О погружении в новую и старую зону ответственности

Пара слов о том, что идет не так у руководителей, приходящих на новую работу. А также – о том, что идет не так у тех, кто работу давно не менял 🙂

1. Работа в новой зоне ответственности

Самое главное, что нужно сделать, получив в управление новую команду – это начать приносить этой командой пользу бизнесу. Это важнее, чем детально разобраться во всех нюансах и всех сервисах команды.

Правильный флоу: приоритизировать ожидания бизнеса или проблемы команды, сразу начать их решать и по дороге разбираться, как работают системы, нужные для решения. Если осталось свободное время – заниматься прочими видами самообразования и исследования системы.

Неправильный флоу: любой другой.

Не-следование этому совету – одна из топ двух-трех причин, по которой новые руководители не приживаются в компании

2. Работа в старой зоне ответственности

Если ты однажды потратил кучу времени, чтобы разобраться в своей зоне ответственности и с тех пор прошел уже год..у меня плохие новости – твоих знаний больше нет, нужно разбираться заново.

Путь нужно повторять. Причем чем чаще меняются части системы – тем чаще нужно заново разбираться.

Забивание на повторное погружение в свою зону ответственности приводит к ОЧЕНЬ разнообразным неприятным последствиям – от утечек персональных данных, до падений под нагрузкой и потери работы.

––

И..да – базу знаний, накапливаемую в случаях (1) и (2), конечно же, лучше держать не в голове 🙂