Как сдвинуть с мёртвой точки работу над сложной задачей

Доводилось ли тебе слышать реплики: «это невозможно сделать» / «мы не знаем, решать такую задачу»?

Особенно от команд, работающих над реально сложными системами, которые ты не до конца понимаешь.
При этом бывает чувство, что решение существует, команда решала кейсы и посложнее.

На самом деле, есть лайфхак для таких ситуаций:

––

Просто предложи любое поверхностно-непротиворечивое решение или парочку.

– А нельзя просто вот здесь апишку набросать, а выход в chatgpt отправить?
– А вот в гугле пишут, что в компании X есть решение Y. Давайте так же?
– А что, если вот здесь мы все автоматизируем, а вот эту часть данных асессорам отправим руками разобрать?
– …

Даже не разбираясь толком в системе, опытный руководитель или менеджер просто на своей насмотренности может нагенерировать «дурацких идей» построения системы.

- Но я же просто получу в ответ пачку хейта, тк решение, вероятно, окажется дурацким?

Да! Но хейт – это не всё, что ты получишь.

Начиная «разбивать» дурацкие решения, люди из стадии сопротивления на самом деле переходят в дизайн системы.
Часто бывает так:

– Из «дурацкой идеи» + «набора конструктивных замечаний и улучшений» внезапно собирается что-то рабочее

– «Дурацкая идея» очень неэффективно, но работает. Если работает – значит, доказана теорема о существовании решения задачи. Это доказательство поднимает уверенность команды в себе и они на следующий день генерируют еще 5 «хороших» идей

– Разбирая «дурацкую идею» команда обнаруживает, что «непонятно как» на самом деле решить не всю задачу, а одну конкретную её часть. Порой самое сложное для команды – это не самое важное для заказчика и можно просто выбросить её

Запомнят ли тебя как менеджера, который сдвинул команду с мёртвой точки и помог решить задачу?
Не факт. Вероятнее всего, запомнят автора последнего, «удачного» решения.
Поймаешь ли ты хейта? Не исключено.

Но тебе ведь важен результат, правда?)

––

Кстати, применять подход можно не только для технических задач :)