О консервах в собственном соку

Рано или поздно растущий управленец оказывается в интересной позиции: руководитель перестаёт быть более экспертным в его домене.

Иногда это происходит на должности CTO/CPO/C*O.
Иногда – раньше.

Большая проблема для специалиста в этой ситуации: пропадает регулярный фидбек руководителя о том, как лучше делать свою работу.
Делать из отсутствия фидбека вывод, что ты делаешь лучшее, что можешь – ошибка.

Если тебе доводилось встречать компанию, в которой практики разработки/дизайна/etc устроены «как 10 лет назад», надежно законсервированы – скорее всего, C*O как раз наступил на эти грабли.

––

Что с этим делать?

1. Общаться с людьми из других компаний.

Если фидбека в компании получить негде – поищи снаружи :) Теперь это – часть твоей работы.

Важно: люди не обязательно должны быть на одном уровне с тобой. Даже будучи руководителем 300 человек, поговорив с менеджером 15 человек из другой компании, ты можешь увидеть, что мир изменился, кто-то нашел новые подходы, решения и т.д.

Я сам, хоть и с усилием, но не реже раза в полугодие заставляю себя выбираться из берлоги и смотреть: «а чего там во внешнем мире?».

––

2. Хотя бы понемногу нанимать подчинённых-лидов извне

Практика «промоутить на управленческие позиции ребят из компании» – хорошая и имеет множество плюсов.

Но если все руководящие должности оказываются заняты «своими ребятами», повышаются риски застрять в локальном максимуме компетенций.
Чтобы не застаиваться, полезно иногда приглашать в коллектив экспертов с другим опытом и давать им право голоса (в том числе – право с тобой спорить).

––

А что ещё ты делаешь, чтобы не консервировать себя и компанию?