Шире смотреть на возможности важнее, чем четко планировать карьеру

Часто менти, жалующиеся на "стеклянный потолок", на самом деле не видят своих возможностей из-за слишком узкого фокуса.

Большинство моих знакомых на высоких позициях не имели очень конкретного плана прийти конкретно туда.

Например, я знал CTO в фудтехе, который за два года до того, как им стать, занимался платформенной разработкой глубоко в кишках другого бизнеса.

Знаю руководителя проектного офиса, который 5 лет назад был тестировщиком.

Знаю CEO финтеха, который был продактом геосервисов.

Дело не только в везении. Оно в том, смотришь ли ты по сторонам и думаешь: "хммм, а вот здесь я могу приложить свои скиллы и вырасти", даже если это на 50% не похоже на твою текущую работу.

Планы и мечты в духе "я стану cXo конкретно в этой компании" почти всегда производят на свет очень недовольных людей, которые "вот уже N лет вот-вот как окажутся там". Не надо так делать, просто двигайтесь вперёд и делайте новые и новые осознанные выборы, однажды попадёте.

Если очень хотите быть именно CTO, хоть я и продолжаю рекомендовать смотреть шире — стратегию построить можно, но ни в коем случае не привязываясь к одному месту (за этим, кстати, тоже приходят люди, которые уже преисполнились).

—————

Вот свежий пример, моё недавнее знакомство. Даша управляла продуктом в Революте, а теперь ушла строить бизнес, фокусируется сейчас на growth & brand. Угадайте, какой бизнес? Вертикальную ферму! Ну, ту, на которой продукты выращивают, вы правильно всё поняли. При этом — в Эмиратах, где что-то вырастить — задача с пятью звездочками (кто смотрел вниз из самолёта, пролетая над пустыней, поймёт).

Как вы думаете, была ли у неё карьерная стратегия на 5 лет, ведущая к ЭТОЙ позиции?

Кстати, Даша тоже ведёт канал. В нём и про продуктовое (и про работу, и про её поиск), и про ферму, и общежизненное. Посмотреть и почитать можно здесь.

Если это не заставит тебя задуматься — я даже не знаю, как помочь :)