#ОтветыНаВопросы

Как вырасти от M1 до M2? Часть 2

3. Ты успешно ведёшь проекты на стыках нескольких команд

Постарайся получить опыт ведения проекта с другими лидами твоего текущего уровня. Почти всегда в компании есть стройки, не укладывающиеся строго в скоуп одной команды. Скорее всего, их сейчас ведёт твой руководитель или другой более высокоуровневый менеджер. Убедившись, что у тебя стабильно появляется свбодное время, попроси у руководителя возможности проявить себя на проекте с координацией нескольких лидов. Активность может быть любой – от нового продуктового флоу, прошивающего пачку команд, до внедрения новых технических инструментов в компании

Это, как и пункт (2) – полноценная часть опыта работы M2-руководителя

4. Регулярно общаться с руководителем о том, что ты хочешь попасть на уровень M2

Почему этот пункт стоит в конце?
Чтобы ты не пришел к руководителю с запросом: «апни меня, пожалуйста, на следующий уровень». Если ты просишь об этом, и при этом ничего из вышеперечисленного не умеешь – это выглядит, как минимум, странно (если руководитель тебя любит, он сформулирует это мягче, но подумает примерно так)

Нормально выглядит разговор следующего вида:

«
Я хочу дорасти до руководителя более высокого уровня.

– Я знаю, что в моей текущей зоне ответственности есть такие-то проблемы. Вот так, я думаю, можно их решить, и я собираюсь это сделать. Есть ли другие, значимые по твоему мнению?
– Прямо сейчас команда не может самостоятельно жить без меня. Я собираюсь распределить вещи X, Y, Z; из Васи я попробую вырастить заместителя (или, как минимум, частичного заместителя), и вот почему я думаю, что это может сработать
– Мне видится важным получить опыт и показать, что я могу вести проекты с другими лидами моего текущего уровня. Можешь ли ты помочь мне подобрать проекты в компании (например, через несколько месяцев, когда я продвинусь по пунктам 1 и 2 и освобожу времени), чтобы я попробовал? Если увидишь, что я тебя подвожу, открутим всё обратно
– Какие ещё вещи, по твоему мнению, важны в нашей компании и нашем контексте, чтобы я смог вырасти?»

Первые три пункта – must have почти независимо от того, с какими задачами ты работаешь. Твой руководитель, вероятно, добавит других вещей, специфичных для компании, её текущих болей и потребностей, особенностей людей в вашем отделе и тд

5. Что делать, если руководитель мне откажет?

Спросить, почему)

Иногда руководитель может в тебя не поверить и не захотеть обсуждать такой план. В этом случае стоит приложить совместных усилий и попытаться вытащить на поверхность, что в текущей твоей работе ему не нравилось за последнее время (во многих случаях отказ сводится к тому, что не выполнен пункт «текущая команда работает классно» или к тому, как лично ты ведешь свои дела сейчас). Детализировав мотивацию своего руководителя, с ней можно работать

А иногда..тебе скажут что люди следующего уровня в компании просто не нужны и не будут нужны ещё много лет. Лучшее, что ты можешь сделать для своей карьеры (и, как ни странно, для компании) в этом случае – всё же выполнить первые три пункта и поискать место, где люди более высоких уровней востребованы. Выполняя задачи (1) – (3) ты, во-первых, получишь опыт, о котором у тебя спросят при устройстве на новую работу, если будешь претендовать на более высокую управленческую позицию; а во-вторых – твоя текущая команда, став крепкой и самостоятельной, не сильно пострадает, когда ты её покинешь