📈 Университет имени О.Е. Кутафина (МГЮА) и HeadHunter провели важное совместное исследование о трансформации юридической профессии. По итогам этого исследования были получены ценные результаты и сформированы выводы. Материалы этого исследования планируется опубликовать.
🎙️ Часть этих результатов и выводов Мария Самсонова, к.ю.н., доцент кафедры гражданского и административного судопроизводства, и я от компании HeadHunter, предоставили на II Форуме Консорциума «Инновационная юриспруденция», который состоялся 23 октября 2024 г. на площадке Университета имени О.Е. Кутафина (МГЮА).
Здесь я хотел бы поделиться одним из слайдов из всего этого исследования, который также был публично предоставлен на мероприятии 23 октября в МГЮА.
🔎 Итак, среди вопросов, поставленных перед респондентами, был и вопрос о местоположении, позиции, роли юриста и юридической функции в организациях в будущем с предложением выбрать среди предложенных вариантов.
💡 Вопрос звучал так: «Какая из следующих ролей, на ваш взгляд, будет соответствовать «юристу будущего»?»
1️⃣ Юрист-эксперт
2️⃣ Юрист-партнер
3️⃣ Юрист-стратег
Исследование проводилось не только среди юристов самых разных уровней, но и среди HR, и даже генеральных директоров и их заместителей, при этом еще и среди представителей самых разных отраслей экономики в России.
📊 Медианное значение сочетания этих трех ролей по всем отраслям экономики вышло такое:
Юрист-эксперт - 29%
Юрист-партнер - 41%
Юрист-стратег - 25%
💡 Это говорит о том, что современная юридическая функция, как и ее образ в будущем, это определенный баланс всех трех этих ролей и их сочетание.
При этом по цифрам мы видим, что преобладающий вес за ролью (моделью) юриста-партнера бизнеса.
🔑 Стоит обратить внимание, что доля роли юриста-стратега очень заметна, 1\4 всей такой комбинированной роли.
Долевое сочетание этих трех ролей очень по-разному выглядит в зависимости от отрасли экономики. Здесь очевидно влияют самые разные факторы: от исторических особенностей, особенностей бизнес-моделей, давлению регуляторной среды и многие другие факторы.
📌 В сфере Транспорта и логистики, так и в сфере Розничной торговли, самый высокий вес для модели Юрист-партнер (52% и 54%), и самый низкий вес у модели Юриста-эксперта (по 20% в обоих отраслях).
📌 В отрасли Информационные технологии самый большой вес среди все всех отраслей экономики у модели Юрист-стратег (29%).
Эти выводы позволяют на основе понимания экономики компании определять в каком сочетании весов этих трех ролей может быть более необходима юридическая функция в каждой конкретной компании и исходя из этого понимания выстраивать работу юридической функции и формировать ее стратегию.
#Исследования
#Стратегия_юрфункции