Лев Левицкий | IT и финансы

С каждым следующим днем рождения все меньше хочется его отмечать. И все больше думаю: «черт, еще год прошел, меньше времени осталось на (построить дом, посадить дерево, вырастить сына, далее вставьте нужное)»

Чем дальше 20 и ближе 30, тем больше ощущаешь, что ты уже играешь во взрослой лиге. И конкурируешь не со студентами и стажерами — а со всем трудоспособным населением мира, которое решает +- те же задачи.

Наверное, важно помнить:

1. Жизнь происходит прямо сейчас, и опасная ловушка — провести ее в мыслях о прошлом и будущем
2. Очень важно хорошо и уважительно к себе относиться даже в условиях неопределенности будущего и независимо от результатов

И принцип моей любимой Формулы 1 — каждый гонщик выходит на трассу со своей задачей (какое место занять / кого обогнать / за сколько времени). Важно понимать, какие задачи стоят именно передо мной, и адекватно работать с ними. А не только смотреть на абсолютную шкалу.

Надеюсь, всем, кто ощущает стремительное течение времени, стало чуть спокойнее! Мне стало)

Наткнулся на выставку и магазин, где можно купить себе скелет динозавра! При этом есть и совсем дорогие лоты, и относительно бюджетные — всего 1.5 млн за скелет кейхозавра. Как раз недавно Мир юрского периода пересматривал, хех)

Купили бы?

К сожалению, не реклама

Тем временем, 66.8% от 2026 года всё! 2/3 перешагнули)

Осталось 33.2% (121 день)

Для новеньких: это у нас регулярная рубрика, которая помогает не теряться во времени и помнить о важном.

Говорим FOMO нет, а фокусу да!

Отслеживать прогресс удобно тут: https://levlevitsky.ru/year-progress.html

⚖️ Должны ли зарплаты в компании быть открытыми?

Мое мнение: однозначно нет. Это сразу вызывает нездоровый контекст в работе.

Например, два человека делают вместе проект, но один зарабатывает в 3 раза больше. Тогда другой сразу начнет думать: а почему мы вкладываемся одинаково, но зарабатываем по-разному? Лучше я буду вкладываться в соответствии с той зарплатой, которую получаю.

Отсюда возникают обиды, разочарования и зависть, которые мешают работе. Так что знать чужие зарплаты вредно.

При этом зарплата — это результат договоренностей между сотрудником и бизнесом (в лице руководителя). И она далеко не всегда справедливо отражает вклад сотрудника. Это не хорошо и не плохо — так устроен рынок.

Часто слышу контраргумент — «поскольку я не понимаю, сколько зарабатывают люди в моей компании на каких должностях, я не знаю, к чему смогу стремиться».

Условно, если старший специалист в одной компании максимально получает Х, а в другой компании 2Х, имеет смысл сразу пробоваться туда.

Да, это было бы очень удобно для сотрудника. Но при этом невыгодно для компании (так как «ожидание повышения» без конкретики — сильный инструмент удержания сотрудника). А правила устанавливает компания.

Проходил месяц с Oura Ring 4! Если интересно, могу развернутое мнение написать.

А пока хочу похвалить функцию Sleep Debt (долг сна).

Каждый раз, когда я не высыпаюсь, этот долг растет. Наглядно видно, как он копится и влияет на самочувствие

И растет мотивация скорее его отсыпАть обратно — потому что долги я очень не люблю!

❌ Что может убить телеграм-канал?

Отсутствие регулярности.

Я ясно ощутил это на себе, когда решил устроить небольшой отдых от канала, отпустил дисциплину, и… вернуться обратно оказалось очень сложно.

Когда я ставил себе цель делать 2-3 публикации в неделю — канал жил. Когда решил, что отпущу контроль и буду что-то делать от случая к случаю — все резко стало намного сложнее.

Такая модель может подойти для канала-хобби, но точно не подойдет для канала, если мы относимся к нему как к бизнесу или работе.

Это же отлично считывают читатели. Когда канал живой и что-то публикует регулярно — это сразу вызывает ощущение, что о тебе заботятся и серьезно относятся, что ли. Когда контент выходит редко и без системы — сразу вызывает скепсис.

При этом любая регулярность лучше никакой. Лучше выходить раз в две недели или раз в месяц, чем совсем без системы. Так у читателей формируются ожидания. И, когда канал их оправдывает, он потихоньку встраивается в повседневность читателей и в дофаминовые циклы.

В общем, будем потихоньку возвращаться к регулярности)

Благо этот небольшой отдых помог мне лучше понять, в какую сторону я хочу двигаться

Еще посчитал интересную штуку!

Оказывается, при средней продолжительности карьеры в 40 лет мы получим всего… 480 зарплат (если работать с помесячной оплатой).

Для 45 лет карьеры — 540 зарплат. Для 50 лет — 600 зарплат.

Так что каждая отдельная зарплата обладает бОльшим взглядом в вашем liftime капитале, чем кажется на первый взгляд.

Прикол, конечно! Мне как человеку с музыкальным хобби очень интересно, как это будет работать.

Будут маркироваться только треки, полностью сделанные ИИ? А если музыка от ИИ, а текст и голос свой? А если музыка своя, но использовал ИИ для аранжировки?

Но в целом это открывает дверь в интересную новую реальность, где можно будет поставить фильтр «только не-ИИ контент» / «только сделанное человеком». А метка «сделано ИИ», вероятно, будет ронять конверсию.

Если будут показывать, насколько процентов трек сделан ИИ, было бы очень интересно посмотреть, как с этим дела у популярных исполнителей.

Пользовались бы?

Любопытно посмотреть и с другой стороны — сколько деньги прошлого стоят сейчас.

Например, зарплата в 200 тысяч рублей из 2023-го года эквивалентна 258 тысячам рублей сегодня.

Из 2021-го — 314 современным т.р., а из 2019-го — 339 современным т.р. (!)

Плохая новость: инфляция тоже работает по методу сложного процента.

То есть при инфляции 10% в течении 2 лет 100 рублей превратятся не в 80, а в 79. И так далее.

Если вы думаете, что это вас не касается, есть прекрасный калькулятор покупательной способности рубля.

Например, сегодняшний 1 млн рублей — это эквивалент…
— 523к в 2016 году
— 565к в 2018
— 607к в 2020
— 690к в 2022
— 829к в 2024

С учетом этого фраза «главная задача — не увеличить капитал, а сохранить его» становится намного более понятной.

Подумать про это мы пробовали тут, но пост точно нуждается в актуализации. Так что нужно будет подумать еще!

Уже 3 августа! А где же ежемесячная рубрика, где мы фиксируем, как улетает время на великие дела?

По совету подписчиков (спасибо!) я запилил простенькое табло, которое обновляется само: https://levlevitsky.ru/year-progress.html

Еще на нем можно переключать тему и разметку.

Рекомендую добавить в закрепленную вкладку в браузере и заходить почаще!

Меня часто просят посоветовать промпт, чтобы потренировать продуктовые собесы с нейронкой!

Я специальный какой-то не собирал, но тут на просторах интернета попался достаточно хороший вариант. Делюсь!

# Роль
Ты — специалист senior+ и интервьюер в области {ваша сфера}.
У тебя есть опыт найма и оценки кандидатов уровня middle и senior в крупных компаниях.

# Контекст вакансии
Ты ищешь кандидата на позицию: {название роли}.

# Обязанности роли
{Список обязанностей из вакансии}.

# Ожидания
{Требования к опыту, навыкам, инструментам из вакансии}.

# Задача
Подготовь сценарий мок-собеседования для кандидата на эту роль.

# Структура
Интервью должно состоять из следующих блоков:

1. Опыт кандидата:

— предыдущие роли;
сложные кейсы;
задачи и зона ответственности;
— реальные результаты в цифрах: опирайся на обязанности и ожидания по этой вакансии.

2. Релевантность требованиям вакансии:

— опыт именно в заявленных обязанностях;
— глубина владения инструментами и подходами либо готовность и стратегия развития в недостающих зонах.

3. Кейсы — два примера:

— кейсы должны моделировать реальные рабочие ситуации по этой роли;
— кандидат должен решать их в моменте;
— кейсы не должны требовать специальных знаний о компании.

4. Мотивация и ожидания:

— почему кандидат рассматривает эту роль;
— что для него важно в работе;
— ожидания от компании и роли.

# Требования к вопросам:

— вопросы должны быть максимально стандартными и распространенными;
— используй формулировки как на реальных интервью в крупных компаниях;
— каждый вопрос должен проверять конкретную компетенцию;
— избегай абстрактных и философских формулировок.

# Формат вывода:

— разбей интервью на блоки;
— внутри блоков — нумерованный список вопросов;
— кейсы опиши отдельными подзаголовками.

Тем временем, 41.4% от 2026 года всё!

Осталось 58.6% (214 дней)

Для новеньких: это у нас регулярная рубрика, которая помогает не теряться во времени и помнить о важном.

Говорим FOMO нет, а фокусу да!

📉 Скидка за престижность

В последнее время из разных источников слышу про «доплату за непрестижность профессии», которая сейчас актуальна для нашего рынка труда.

Условно, в доход курьера / уборщика / электрика входит доплата за то, чтобы человек занимался именно этим. А не стремился, как большинство, сидеть в красивом офисе (или на удаленке) и тыкать в компьютер.

Что из этого следует? Что в доходе digital профессий может присутствовать «скидка за престижность».

Вы можете зарабатывать меньше из-за того, что выбираете базово более престижную и привлекательную профессию, которую все хотят.

Разумеется, некоторые digital профессии предполагают доплату за профессиональные навыки, которая перевешивает скидку за престижность. Но не везде и не всегда.

Интересная мысль на подумать — какую роль при выборе профессии для вас играет престижность?

И есть ли менее престижные альтернативы, которые будут лучше по другим критериям?

#product@levlevitsky_channel

И обещанный Deep Research от нейросети. Там, конечно, со многим можно поспорить, но для стартового подхода к теме очень полезно!

🔼 Карта навыков продакт-лида к посту выше

🏰 За что в бигтехе платят продакт-лиду?

В работе важно понимать свою следующую ступень.

Это помогает действовать осмысленно — выбирать задачи, которые дают нужные навыки и реально приближают к следующей роли.

🛡Сегодня поговорим про актуальную для меня ступень — хочу разобраться, за что рынок платит продакт-лиду. Если понравится, можем потом сделать такие же разборы для junior / middle / senior.

Самый простой способ понять, за что платит рынок — посмотреть вакансии!

Я изучил HeadHunter и сайты крупных компаний, плюс запросил Deep Research у ChatGPT. В итоге сложилась примерно такая схема.

🔹Стратегия — топ-1 приоритет. Речь умение сформулировать, «продать» и довести до результата свое стратегическое видение. Важно, чтобы оно связывало цели бизнеса и продукта — в первую очередь на уровне метрик.

🔹Системность. В разработке, аналитике и экономике ценится способность выстроить работающую систему: как принимаем решения, как ищем точки роста, как проверяем гипотезы. Тот самый data-driven, но не как лозунг, а как процесс.

🔹Оптимизация процессов. Улучшать уже существующее: упрощать, ускорять, убирать лишнее.

🔹Приоритизация. Роль продакт-лида как финального «судьи» по приоритетам: где фокус команды, куда идут ресурсы, что делаем сейчас, а что — потом.

🔹Коммуникации. Много, часто и на разных уровнях: команда, исполнители, стейкхолдеры. Уметь договариваться и выравнивать ожидания — почти отдельная работа.

Пересказывать всю схему не буду — она будет в следующем посте. Ее, конечно, можно расширять, но я постарался собрать самое важное.

А сам Deep Research от нейросети скину в одном из следующих постов.

Как у вас с этими навыками?

🔥 — уже все умею!
🙈 — есть над чем работать
❤️ — пока не актуально, на будущее пригодится

#product@levlevitsky_channel, часть 9