Что может быть хуже, чем процесс увольнения конфликтного и/или недостаточно перформящего сотрудника в команде?

Хуже – оставить этого человека в команде и успокоить себя ментальными конструкциями вида: «ну, не так уж и болит» / «ну, зато воон ту сложную задачу он затащил».

Если ты думаешь, что андерперформер/токсик/в-любом-ином-смысле-не-фит сотрудник – это только твоя, как руководителя, головная боль и она может быть меньше головной боли от поиска замены – ты, к сожалению, ошибаешься 🙁

Остальные участники команды тоже видят андерперформеров. Более того, если команда вместе давно – люди примерно знают грейды и зарплаты друг друга (надёжного способа изолировать эту информацию просто не существует). Один недотягивающий сотрудник, которого ты сажаешь в комнату с пятью крутыми ребятами, влияет на перформанс и самоощущение всех этих ребят

Действительно ли ты готов избегать неприятных разговоров ценой перформанса и мотивации всей команды?