⚙️
Техосмотр юрдепа: тест для руководителя на 2 минутыВесь сентябрь мы разбираем, где теряется эффективность юридической функции: боли команды, критерии оценки, полезные инструменты.
Сегодня собрали полезный чек-лист для руководителя. Не для отчета наверх — для себя.
Пройдите этот тест и поймите не «хорошо или плохо работает команда», а чего именно ей на самом деле не хватает — людей, инструментов или новой оргполитики.
1️⃣0️⃣ситуаций. В каждой — выбирайте, что ближе к вашей реальности, без раздумий.
1. Приходит сложная нестандартная задача.А — находится специалист, который именно в этом силен
Б — задачу берет тот, кто в моменте посвободнее
2. Сотрудник увольняется.А — вы уже примерно знаете, кого и с каким профессиональным и личностным профилем искать на замену
Б — поиск начинается с фразы «нужен еще один юрист»
3. Про команду вы можете сказать не только «хорошие ребята», но и —А — кто силен в переговорах, а кто — в деталях и процессе
Б — все примерно одинаково справляются, специализация условна
4. Команда зашивается и не хватает ресурсов прямо сейчас, вы:А — знаете в деталях, какого именно специалиста ищете и зачем
Б — знаете только, что «нужны еще руки»
5. Меняются правила игры — новый формат работы с бизнесом, другой регламент.А — команда перестраивается быстро
Б — все процессы тормозят и ломаются
6. Бизнес спрашивает, почему задача заняла столько времени.А — есть, чем объяснить — в цифрах или в логике процесса
Б — есть только ощущение, что с той стороны не понимают ваших сложностей
7. Текучка в команде за последний год.А — можете назвать конкретные причины по каждому, кто ушел
Б — причина скорее «как-то не сложилось»
8. Организационный барьер, который все знают, но не признают вслух.А — назовёте его за 10 секунд
Б — сходу не назовете — вроде все работает, хотя и со скрипом
9. Оцениваете эффективность функции перед бизнесом.А — есть система, на которую опираетесь каждый раз
Б — каждый раз собираете аргументы заново
10. Оценивают лично вас как руководителя.А — по понятным вам, заранее известным критериям
Б — по общему впечатлению вышестоящего руководства
📈
РезультатЕсли в основном А — вы держите руку на пульсе, и это редкость.
Если в основном Б — присмотритесь, где именно:
• Б чаще в пунктах 1–5 — дело в людях: в команде не хватает конкретной компетенции, а не рук вообще.
• Б чаще в пунктах 6–10 — дело не в людях, а в том, что нет инструментов, которыми все можно измерить. Тут найм не поможет — нужна диагностика того, что уже есть.
Ответы смешались? Значит, не хватает и того и другого — тоже результат.
—
Мы в сентябре как раз про это — где теряется эффективность и что с ней делать. Если хотите разобрать свой результат предметно — пишите, обсудим.
💡Lawboratorium by Legal Talents
