О переработках

Переработки руководителей неэффективны.

Когда работаешь руками и дела идут недостаточно быстро, начать работать больше – интуитивный выход. В два раза больше сделаешь – в два раза больше результатов, больше пользы для бизнеса, выше вероятность хорошей оценки на перформанс-ревью и так далее. Стратегически, конечно, подход небезопасный (выгорание, хроническая усталость и прочее), но в моменте все мы так делали.

При управлении командой порой тоже возникает ощущение, что результатов недостаточно. И интуитивно хочется начать работать больше – раньше ведь это помогало.

Однако это – ошибка. Твои личные результаты теперь не очень важны. Что на самом деле важно – это перформанс всей команды. Если в команде 10 человек и один из них (ты) начинает работать в два раза больше работы, прирост перформанса составляет вовсе не X2. И даже не X1.5. И не X1.25…

А твоё внимание и качество коммуникаций (которые влияют на всех в команде) – ухудшается, причем быстро. Получается, что большие овертаймы для руководителя не работают не только стратегически, но и тактически.

А что же делать, если мы катастрофически не успеваем?

Думать о том, что поменять в работе команды, чтобы подтянуть тех десятерых человек, а не себя.

– Откачать или заменить андерперформеров?
– Сделать в два раза меньше встреч?
– Начать писать тесты раньше?
– Попробовать другой стэк?
– Что еще ускоряет всех, а не лично тебя?

Ищи точки повышения эффективности. Причем командной, а не своей. Личные овертаймы больше не действуют.