О каком ресурсе важнее всего позаботиться руководителю?
– Новые ноутбуки для всех членов команды?
Nice to have. Работать за новым ноутом, конечно, приятнее, чем за старым. Иногда – удобнее, чем за стандартным PC.
Но если человек очень хочет сделать задачу – он сделает, даже если любимый ноут останется далеко.
//я пару раз писал код с удаленным доступом с телефона, а ты?)
––
– Корпоративный мессенджер, зум, слак, тасктрекер?
Nice to have. С ними действительно сильно удобнее. Но у каждого из нас ведь есть знакомый-стартапер, который не пользовался ничем кроме экселя и телеграма, поднимая первые раунды инвестиций?
Люди, которые очень хотят работать, порой потерпят и неидеальную систему
––
– Все необходимые компетенции у тех.специалистов в команде?
Nice to have. Если люди умеют все, что нужно для разработки продукта, он и правда запустится быстрее.
Если не умеют, но при этом очень хотят..я видел мобильных разработчиков, освоивших C++. И бэкендеров, научившихся верстать интерфейсы, когда это стало очень нужно
––
– Отлаженные процессы, дейли-митинги, ретро, …?
Nice to have. Процесс и правда делает работу стабильнее, прозрачнее, проще, в конце-концов.
Однако..если руководитель и команда очень заряжены, они могут деливерить и без спринтов.
––
– Мотивация
А вот если мотивации нет, все остальные пункты бесполезны.
Сколько ценности принесёт сотрудник, не вовлечённый в свою работу и проект? Ровно столько, сколько будет достаточно, чтобы его не уволили.
Решит ли он сложную задачу, если что-то пойдет не так? Вряд ли.
А если выдать ему железо подороже?
А если скрам поменять на канбан?
А если лицензию зума купить?
Неважно. Без мотивации остальное не имеет значения.
Мотивация – базовый ресурс команды и компании. Начинать нужно с неё.