задумайся, как бы ты решил проблему?

.
.
.

Маркетологи нашли способ справится с этим досадным недоразумением.
Злой гений во плоти!

В конце ноября стартует рекламная кампания:
мультяшные герои, яркие слоганы — бюджет не экономят.

Только игрушек в продаже ещё нет.
Вообще.

Ребёнок загорается.
Родитель несётся в магазин — а там: «Будет в январе».
И ребёнку обещают: «Купим позже».

Но без подарка-то ребёнка не оставишь — и всё равно покупаешь что-то из того, что есть в наличии.

А в январе на полки выкатываются те самые игрушки из рекламы — и продажи снова идут в рост.

Так работает грамотно сформированное ожидание.

Правильно созданное ожидание — уже половина успеха.
И это работает абсолютно в любой сфере.

#creativity #growth #leadership

Нам понадобится кошка

Я думал, мы пойдём в мексиканский.
Она — что мы просто друзья.
Команда — что это MVP.
Стейкхолдер — что финальный релиз.

Несогласованные ожидания — как комета.
Врезаются с грохотом и оставляют кратеры.

Когда ты их не формулируешь — они всё равно появляются.
В твоей голове.
Становятся реальностью. А потом сталкиваются с чужой.

Это касается всего:
- работы (агенда перед встречей — не бюрократия, а бережность);
- проектов (проговаривай ТЗ, даже если «всё и так понятно»);
- личного (синхронизируйтесь хотя бы по любви к мексиканской кухне).

Сюрприз — это классно.
Но настоящий сюрприз возможен только там, где ты точно знаешь, кто перед тобой. И чего не ждёт.

Формулируй. Проговаривай. Сверяйся!

Иначе готовься удивляться.
Не всегда приятно.

Пыхаешь жижку?

Я знаю успешных людей, которые курят.
Знаю тех, кто пьёт.
Даже тех, кто знакомы с наркотиками (что я категорически осуждаю).
Но ни одного, кто парит вейпы.
Ни одного!

Несколько лет назад, в составе международной делегации, я был в Туркменистане — стране, где курение под строгим запретом.
Один из участников делегации постоянно пыхал вейпом размером с полкирпича.
Клубника со сливками, клубы пара — даже на встрече с замминистра.
Принимающая сторона держала лицо, мы делали замечания,
а он ухмылялся:
«Это ж не сигарета, им норм».

Он оказался совершенно бесполезным.

С тех пор я вижу это всё чаще.
В основном грешит молодое поколение «специалистов».
Подключаешься на видеозвонок и наблюдаешь.
Сидит — пыхает свою ароматную соску, не отрываясь. На фоне пара.
Не на перерыве. Не в баре.
На рабочем созвоне.

Если ты не видишь в этом проблему — дело плохо.

Вейп — это не просто вредная привычка. Это маркер.
Маркер несерьёзности. Слабости. Самообмана.

Пыхаешь — значит, говоришь себе:
«Ну это безобидно. Ну все ж пыхают».
А значит — уже проиграл.

И да, я знаю: среди вас, мои дорогие, точно есть те, кто курит вейп.
У меня для вас плохие новости.

Тебя просто доят.

Под видом «высоких технологий» тебе впаривают пустышки.
Гаджеты с экраном, блютусом и счётчиком облачков.
Никто не заботится о вашем здоровье, якобы помогая отказаться от сигарет.
Их цель — чтобы ты платил. Дольше. Больше.

Это бизнес.
Хитрый, циничный — и без малейшего сожаления о тебе.

Сигареты хотя бы больше не притворяются.
А вейпы мимикрируют под норму.
И если ты в неё поверил — попался.

Вейп — это не норма. Это ловушка.

Не согласен — попробуй меня переубедить!

#anger

Вредные привычки

Профессионализм — это не бейджик и не количество лет в резюме.
Это привычки.
Мелкие. Каждодневные.
Но именно они говорят о тебе громче всех слов.

Есть привычки полезные, а есть вредные.
Я собрал 10 привычек, которые могут стоить тебе доверия.
И пару способов этого не допустить.

Пропускаешь орфографию
Серьёзно? В 2025 году, когда праверки встроены в каждый месенжер?
Отправлять письмо или дакумент с ошибками — это как выйти на встречу с пятном на рубахке.
Мелочь, но бросается в глаза.

Не ленись!

Перебиваешь на встречах
Даже если ты прав — тебя не услышат.
Потому что перебивание на подсознательном уровне воспринимается как:
«Моё мнение важнее твоего».

Хочешь быть влиятельным? Научись сначала слушать.

Сам до сих пор борюсь с этой заразой.

Всегда опаздываешь
Ты можешь быть кем угодно — но если ты опаздываешь на каждую встречу,
ты человек, которому нельзя доверить время. А значит — и дело.

Хочешь исправить репутацию? Приходи раньше!

5 минут до встречи дают время на то, чтобы перекинуться парой слов, уточнить детали, банально продемонстрировать вовлечённость.

Молчишь, когда срываешь сроки
Промолчал, не сделал — и ушёл в тень.
Вот что люди запоминают: не сам срыв, а твоё исчезновение.

Гораздо сильнее звучит:
«Не успеваю, давайте обсудим, как выйти из ситуации».

Перегружаешь всех личным
Да, ты человек.
Да, тебе бывает тяжело.
Но превращать работу в исповедальню — плохая идея.
Всё, что ты рассказываешь, — может и будет использовано против тебя.

Разделение личного и рабочего — это вообще фундамент успешной карьеры.

Отвечаешь в оборонительном тоне
«Если бы вы внимательно прочитали...»
«Я вообще-то всё сделал...»
Оборонительные тексты никогда не решают проблему — они создают новую.

Сделай паузу. Удали эмоции. Напиши по сути.

Заваливаешь рабочее место хламом
Горы бумаги.
Старые кружки.
Десятки вкладок, вечно открытых в браузере.
Ты можешь быть хоть гением — но видят бардак.
Рабочее пространство — это зеркало твоего мышления.

Наведи порядок. Не для других. Для себя.

Говоришь «не знаю» — и всё
Ты не обязан знать всё.
Но обязан проявить интерес.
Если ты не пошёл дальше этой фразы — ты не ищущий. Ты сдавшийся.

Добавь: «...но я узнаю».

Приходишь на встречу без подготовки
Сидишь, киваешь, задаёшь вопросы, ответы на которые уже в повестке.
И всем ясно: ты не в теме.

Удели время накануне: прочитать материалы, выписать пару идей или вопросов, освежи в памяти перед встречей — и вот ты уже не статист, а человек, который задаёт тон.

Готовься ко встречам!

Говоришь «они» вместо «я»
«Они не сделали...»
«Никто не уточнил...»
«Кто-то должен был...»
Ответственность — это то, что отличает Лидера от статиста.

Говори от себя. Даже когда ошибся. Особенно когда ошибся.

Профессионализм начинается не с повышения.
А с уважения.
К себе. К делу. К другим.

Что откликнулось сильнее? Или есть что добавить?

#growth #leadership