#ОтветыНаВопросы

Как лиду растить людей? Как не быть боттлнеком в развитии своей команды?

Классные руководители всегда думают, как развивать команду. Один из базовых инструментов – обратная связь. Чем чаще – тем лучше. Для джуна или миддла – её можно эффективно давать каждую неделю и человек будет меняться.

Если успеваешь отсмотреть, что сделал сотрудник за последнее время, с ОС всё просто: насыпаешь комментов в код или дизайн-ревью + записываешь важные темы, о которых лучше детально поговорить голосом, и относишь их на 1х1.

Но бывают ситуации сложнее:

– Команда почти полностью состоит из джунов, детально отревьюить всех – ты не можешь (как я понимаю, кейс автора вопроса)
– В команде есть люди, разбирающиеся в своём стэке лучше руководителя. Так бывает, например, в кросс-функциональных командах.

––

Что делать?

Внедрять практику менторства

Менторство – это когда человек, не являющийся твоим руководителем, ревьюит твои решения и даёт обратную связь.

Запустить его можно быстро. Пройдись по другим лидам и поспрашивай, есть ли у них хорошие инженеры, которым интересно пообучать людей в обмен на твою (и твоей команды) положительную рекомендацию к перформанс-ревью. Часто такие люди находятся:

– Кто-то хочет вырасти в лида и ищет возможность набрать практику развития людей
– Кто-то вообще подумывает начать продавать платные консультации вовне, но хочет перед этим где-то потренироваться
– Кому-то – просто приятно помогать людям. Или человек для себя закрепляет уже усвоенное, объясняя это другим

Важно, что ментор не обязательно должен быть синьором или ведущим. Достаточно – чтобы он был опытнее обучаемого человека.

Найдя ментора, помоги ему выстроить коммуникацию со своим разработчиком + внеси в свой календарь периодические чекапы с самим ментором, чтобы узнавать о проблемах и прогрессе сотрудника.

А человек примет обратную связь не от руководителя?

1. В большинстве случаев – примет, если правильно и честно объяснить мотивацию: «Я хочу помочь тебе вырасти, но моего ресурса на это сейчас не хватает. А вот у Васи – есть возможность и он успешно работает в компании на позиции X. Переняв его экспертизу, ты сможешь вырасти. Более того – Вася может тебе помогать, а уволить тебя за косяки – не может, он же не руководитель) Как тебе идея?»

2. Если по какой-то причине сотрудник всё же идет в полный отказ – можно запроксировать обратную связь через себя.

––

На дистанции – конечно, стоит растить менторов и из людей в своей команде, если сейчас их нет 🙂

Делитесь в комментариях своими практиками!