У разрабов в бигтехе часто обязательной является практика код-ревью.
Ревью даёт тонну полезного фидбека, причем не только от руководителя, у которого может не быть времени, но и от пиров. Это помогает не совершать ошибок (порой – жутких) и прокачивает скиллы.
Я встречал людей из небольших компаний, приходивших к нам в поисках работы как раз потому, что регулярного ревью и фидбека у них не было. И почти не встречал людей из корпораций, не разделявших ценности этого процесса.
А есть ли аналогичный механизм у руководителей для своих задач?
––
К сожалению, не у всех. Многие неэффективные управленческие решения приняты менеджерами только потому, что какие-то детали ситуации или пути решения от них ускользнули. Их можно было бы избежать, «поревьюив» решение свежим взглядом.
– Неподходящие назначения на должности. И наоборот – отказ в продвижениях подходящим людям, для которых это важно
– Увольнения людей, которые могли быть эффективны при другой работе. И наоборот – попытки всеми силами сохранить человека, которого держать незачем
– Кросс-функциональные команды там, где они не нужны. И наоборот
– Продолжи список своим опытом
––
А какой выход? Управленческие решения – это же не код, на ревью не отправишь..
На самом деле – запросто отправишь! Рабочая практика – организовать регулярные встречи руководителей одного уровня и начать на них «ревьюить» решения. Буквально:
– Я хочу сделать X. Вот такая мотивация, вот такой эффект ожидаю. Чего думаете?
– Не, смотри, у тебя вот эти люди могут разбежаться от такого. Я делал – вот что вышло. <и другой поток обратной связи…>
Если не веришь, что сработает – позови пару людей, которым доверяешь, попить пива в следующую пятницу после работы, и попроси их почелленджить 5 твоих последних управленческих решений. Эффект обычно интересный 🙂
––
P.S.
Тут тред для небольших вопросов – мы время от времени публично их разбираем в канале
Здесь можно записаться и лично детально пообсуждать свои кейсы
А здесь – можно поискать уже вышедший совет на нужную тему