Visibility

Продолжаем тему неудобных мыслей о карьерах руководителей в больших компаниях:

На рядовой позиции, с ростом вплоть до senior, за твоими достижениями обычно следит руководитель. И – да, даже если не просить особо активно, промоушен рано или поздно тебя, скорее всего, настигнет.

На менеджерских позициях так больше не работает.

– Во-первых, по умолчанию ожидается (хоть и очень часто явно не проговаривается), что ценность своей работы и своей команды ты донесешь до всех самостоятельно. У больших боссов редко есть время самостоятельно детально погружаться в разные аспекты разных команд

– Во-вторых, на твое продвижение и оценку начинает сильно влиять не только твой прямой руководитель, но и лиды уровнями +2/+3, вплоть до c-level. Большинство решений о продвижении руководителей в компаниях и реоргах, выгодных или не-выгодных для них принимается с одобрения и участия менеджеров высокого уровня, тк риск ошибки очень велик (бесконечно больше, чем неправильный найм IC)

––

Если «большие руководители» из второй части впервые слышат о тебе на перформанс ревью..шансов у тебя очень и очень мало. Времени на ходу погружаться в детали твоей работы у них может не найтись и ты почти всегда проиграешь кандидату, о работе которого они знают хоть что-то. Лично я вот, будучи начинающим руководителем, однажды упустил карьерную возможность буквально из-за того, что не был лично знаком с одним топ-менеджером из не-технической ветки в компании, голос которого был важен в цепочке принятия решения.

Так что важная часть работы руководителя любого уровня – «public relationships» для себя и своей команды.

––

Полезные проверочные вопросы:

– Давно ли ты общался с руководителями уровня выше твоего прямого о том, что крутого происходит в твоей команде? А о том, что происходит в компании в целом?

– Присутствуют ли в публичном пространстве истории о достижениях твоей команды? Публичное пространство – это общие встречи масштаба компании / статьи на внутренних и внешних ресурсах / другие массовые площадки

– Знают ли тебя и твою команду с положительной стороны руководители соседних команд?

Если на два из трех вопросов ответ «нет» – у тебя есть очень важная зона роста. И – нет, в действительно большой корпорации ее нельзя компенсировать «просто хорошей работой». Контекстов слишком много, чтобы она была самоочевидна всем людям, принимающим ключевые решения. Чем быстрее ты этому научишься, тем быстрее перестанешь упускать возможности :)