Символично, что этот пост пришелся на 1е сентября. Потому что залог профессионализма - это тяга к знаниям и постоянное развитие.

В моей серии #топпроектов не хватает одного очень важного. Наверное, это лучший на сегодня проект в моей профессиональной карьере.

🏆ГРАН-ПРИ - Отдел ИТ-проектов

Отдел выделился в самостоятельное подразделение в 2016 году. И состоял он из одного человека 😌
Направлением деятельности была работа именно на интеграционных ИТ-проектах. Какое-то время тащил сам, потом начал пытаться масштабироваться и познал все горечи и трудности менеджерской доли. "Уйти от инженера к руководителю" и все прочее в этом духе🙈

Шло время, и отдел стал расти за счет новых инженеров. Подбор каждого из них был скрупулезным и долгим. А еще более ювелирной работой было помочь им вырасти в зрелых и полноценных инженеров.

Найти инженера в системного интегратора непросто - специфика работы сильно отличается от работы, например, в заказчике. Многие пытались создать такие команды, но безуспешно.
Поэтому я прекрасно понимал, что надо брать толкового человека, как раз-таки с тягой к знаниям, и растить его не менее года.

Уже более зрелой командой мы начали работать над процессами. Пробовали Scrum и другие техники из Agile. После года скрама эволюционно перешли к Канбану. Выработали свои наборы инструментов для командной работы. На регулярной основе проводили ретроспективы.

Отличной находкой для меня как менеджера был формат интервью One-to-One раз в квартал/полгода. Что позволило решать накапливающиеся проблемы, корректировать профессиональное развитие и работать с уровнем и ожиданиями по зп.

В итоге получилось избежать текучки персонала и обеспечить планомерное проф.развитие. С этой командой мы вытаскивали самые крутые проекты, включая те, которые я описывал выше. Смело можно сказать - ИТ-спецназ 😎
Также радует то, что некоторые ребята уже сами готовят новых инженеров.

Ребятам спасибо, что доверяли и терпели меня все это время😂
Главное - не останавливаться в развитии.

—
Давайте об IT - @lets_about_it