«Предупрежден — значит вооружен» или виды аналитических отделов в компаниях (Часть 2)

На прошлой неделе мы разбирались, как все устроено в централизированных аналитических отделах. Сегодня поговорим про встроенную модель, где каждая структура самостоятельно нанимает специалистов для работы с данными.

Суть — аналитики концентрируются на задачах конкретного отдела: маркетингового, финансового, продуктового и т.д.

Какие плюсы?

🔵 Аналитики сосредоточены только на своих проектах и не распыляются на другие.
🔵 Повышается результативность команды, так как специалисты уделяют внимание только своему отделу и глубоко погружены в рабочий контекст.
🔵 Специалисты команды развиваются и повышают квалификации в конкретных направлениях.

А минусы?

🔵 Нет единого хранилища данных, из-за чего информация может дублироваться в разных отделах или теряться.
🔵 Аналитики разных подразделений могут ходить по кругу, решая раз за разом одни и те же проблемы.
🔵 Сложно найти подходящего специалиста под конкретный запрос отдела.

Делитесь своим опытом работы в комментариях — в каких отделах работали вы?

🔜 @leftjoin_career

#into_data