Случалось ли тебе разозлиться на человека (или даже решить, что он, возможно, зря находится на своей позиции) из-за того, что он не понимает или не делает что-то, «очевидно» необходимое?
Например:
– Руководитель не проводит регулярные 1x1 с подчинёнными
– Разработчик отдаёт на ревью код без тестов
– Продакт приносит в команду задачи в последний момент, а в описании – только ссылка на фигму
– Проджект делает круглые глаза, когда ты спрашиваешь у него, где посмотреть гант по важному проекту
––
Мне и многим моим знакомым – случалось! Я даже слышал, что это влияло и влияет на оценки людей на ревью :)
Есть подход, который, во-первых, помогает больше любить людей, а во-вторых – повышает эффективность команды, улучшает отношения в коллективе и даёт пачку других плюсов:
Очевидным стоит считать только то, о чём ты явно рассказал человеку. Независимо от того, насколько базовым тебе кажется навык
––
Люди не рождаются с необходимым набором знаний. Бывают разработчики, которым ни один руководитель не сказал, что код без тестов – это опасно. Бывают тимлиды, которых не учили проводить 1х1-ы (правда, бывают!). Бывают продакты, которые всю предыдущую карьеру провели в стартапах, где все знали и понимали друг друга с полуслова и тикеты правда можно было оформлять картинками
У всех из нас, и у тебя – тоже, очень разный бэкграунд и вещи, которые тебе очевидны – запросто могут быть неочевидны другим людям. Более того, не исключено, что ты попал на управленческую позицию в текущей компании быстрее коллег отчасти потому, что набор «очевидных» тебе вещей идеально совпал с тем, что нужно в данной компании в данный момент времени. При смене работы ты легко можешь оказаться на месте сотрудника, не выполняющего «очевидных» вещей
Мне осознание этого очень помогло в развитии команды и отношениях с людьми. Надеюсь, поможет и тебе :)