Речь не о повышении зарплаты или смене работодателя: просто понять, в какой момент вы выросли из своей нынешней позиции бывает нелегко.
На что можно ориентироваться с осторожностью?
🔵стаж: он действительно коррелирует с грейдом, но и ваши собственные потребности, ресурсы и организация работы в вашей компании влияют на время, после которого стоит задуматься о росте.
🔵стагнация обучения: скорость измеримого роста скиллов обратно пропорциональна опыту, и не всякая должность предполагает непрерывное повышение технической квалификации.
🔵скука: хороший показатель, что вы переросли свою роль — но еще она может говорить о выгорании, плохой организации в компании, не соответствующих вашим навыкам задачах. Важно правильно определить её причину!
А что точно говорит о том, что можно двигаться дальше?
🔵уверенность: вы не просто закрыли все пробелы в опыте, нужные для прыжка на следующий грейд, но и чувствуете, что ресурсов у вас больше, чем вы тратите на текущие задачи — новая ответственность не пугает.
🔵универсальность: вы можете подхватить чужие обязанности и не потерять производительности, подменить руководителя без специальной подготовки — значит, вашего опыта хватает не только на вашу должность.
🔵внутренняя потребность: наверное, самый важный момент — если вы думаете не (только) о количестве знаков в зарплате и красивой строке в резюме, а с любопытством представляете, как будете делать что-то новое — нужно к этому идти!
Вот что говорит наша HR-специалистка:
Руководство может само предложить вам повышение, глядя на результаты, проактивность, рост технических навыков с момента приема на работу или последнего повышения и — прежде всего — софт-скиллы.
Но желание взять ответственность за собственный рост — составить четкий план, обсудить с руководителем свои результаты, интересы и цели — и есть самый главный показатель, что вы готовы к здоровому развитию.
Развитие специалиста — всегда индивидуальная история. Расскажите нам о ваших планах и повышениях, удачных и не очень!
#HR_на_связи