Что общего у разных CTO?

Руководитель высокого уровня по определению находится в интеллектуальном одиночестве.

Может казаться, что CT/P/O/Whatever-O – это самый системный и структурный человек в компании, который чётко видит завтрашний день, строит детерминированную систему и так далее, но…на самом деле, нет. Находясь в позиции конечной ответственности за функцию или большой блок людей, ты часто живешь в полном отсутствии внешних системных ограничений с околонулевым фидбеком сверху. Ты – by design человек, создающий правила игры. Правил для создания правил – нет… Или есть?

Я регулярно общаюсь с разными CTO и они отличаются друг от друга ОЧЕНЬ сильно. У каждого свои правила выживания. Кто-то верит в метрики, супер-структурный, почти квадратный при взгляде издалека. Кому-то «похуй, он так чувствует». Кто-то может внезапно заорать на зал из 100 подчинённых. Кто-то настолько глубокий приспособленец, что выследит тебя и пристрелит, если ты на встрече угадаешь намёк на его собственное мнение. Кому-то не до политики, он по пол дня код пишет.

И всё из этого работает для некоторых людей и компаний. И также всё из этого НЕ работает, если сделать не там и невовремя.

А есть ли у подходов и проблем разных CTO что-то общее?

–––

Попробуем разобраться в панельной дискуссии, на которую меня позвали друзья из Стратоплана. Она пройдет в рамках интенсива Management 360. Интенсив в целом состоится с 1 по 4 сентября, я появлюсь там 3-го сентября в 20:20 UTC+3. Программу обещают в целом прикольную с кучей другого контента. Есть бесплатная опция участия при подписке на телеги организаторов.

Всё найдёте на сайте.

Приходите, буду рад вас видеть!