#ОтветыНаВопросы

Начинаем серию постов-ответов.

Как уйти с руководящей позиции, если это – не твоё?

––

Умение отказываться от проектов/зон ответственности – признак зрелости высокоуровневого сотрудника.

Рассмотрим с точки зрения твоего руководителя ситуацию:

В компании есть senior сотрудник, скилловый и полезный. Мы изменили его зону ответственности и оказалось, что работать в ней ему – плохо. Не получается / рассходится с мировоззрением и ожиданиями (как в статье) / что-то другое.

Какие варианты действий есть?

1. Удерживать сотрудника на неподходящей позиции.

Вероятный итог: у человека заканчивается мотивация -> старадает перформанс + останавливается профессиональное развитие и карьерный рост. Сотрудник уволится сам или его придется уволить + нужно искать замену

2. Собрать человеку другую зону ответственности, с его помощью искать замену на текущую позицию

В отличие от первого варианта, в компании сохраняется ценный сотрудник и его компетенции. Бонусом – он может онбордить свою замену

––

Какой вариант обычно выбирают руководители? Конечно, второй

Почему так случается не у всех? Лиды часто не знают, что их сотрудники стоят на такой развилке. Чем раньше ты подсветишь проблему, тем больше шансов найти выход до проявления негативных последствий

––

Итого: отказываться от зоны ответственности или проекта – нормально.

Это касается как ситуации «уйти с руководящей позиции», так и просто «передать проект». Так делают даже c-levels: управляющий высокого уровня может трезво оценить, что не годится для какой-то работы, и поискать для неё другого человека.

Опытный руководитель спокойно примет разговор вида: «я понимаю, что команде нужно X, но я для этой работы не подхожу и вот почему: …. Я хотел бы продолжить работать в компании, не вредя ни себе, ни команде, и предлагаю для этого вот такое изменение моей зоны ответственности. Давай обсудим план перестройки»

«Неудача» в таких переговорах +- невозможна. Bottom-line здесь – твой уход в другое место на не-лидскую позицию, твоей компании он невыгоден :)