LOGACH

— Прикинь, у нас на работе есть такой бестолковый Петя, он ничего не может сделать, только курит постоянно, мы всё делаем за него.

— Знаешь, не такой уж он и бестолковый…

Трендовые выходные!

Сейчас у многих ленты соцсеток заполонились или вот-вот заполонятся постерами, похожими на обложку поста.

Чтобы каждый мог порадовать себя и своих близких, я подсобрал готовый промт — закидываешь вместе со своей фотографией и наслаждаешься результатом.

Если с гпт не работаешь активно, есть вторая версия промта, где всё укажешь самостоятельно.

Promt:

Создай иллюстрированный personality poster обо мне в стиле Pinterest scrapbook.

В центре размести реалистичный портрет человека.
Вокруг — handwritten заметки, doodles, маленькие иллюстрации и предметы, отражающие личность.

Добавь блоки:
— тип личности
— superpowers
— любимые фразы
— что в голове
— чем занимается
— эстетика
— девиз
— итоговая фраза

Стиль:
vintage paper, watercolor sketch, warm beige palette, ink outlines, artistic journal, cozy aesthetic, highly detailed, hand-drawn typography, lifestyle collage.

Язык — русский.
Сделай как дорогой авторский постер из Pinterest.

Используй по своему усмотрению всё, что обо мне знаешь

Буду рад увидеть результат в комментариях.

P.S. Промт и альтернатива будут в первом и втором комментариях.

#creativity #trend #fun

Сходил к ребятам из hh

Вчера команда hh.ru позвала на закрытый завтрак — поговорить про ИИ в найме. Обещали рассказать, как работают алгоритмы, почему кандидатам кажется, что им отказывает робот, что под капотом у ИИ-помощника.

Ближе к концу один из гостей задал вопрос с подводкой:
выручка hh за первый квартал — 9,5 миллиардов, у компании всё прекрасно, а вот вакансии закрываются плохо, люди вокруг ищут работу по полгода, по году.
И вот вопрос: в чём миссия компании? Менялась ли она? Получается, всем плохо — кроме самого hh?

Потом пытался упрекнуть hh в том, что они позволяют фильтровать кандидатов по полу и возрасту.

Ну а следом рассказал личную историю. Супруга год искала работу. Тысяча откликов. Сильный специалист, крупные компании, хорошее образование. С площадки — только отказы.
Работу удалось найти только через знакомых.

Я не понимаю претензии!

Бизнес не обязан делать всем хорошо. Бизнес обязан зарабатывать деньги, делая то, на что есть запрос. Если выручка 9,5 миллиардов — это значит, что рынок голосует рублём за то, что он делает. Работодатели платят за инструмент, который им нужен.

Можно ли требовать от hh, чтобы он закрывал каждую вакансию? Нет. Он не работодатель и не рекрутёр. Он — площадка. Делает он свою работу хорошо — судя по выручке и по тому, сколько компаний им пользуется.

Должна ли площадка по этическим соображениям лишать заказчика фильтров? Ну конечно нет!

А история с супругой — это не про hh.

На рынке белых воротничков сейчас перегрев: откликов на одну вакансию рекорд, а экономика всё больше тяготеет в сторону производства и стройки, где айтишники и менеджеры не нужны.

Когда что-то не получается, проще всего сказать «система плохая».
Но система не обязана подстраиваться под каждого.

А время сейчас непростое.

Помните, как хорошо в ковид было?

#career

А как там рынок?

Чудо как хорошо!!!

А вы уже оценили последнее нововведение телеги?

Для всех длиннопостов, где многабукав, одной кнопкой получаешь самую суть.

Ну что за красота!!!

Закрой все вкладки

Полтора года назад я этим советом закончил пост про ментальный долг. Совет верный. Но давай по-честному: легко сказать — сложно сделать.

Жалко закрывать. «А вдруг пригодится». «Я же не дочитал». «Потом не найду». Ну так ведь?


Про фокус внимания я писал тут. И сам я действительно практикую предлагаемые методики. Но даже мне, с учётом выработанной привычки, раз в неделю нужно усилием воли садиться и разгребать. Голой дисциплиной такие вещи держатся тяжело — нужен инструмент.

Поэтому я сделал себе инструмент. И теперь делюсь им.

Tab Hygiene — расширение для Chrome. Раз в неделю показывает ненавязчивый обзор зависших вкладок. Ты решаешь: закрыть, отложить, оставить. Массово, в одном экране. Закрытое лежит в корзине 30 дней — на случай «а где же та страничка».

Никакого backend, телеметрии и аккаунтов. Всё локально, в твоём браузере.

Можно элементарно проверить через DevTools → Network — увидишь ноль исходящих запросов. Бесплатно, хотя есть и Pro версия, но тут я рассчитываю на гиков американского рынка)

Поставить
Если попробуешь — я буду рад обратной связи, что понравилось, а что не так. Чего не хватает.


Сколько вкладок у тебя открыто прямо сейчас? Поделись в комментариях.

Ну и не забудь поделиться с коллегой, который тонет в открытых вкладках :)

#productivity #focus #growth

Кофе

А вы когда-нибудь задумывались о том, что кофе не даёт никакой энергии?

Он не бодрит, не заряжает и не включает скрытые ресурсы организма.

Кофеин обманывает рецепторы организма, настроенные на улавливание сигналов усталости, и организм начинает их игнорировать.


Теперь живите с этим!

Китайская пословица

Мудрость — это знать, что не знаешь того, чего не знаешь, и знаешь то, что знаешь.
Глупость — это думать, что знаешь то, чего не знаешь, или не знаешь того, что знаешь.

У — уверенность!

Я получаю много тысяч и абсолютно ничего не делаю

Вчера мой товарищ скинул мне статью и спросил, что я думаю на этот счёт.

Сегодня я вижу, что она разлетелась по пабликам, обсуждается со всех возможных ракурсов и собирает весьма эмоциональные комментарии: от восторга до откровенного раздражения. Ну что ж, выскажу и я своё мнение.

Если очень кратко: в статье чушь — не читайте! Если подробнее, то описывается довольно простая и, надо признать, привлекательная для многих идея: можно устроиться в айтишку, выполнять минимум задач, не отсвечивать и при этом получать нормально денег.

По сути, речь идёт о попытке реализовать мечту значительной части инфантильных граждан — жить комфортно, не прикладывая особых усилий. ЧУШЬ и БРЕД!

В статье говорится:
- работать можно формально, всё равно не заметят;
- компании готовы долго закрывать глаза на слабую продуктивность, главное — чтобы работник был.
- При необходимости сменить работу всегда найдётся несколько работодателей, готовых предложить аналогичные условия;
- Рынок настолько нуждается в специалистах, что это беспроигрышный сценарий.

Да идите вы сами знаете куда с такими посылами!

Картинка получается сочная, вкусная, как тот самый сыр. Именно поэтому подобные тексты так быстро распространяются.

Ну а теперь по делу:
статья изначально написана как провокация, и воспринимать её буквально — значит попасться на довольно простой маркетинговый приём.

Это то, что называется прогрев, в интересах различных АУФ-сообществ и прочих инфоцыган, которые уже не первый год продают идею лёгкого успеха, только теперь делают это в профессиональной среде и под видом карьерных советов.

«Меня тут же зо­вут на собе­се­до­ва­ния, пять круп­ных ком­па­ний де­ла­ют оф­фер, и я вы­би­раю один из луч­ших бан­ков с зар­пла­той 120 ты­сяч руб­лей» — фраза, после которой дальше можно не читать.

Да, в период перегретого рынка до 2025 года нечто подобное встречалось.

Взрывной спрос на ИТ и отток специалистов, помноженный на то, что Бизнес не шарит в теме, действительно приводили к ситуациям найма абсолютных олухов, но даже в эти времена в Бигтех ты с ноги не ворвёшься, тем более в лучшие компании.

Ну а сегодня рынок охлаждается, и все оболтусы строевым шагом идут находить себя в жизни.

Ужасно то, что начинающие специалисты читают такие тексты и думают, что вот так оно и надо, так и делаются дела.

Мне стоило больших усилий не использовать нецензурную лексику в процессе написания статьи.

Буду рад услышать твоё видение ситуации, дорогой читатель.

#growth #anger

Надо меньше людей!

Как проходят твои встречи?

Сколько людей на звонке: трое, пятеро, половина подразделения?
Типичный бич крупных компаний. А с переходом на удалённую работу эта история вообще вышла из-под контроля — больше нет ограничений размеров комнат.

Решишь посмотреть на участников встречи и как будто изучаешь составы футбольных команд: причём и основной, и запасной, и тренерский состав, и спонсоры мелькают...

Людей много, разговор обещает быть длинным, а вот ценность для каждого отдельного участника — под большим вопросом.

А всё почему?

Самая распространённая история — организатор не до конца понимает тему и зоны ответственности. Он чувствует, что вопрос для него сложный, и поэтому зовёт максимально широкий круг людей, надеясь, что среди них обязательно окажется тот самый трудяга, который разберётся и всё расставит по местам.

Похоже на ситуацию, когда на улице вдруг что-то происходит — и вокруг мгновенно собираются зеваки. Сначала двое, потом пятеро, потом уже целая толпа стоит, смотрит и обсуждает, хотя реально помочь может один человек, а иногда — ни один.

Ещё бывает и так: руководитель отправляет на встречу сильного специалиста, потому что тот лучше разбирается в вопросе, но сам при этом обязательно идёт вместе с ним, держит за ручку. А всё потому, что внутри сидит тревожная мысль: «А как это они там без меня?».

Ну и, конечно, приглашения «на всякий случай».

Хотя нет, есть же ещё отдельные негодяи, которые, услышав про любую встречу, первым делом кричат: «И меня пригласите!».
Иногда из интереса, а иногда потому, что участие в совещаниях воспринимается как признак значимости. Им редко отказывают, потому что неудобно, потому что вроде бы человек хороший, потому что вдруг пригодится. А у пассажиров возникает иллюзия важности, которая измеряется количеством встреч, а не количеством принятых решений.

Мне нравится подход Джобса: он был сторонником минимального состава участников на встречах. Если человеку нечего добавить к разговору, он не должен занимать место в комнате.

Однажды его пригласили на приём к президенту США.
Он отказался просто потому, что там должно было быть слишком много людей.

Конечно, не каждый из нас Стив Джобс. Но принцип чертовски хорош!

Забитый календарь выглядит внушительно, но редко говорит об эффективности. Часто он говорит о страхе.

Ну а лидеру важно помнить, что делегирование — это не только возможность повесить на кого-то свои задачи, но и право команды самостоятельно принимать решения. А вот микроменеджмент — это балласт, который не даёт лидеру развиваться.


Мой личный ориентир довольно прост и, честно говоря, совсем не уникален.

Я стараюсь, чтобы встреча длилась не дольше часа и чтобы в ней участвовало не больше пяти человек. Это не строгий закон и не универсальное правило, а, скорее, внутренний компас. Иногда от него приходится отходить, иногда сильно, но если держать его в голове, разговоры становятся короче, решения — быстрее, а ответственность — понятнее.

Меньше людей — больше результата.

Как у тебя с календарём, есть свободные слоты?)