TGViewer
Lead’s Notes Lead’s Notes @leadsnotes · 5.97K subscribers
Post #66 2.39K
Пробуем новый формат поста: много маленьких советов вместо одного большого с развернутым объяснением!

––

Менять планы – нормально.

Насколько часто это можно делать? Каждый раз, когда понимаешь, что текущий план не работает или работает плохо. План – это инструмент, а не цель.

Ограничение снизу: если планы меняются, но при этом результатов нет вообще – значит, меняются слишком быстро. Попробуй хотя бы их части доводить до конца :)

––

Давать негативный/позитивный фидбек – нормально.

Насколько часто стоит это делать? Настолько часто, как что-то в работе человека изменяется в положительную или отрицательную сторону.

Ограничение снизу: если человек боится заходить с тобой в одну комнату (или наоборот – абсолютно спокойно тебя игнорирует), значит фидбека или слишком много, или по форме он воспринмается неправильно

––

Спорить – нормально.

Как часто можно спорить? Так часто, как тебе кажется, что вы как команда или компания что-то делаете не так.

Ограничение снизу: если споры никак не влияют на принятые в итоге решения и знания участников или если решения после споров вообще не принимаются – прекращай или меняй формат.

––

Расставаться с работой и людьми – нормально.

Как часто это можно делать? Раз в два года. Шутка :)
Если что-то болит и несколько честных попытки вылечить не срабатывают – надо удалять :(

Ограничение снизу: если надолго у тебя не задерживается вообще ничего – попытки «вылечить», возможно, недостаточно усердные.

––

Принимать неоптимальные решения – нормально.

Как часто можно это делать? Каждый день.

Ограничение снизу: не принимать одно и то же неоптимальное решение несколько раз :)

––

Удачи в принятии решений!
  • 🔥 31
  • 👍 11
  • ❤ 9
More from @leadsnotes
  1. Sep 27, 2026Продолжу по выходным публиковать всратые предложения, которые получаю от людей, которые ни…
  2. Sep 26, 2026Официальный гайд о полезных спорах на работе и за её пределами: 0. Не делать этого, если м…
  3. Sep 25, 2026Одна из самых частых ошибок менеджеров — забыть рассказать человеку, что он должен делать…
  4. Sep 25, 2026Им нужно, ты зря не спрашиваешь Доля гиперактивных людей, которые "сами до всего дойдут и…
  5. Sep 24, 2026Получил сегодня на встрече-знакомстве по консалтингу один из лучших возможных фидбеков: В…
  6. Sep 24, 2026Люди вот говорят, что я "Lag Measure" слишком пессимистично называю А я встретил ещё лучше…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →