Очевидные и не очень ошибки топ-менеджера

То, что является best practice на небольшой руководящей позиции, может стать причиной увольнения на высокой.

Вот, например, известный принцип «работает — не трогай», которому программистов обучают ещё в детстве.
Когда новый разработчик или тимлид приходит в команду, его либо просят в первые месяцы ничего не ломать, либо он сам догадывается: «мало ли что». И старается входить в команду осторожно, вливаться в канву и так далее.

При этом если CTO исповедует «работает — не трогай», когда приходит на новую работу... через пару месяцев его СЕО становится моим клиентом, и мы ищем нового CTO.

Во-первых, ставьте любую реакцию, если хотите узнать, почему, — я расскажу отдельным постом.

Во-вторых, сегодня вечером (ивент длинный, я проскочу в 20:20 UTC+3) мы в Стратоплане будем обсуждать очевидные и неочевидные грабли, на которые наступают CTO. Я думаю, это будет полезно широкому кругу растущих и выросших менеджеров. Поучаствовать можно бесплатно, если подписаться на организаторов. Все детали найдёте здесь, приходите!