Все знают: экономить на обучении сотрудников — плохая идея, потому что рано или поздно это скажется на прибыли компании.

Но всё равно в трудные времена расходы на повышение квалификации сокращают в первую очередь. А бывают ситуации, когда обучение — скорее дань моды, а не реальная потребность.

Признаки, когда обучать сотрудников действительно стоит, можно разделить на две группы по срочности👇

1️⃣Обучение — один из инструментов для стабильного развития, если:

• Сотрудники выполняют похожие задачи, поэтому им нужно помочь работать по оптимальному алгоритму.

• Бизнес масштабируется: штат растёт, у сотрудников появляются новые обязанности.

• В нише высокая конкуренция, а значит, новые инструменты нужно внедрять быстрее всех.

• Изменились рынок, тренды или законы, которые влияют на работу компании.

2️⃣Обучение может стать для бизнеса спасательным кругом прямо сейчас, если:

• Снизились продажи.
• Увольняются сильные сотрудники.
• Повторяются одни и те же ошибки.
• В коллективе участились конфликты.

Разобраться во всех нюансах корпоративного обучения — поможет статья по ссылке👈

#лидмашина #учебка_лидмашины