Бизнес-процессы юристов | Юрий Донников

🔗 Автоматизация юрдепа без ресурсов на большой проект

📺 Увидел анонс мероприятия коллег из Doczilla на эту тему. В эфире Кирилл Буряков вместе с Романом Бевзенко и Александром Зотовым (Монастырский, Зюба, Степанов и Партнёры) будут разбирать, как без ресурсов на IT и большого бюджета безопасно ускорить работу юрдепа с помощью одного LegalTech-решения.

▪️ Как автоматически готовить, проверять договоры по правилам своей компании и на 90% сократить число пропущенных ошибок

▪️ Как сразу в чате с ИИ проверять ответы нейросети по правовой базе «Консультант Плюс»

▪️ Как искать актуальную судебную практику среди 300+ млн дел по смыслу, а не ключевым словам

▪️ Как CasusLegal помогает ускорить подготовку позиции по делу и не тратить время на отсев сомнительных актов

▪️ Как в коллегии адвокатов МЗС ускорили работу над многомиллиардными делами с помощью ИИ

🗓 Мероприятие пройдет 24 сентября в 11:00 мск.

Регистрация по ссылке.

#ИИ
#Мероприятия
#Практический_опыт
#LegalTech

Матричное подчинение

🔎 Продолжаю изучать, как устроены юридические функции в холдингах и международных группах компаний.

Если у вас есть матричное подчинение (локальный CEO + Head of Legal группы), интересно понять, где чаще всего возникают сложности.

Проголосуйте пожалуйста в опросе ниже, а если вашего варианта нет - напишите в комментариях.

🎙️ Особенно интересно услышать опыт крупных холдингов и международных компаний.

#Модели_команд

На программе «Лидерство в юридической функции» есть свои традиции. И одна из них — приглашать Юрия Донникова.

Юрий с нами с самого первого потока.

Немного статистики. За это время программа выпустила 8 потоков и 286 слушателей, а вместе с летними онлайн-потоками — 377 человек.

Почти 400 юристов-управленцев — и все эти годы Юрий неизменно входит в топ-3 преподавателей программы по их оценке.

Юрий действительно один из тех, кто двигает вперед систему юридического менеджмента. Он не только руководит большой технологичной юридической функцией, но и исследует, как устроены договорные бизнес-процессы в компаниях, систематизирует свои наблюдения и щедро делится результатами — в своем канале и, конечно, в преподавательской работе.

Мы очень рады и благодарны, что Юрий снова с нами — уже на 9-м потоке программы «Лидерство в юридической функции».

Стартуем 25 сентября: https://www.hse.ru/edu/dpo/691563792

⚙️ Что общего у металлургического завода и юридического департамента?

📎 На прошлой неделе журнал Legal Insight, юридическая фирма Orchards и юридическая команда Самарского металлургического завода организовали бизнес-экскурсию для более чем 30 руководителей юридических департаментов самых разных компаний на производство алюминиевой продукции в г.Самаре.

Мы прошли весь путь - от пресс-форм и гигантских прессов (один из них усилием до невероятных 75 тысяч тонн и высотой в несколько этажей дома, которых всего два таких на всю страну) до тончайшей алюминиевой ленты, из которой потом делают, например, банки для газированных напитков. Масштаб производства действительно впечатляет!

🧲 А в одном из мест завода я увидел стенды с информацией о целой системе управления производством: 5S, TPM, ежедневное управление, система предложений, решение проблем, коммуникации, признание и поощрение. Всё это - про процессы, дисциплину, вовлечение сотрудников и непрерывные улучшения.

Многие из этих принципов почти дословно переносятся в юридическую функцию. Мы тоже строим процессы, работаем с качеством, SLA, знаниями, ежедневным управлением команды и улучшением внутренних сервисов.

🎙️ Перед нами выступил и Генеральный директор завода. Он отметил, что у металлургов и юристов вообще много общего - и там, и там критически важна безошибочная железобетонная работа и надежность.

Конечно же юристам полезно выходить из переговорных комнат и смотреть, как устроено настоящее производство и видеть, как это все работает. Очень многие управленческие идеи рождаются именно там.

🤝 А потом была встреча представителями юридических команд Самарского металлургического завода и ВСМПО-Ависма, где мы узнали, как устроена их работа и в чем заключается роль юристов на таких невероятных производствах, огромное им спасибо за их труд, обмен опытом и гостеприимство!

Огромное спасибо за организацию такой встречи журналу Legal Insight, Маргарите Гаскаровой и Олесе Андреенковой, команде юридической фирмы Orchards и Ксении Соболевой, юридическим командам СМЗ и ВСМПО-Ависма!

🚀 И да, мне очень понравилась Самара, хочется вернуться еще не раз. Очень интересный и современный город с прекрасной историей.

#Юристы_на_производстве

🎓 Снова буду преподавать на программе «Директор департамента корпоративного управления» НИУ ВШЭ

💼 29 сентября 2026 г. стартует уже третий поток этой программы профессиональной переподготовки, и для меня большая честь вновь быть среди преподавателей.

Веду на программе два практических модуля, посвящённых тому, как выстраивать работу департамента корпоративного управления.

Первый модуль - бизнес-процессы департамента корпоративного управления.

Будем разбирать, как описывать и проектировать процессы внутри функции: определять владельцев процессов, выстраивать реестр корпоративных сервисов, использовать SIPOC, RACI, карты процессов, SLA, KPI и метрики эффективности, а также искать точки оптимизации процессов внутри департамента.

Второй модуль - матрица компетенций сотрудников департамента корпоративного управления.

Поговорим о том, какие компетенции сегодня востребованы на рынке корпоративного управления.

Оба модуля направлены на практическое применение их содержания в работе.

🧭 Программа «Директор департамента корпоративного управления» объединяет корпоративное управление, корпоративное право и управление подобной функцией, а занятия ведут практики из крупнейших российских компаний и юридических фирм.

💡 Эта программа ориентирована на руководителей юридических и корпоративных департаментов, корпоративных директоров и корпоративных секретарей, специалистов по корпоративному управлению и кадрового резерва функции.

Увидимся на третьем потоке этой программы в ВШЭ!

📍 Вот более подробная информация об этой программе - https://www.hse.ru/edu/dpo/1005381634

#Корпоративное_управление
#Программы_обучения

🏆 Новая профессиональная награда для нашей команды

📎 Юридический департамент и комплаенс HeadHunter получил диплом национальной премии Best Law Firm Marketing (BLFM 2026) в номинации «PR и маркетинг юридических департаментов».

Этот конкурс отмечает лучшие проекты юридических команд в области профессиональных коммуникаций, бренда и маркетинга.

Особенно приятно, что эта награда - не за один кейс, а за системную работу по развитию юридической функции нашей компании как открытого экспертного сообщества.

🧭 За последний год наша юридическая команда:

🔹 организовала 2 собственные профессиональные конференции Privacy Marathon и hhtalks: реклама по закону, которые объединили сотни участников и экспертов рынка в областях персональных данных, прайваси и рекламного права;

🔹 запустила сообщество Privacy & HR Club;

🔹 провела большое мероприятие ОКЮР по AI в юридической функции в новом офисе HeadHunter;

🔹 выступала на многих конференциях и форумах, как ПМЮФ, Право.ru, ВШЭ, ОКЮР, Петербургский правовой саммит и другие;

🔹 публиковала статьи, исследования и книги по юридическому менеджменту, персональным данным и договорной функции;

🔹 ребята из нашей команды давали регулярные экспертные комментарии для самых разных СМИ, например, РИА Новости, Russia Today, Деловой Петербург, Лента.ру и другие;

⏰ Думается, что сегодня современный юридический департамент - это не только качественная правовая экспертиза, это ещё и способность делиться опытом, формировать профессиональные стандарты и вообще развивать юридическое сообщество, ведь только так можно двигаться всем вперед.

🎈 Спасибо всей нашей команде HH Legal & Compliance team. Эта награда - результат работы многих людей, которыми я искренне горжусь!

#BLFM

📊 Какие гибкие навыки сильнее всего влияют на продуктивность юридической команды?

📎 Недавно проводил опрос в канале на эту тему. Нужно было выбрать до трёх навыков.

Результаты получились такими:

🥇 Коммуникация — 69%
🥈 Критическое и аналитическое мышление — 52%
🥉 Адаптивность — 40%

Дальше расположились работа в команде (36%), ответственность (31%), эмоциональный интеллект (24%), решение проблем (18%) и остальные навыки.

🧭 В мой личный ТОП-3 навыков, которые сильнее всего влияют на продуктивность юридической команды, точно входит решение проблем. В опросе же этот навык набрал всего 18%.

За последние годы у меня сложилось ощущение, что именно этого навыка чаще всего ждут от юристов сами заказчики.

Причём это одинаково работает с двух сторон.

1️⃣ Как директор юридического департамента я постоянно вижу ожидания внутренних заказчиков. Смежные подразделения редко приходят к юристам за правовым анализом как таковым. Они приходят с задачей, вопросом или проблемой и ожидают, что юрист предложит рабочее решение. А ещё лучше несколько вариантов решения, когда объяснит риски, плюсы и минусы каждого и поможет выбрать оптимальный путь.

2️⃣ И точно так же я ожидаю как заказчик юридических фирм. Когда мы привлекаем внешний консалтинг, ценность для меня не в документе на 20 страниц с подробным описанием мыслительного процесса. Хотя справедливости ради честным будет сказать, что по сложным вопросам иногда именно такой анализ и нужен.

💡 Но в большинстве рабочих тем намного ценнее ответ на вопрос: «Что делать в этой ситуации?»

Думается здесь и проходит важная граница между хорошей юридической экспертизой и настоящим юридическим партнёрством с заказчиками.

Конечно, юрист, который умеет решать проблемы, почти всегда сочетает сразу несколько навыков: коммуникацию, критическое мышление, понимание бизнеса, адаптивность к изменениям (ведь среда изменчива). Их действительно больше трёх, несмотря на формат опроса.

Но если говорить именно о продуктивности, то для меня лучше всего на этот вопрос отвечает навык решения проблем. Продуктивность - это не количество подготовленных документов, а способность помочь заказчику прийти к результату.

Поэтому для меня решение проблем - это не просто ещё один soft skill, а один из самых практичных навыков современного юриста. И, возможно, самый ожидаемый от юриста сегодня, если он хочет оставаться востребованным и внутри компании, и на рынке юридических услуг.

#Навыки_юристов

Провели совместный митап на тему «Управление знаниями в эпоху Legal AI», ч.2

🎙️ Модератором митапа выступил Хольгерт Цшвайге - основатель сообщества Moscow Legal Hackers, эксперт в области Legal Tech и управления юридическими инновациями.

5️⃣ Следующим спикером была Анна Степанищева (Руководитель юридического отдела ООО «Стройресурс») с темой выступления «Loop engineering в юридической ИИ-системе».

Вместо одного ИИ-помощника она предложила смотреть на систему как на команду агентов с разными ролями

Ценная идея - повторяющиеся ошибки превращаются в новые правила системы, поэтому ИИ постоянно улучшает собственную базу знаний.

6️⃣ Ирина Шоткевич (Арнест ЮниРусь), выступала с темой «База знаний для ИИ: что делать до старта проекта».

Ирина представила взгляд корпоративной юридической бизнес-функции на подготовку базы знаний для ИИ. На примере Арнест ЮниРусь была показана зрелая экосистема юридических ИТ-инструментов: портал legal-сервисов, база FAQ, wiki-статьи, EDMS, реестры, системы согласования, база товарных знаков, реестр процессов обработки персональных данных и другие решения.

Основной акцент был сделан на подготовительном этапе. Команда провела воркшоп, чтобы понять, какие задачи подходят для простой автоматизации, какие для генеративного ИИ, какие - для ИИ-агентов и баз знаний, а какие требуют дополнительного обсуждения.

7️⃣ Затем выступала Евгения Степаненко (лидер IT-проекта по правовым сервисам Газпромнефть Экспертные решения) и показала корпоративный взгляд на создание базы знаний и внутреннего ИИ-помощника.

Особенно интересно было услышать, как большая компания подходит к вопросу не с точки зрения «давайте подключим LLM», а с точки зрения жизненного цикла знаний: какие материалы попадают в базу, как поддерживается их актуальность, кто отвечает за качество данных и каким образом ИИ использует именно проверенные внутренние источники. Это хороший пример того, что управление знаниями становится отдельной функцией внутри юридической команды.

Она говорила также о создании правил для ИИ-помощника и ожиданиях от его внедрения.

8️⃣ Затем Дарья Афанаскина (эксперт по LegalTech, Doczilla) рассказала о том, «Как превратить базу знаний юрдепа в инструмент, который помогает быстрее закрывать задачи бизнеса».

Понравился акцент не на автоматизации ради автоматизации, а на стандартизации процессов. Когда юридическая функция заранее описывает свои правила, шаблоны и требования к документам, ИИ начинает работать значительно стабильнее. По сути, сначала появляется зрелый процесс, а уже потом появляется ИИ, который этот процесс ускоряет.

9️⃣ Завершала митап Татьяна Нечаева (Руководитель Группы правового сопровождения операционной деятельности Юридического департамента и комплаенс HeadHunter) с темой выступления «От базы знаний к AI-ассистенту: практические кейсы».

Татьяна представила практические кейсы с ИИ в HeadHunter: проверку рекламных креативов и работу с решением «Алиса Про».

Один из них помогает проверять рекламные креативы по чек-листам и базе решений команды, другой посвящён внедрению «Алисы Про».

Важный вывод: успех ИИ определяется не количеством функций, а тем, насколько инструментом действительно удобно пользоваться и насколько тщательно подготовлена база знаний для пилота.

После всех выступлений сложилось ощущение, что вокруг Legal AI постепенно формируется новая форма юридического менеджмента.

И если раньше управление знаниями воспринималось как что-то полезное, но необязательное, то теперь оно становится основой для внедрения ИИ.

Наверное, главный вывод вечера для меня звучит так: в эпоху Legal AI ценность создаёт уже не доступ к нужной ИИ-модели, а качество знаний, которые юридическая функция смогла структурировать и сохранить внутри компании.

🎈 Спасибо Moscow Legal Hackers, всем спикерам и участникам за очень содержательную дискуссию!

🚀 Кажется, это была одна из тех встреч, после которых появляется в большом количестве идеи для внедрения.

#Управление_знаниями
#LegalAI
#LegalOps
#LegalTech

Провели совместный митап на тему «Управление знаниями в эпоху Legal AI», ч.1

📎 26 августа Юридический департамент и комплаенс hh совместно с сообществом Moscow Legal Hackers провели в офисе HeadHunter митап «Управление знаниями в эпоху Legal AI».

В одном зале собрались больше 80 юристов и экспертов из разных компаний - среди участников были коллеги из Промсвязьбанка, НИУ ВШЭ, Норникеля, Газпром нефть. Экспертные решения, Еврохима, Яндекс, Q2 Consulting, VK, Черкизово, GlowByte, Selecty, Doczilla и других команд.

🎙️ В программе были спикеры из Яндекс, O2 Consulting, Стройресурса, Арнест ЮниРусь, ВШЭ, Газпромнефть Экспертные решения, Doczilla и HeadHunter.

🚀 Спикеры поделились практическими кейсами подготовки баз знаний и создания ИИ-помощников, а также их использования в судебной работе, проверке рекламы, мониторинге изменений и поиске юридической информации.

Мне также понравилось, что разговор практически не касался такой частой темы как «какая нейросеть лучше».

Вместо этого мы обсуждали более фундаментальный вопрос: что становится главным активом юридической функции, когда доступ к сильным ИИ-моделям есть на рынке у всех.

1️⃣ В начале мероприятия я выступил с вступительным словом и поделился итогами опроса о том, что сегодня больше всего мешает эффективно использовать юридические знания в командах, и затем провел живой опрос аудитории участников по еще трем вопросам использования баз знаний и ИИ в работе юристов и демонстрацией сразу их результатов.

2️⃣ Затем выступал Алексей Пивень (адвокат, партнер Лаборатории Legal Tech & Ops) с темой «Онтологии и графы знаний как фундамент при внедрении ИИ».

Для многих это звучит как что-то академическое, но Алексей очень приземлил тему на юридическую практику. Его главный тезис - большие языковые модели умеют генерировать ответы, но сами по себе плохо объясняют, почему пришли именно к такому выводу. Именно поэтому снова становятся актуальными онтологии и графы знаний: они позволяют хранить не просто документы, а связи между сущностями, происхождение фактов и историю изменений. Особенно запомнилась мысль о том, что в корпоративном ИИ важны не только качество ответа, но и возможность его проверить и воспроизвести. Для юридической функции это вопрос доверия, а не только технологий.

3️⃣ Следующей выступала Екатерина Якуненко (юрист-эксперт Яндес.Нейроюрист, автор TG-канала и блога «Делай RAG») с темой "Context Engineering: Архитектурные подходы".

Мы привыкли думать, что чем длиннее промпт или чат, тем лучше ответ. Екатерина показала обратное, что контекст деградирует задолго до того, как заканчивается контекстное окно модели.

Лишние документы, конфликтующие инструкции, старая история переписки, всё это ухудшает качество результата. Очень понравилась её практическая рекомендация проектировать рабочее пространство ИИ так же внимательно, как мы проектируем юридический процесс: хранить знания в проектах, не перегружать инструкции и регулярно «обнулять» длинные диалоги, сохраняя только полезную память.

4️⃣ Четвертое выступление - Софьи Смирновой (советник M&A и корпоративной практики O2 Consulting, руководитель практики AI & Legal Tech, автор телеграм-канала «Дамасские чернила | AI и M&A»). Тема ее выступления "Собственный контекст как конкурентное преимущество юридической фирмы".

Она сказала важную вещь о том, что скоро у всех юридических команд будут одинаковые ИИ-модели, а конкурентным преимуществом станет собственный контекст компании. Не шаблоны договоров и не архив документов, а записанные причины принятых решений, внутренние стандарты и накопленный опыт переговоров.

Софья назвала это «крепостной ров практики» как записанные причины принимаемых решений. Документы может собрать любой. А вот понять, почему команда годами выбирала именно такую конструкцию договора и в каких случаях от неё отступала, это уже гораздо сложнее. Именно эти знания и должны становиться частью базы знаний юридической функции.

👇 Следующую часть по выступлениям других спикеров читайте далее, также опишу.

#Управление_знаниями
#LegalAI
#LegalOps
#LegalTech

🏆 Второй год подряд - первое место в Рейтинге узнаваемости среди in-house юристов

🎙️ Есть результаты, которые радуют в моменте. А есть те, которые заставляют остановиться, подумать, обернуться назад и оценить пройденные шаги.

Журнал Legal Insight второй год подряд поставил меня на 1 место в Рейтинге самых узнаваемых in-house юристов по итогам анонимного опроса читателей журнала и Телеграм-канала.

🧭 Конечно же первый раз еще в прошлом году попав этот рейтинг и заняв в нем первое место, я приятно удивился и сам. Два года подряд - значит, это уже не случайность, а доверие профессионального сообщества.

За этот год произошло много нового: новые выступления, в том числе на новых для меня площадках, форумах и конференциях , новые исследования юридической профессии, запуск бенчмарка договорной функции, выход книги "Управление договорной функцией", регулярные новые публикации в Телеграм-канале.

И, наверное, именно это еще раз подтвердило мысль о том, что узнаваемость юриста не создается PR. Она складывается из того, насколько регулярно ты делишься опытом, который оказывается полезен и нужен другим.

🎈 Огромное спасибо и низкий поклон всем коллегам, кто отметил меня в этом Рейтинге. Для меня это большая честь и одновременно мотивация продолжать делать то, что, надеюсь, приносит пользу юридическому сообществу, движет его вперед и развивает.

☘️ И огромное спасибо Legal Insight за это исследование и возможность каждый год посмотреть, как меняется юридический рынок и люди в нем.

#Исследования
#Рейтинги
#LegalInsight

Личный бренд юристов в 2026 году

Мы подвели итоги ежегодного опроса Legal Insight о самых узнаваемых юристах.

132 респондента назвали 223 консультанта и 177 инхаусов — рост более чем на 80% по сравнению с прошлым годом!

Названных участников проранжировали по количеству упоминаний. Так получилось 2 списка ТОП-8 инхаус-юристов и ТОП-7 консультантов с сильным личным брендом.

Лидеры рейтинга - Сергей Пепеляев и Юрий Донников не изменились. Кто-то сохранил и улучшил свою позицию, кто-то появился в списке впервые. Подробности на нашем сайте:
https://legalinsight.ru/articles/rejting-izvestnosti-sredi-yuristov-2026/

Важная оговорка: наши респонденты — это не весь рынок юридических услуг, а только подписчики нашего Телеграм-канала и журнала.

Читайте и подписывайтесь на Legal Insight!