Уже умеешь управлять сложными проектами и командами?

Круто!
Есть ещё один важный проект, которым нужно управлять: твоё эмоциональное состояние

–

Нет ничего хуже для тебя и команды, чем твоё выгорание и подавленность/демотивация на работе.

Если люди провели с тобой продолжительное время и отношения между вами более-менее выстроены, они будут замечать твоё настроение. Ты с трудом тащишь себя на работу – это видят и чувствуют. Ты не веришь в проект, который питчишь своей команде и смежникам – это видят и чувствуют. Ты не видишь смысла в том, чем занимаешься – это видят и чувствуют.

Твоё настроение (в отличие от явно выданных вербально указаний 🙂 ) во многих случаях очень эффективно распространяется и принимается командой.

Если протух руководитель – со временем, к сожалению, протухнет и команда.

–

Как не протухнуть?

Относиться к своему состоянию как к важному проекту, в который нужно регулярно инвестировать время. Три вещи, без которых это точно не получится:

1. Не браться за большой проект или задачу, пока ты не продал его самому себе. Ловишь себя на мысли, что сейчас пойдешь питчить какую-то хрень? Отложи встречу и ещё раз пообщайся со стейкхолдерами (или просто сядь и хорошо подумай). Сначала найди смысл и поверь в него, потом – бери в работу

2. Регулярно отдыхать. Кому-то нужно каждый день несколько часов не думать о работе. Кому-то – достаточно одного выходного. Нащупай границу, за которой тебе плохо, и буквально забронируй время для себя (=время, в которое ты железно не работаешь ) в рабочем календаре

3. Не забывать делать приятные для себя вещи. Любишь пить пиво? Значит, нужна регулярная задача – всё бросить и пойти пить пиво. Любишь играть в футбол? Внеси тренировки в рабочий календарь и прекрати их пропускать. Артхаус-кино? Фото-выставки? Вкусная еда? Короче, ты ведь знаешь, что делать – не пропускай!