📎 Всем известен подход, при котором есть условное деление всех подразделений в организациях на фронт и бэк-офис, на бизнес-функции и сервисные.
📍 Упрощая, можно выделить три базовые модели роли юридической функции:
• сервисная, когда реагируем на запросы и описываем риски;
• бизнес-функция, когда участвуем в принятии решений и оптимизации бизнес-процессов;
• стратегическая бизнес-функция, когда влияем на стратегию, P&L и долгосрочное развитие.
Модель в каждой организации того, какую роль занимает юридическая функция, может от организации к организации конечно же отличаться.
📊 К тому же, как показало отчетливо исследование, которое я проводил в 2024 г., так и исследование, которое мы в компании HeadHunter проводили вместе с МГЮА осенью 2023 г. есть три плоскости восприятия роли юридической функции:
1. Как роль Legal воспринимают менеджмент\СД\акционеры
2. Как роль Legal воспринимают смежные подразделения и внутренние заказчики
3. Как роль Legal воспринимают сами юристы
Причем как показали эти исследования выше, на роль Legal влияет даже отрасль экономики, видимо ее исторические особенности формирования, как и степень зарегулированности.
Нет и такого, что таких три плоскости восприятия выше характерны только для юристов, таких три плоскости восприятия есть и у любой другой функции в компании.
И что у юристов, как и у любой другой функции в организации, такое восприятие между плоскостями может конечно же как совпадать, так и различаться.
Занятно, когда, например, менеджмент и внутренние заказчики хотят проактивной роли от юристов, считай бизнес-роли, а сами юристы хотели бы оставаться в сервисной модели, и чтобы юристы просто описывали риски, а решения по ним принимали другие.
💡 Поэтому важно задаться вопросом, какую роль хотели бы сами юристы, какую роль внутренние заказчики и смежные подразделения, а какую менеджмент\СД\акционеры.
Чаще считается, по крайней мере пока, что Legal это сервисная функция, кому-то так даже удобнее, но есть и появляется все больше и больше компаний, где юристов видят такой же бизнес-функцией, как любую другую. А где-то явно отводят и стратегическую роль.
💼 Вот в этой вакансии, менеджмент\акционеры явно обозначают, что им необходимо от Head of Legal построить legal как бизнес-функцию и стратегическая даже роль, цитирую:
«- Миссия позиции: сделать юридическую функцию локомотивом бизнеса!
... Ваш фокус:
- стратегическое управление: разработка долгосрочной правовой стратегии, синхронизированной с бизнес-целями Компани
- бизнес-ориентированное лидерство: управление командой юристов через развитие экспертизы, постановку KPI, влияющих на финансовый результат, и внедрение культуры проактивности
- Прямое влияние на P&L: работа, направленная не только на экономию, но и на предотвращение убытков и создание условий для роста.»
🧭 Хочется отметить, что на практике ключевая проблема возникает не тогда, когда Legal сервис или бизнес-функция, а тогда, когда эти три плоскости восприятия не совпадают. И почти всегда это вопрос не права, а управленческих договорённостей и ожиданий, которыми тоже нужно уметь управлять.
#Роли_Legal