✌️ Автор: Ирина Просвирякова - Директор по открытым исследованиям СКОЛКОВО, основатель международного научно-тренингового центра «Фактора Лидера», PhD-кандидат Vrije University Amsterdam.
Недавно увидела интересную памятку на английском. Не со всем в ней согласна, но сама идея полезная: иногда дело не в том, что мы говорим, а как мы это формулируем. Наши слова либо усиливают доверие к нам, либо заранее обесценивают собственную позицию.
Вот несколько примеров
➖ «Я не эксперт, но…»
➕ «Исходя из моего опыта, я вижу это так.»
➖ «Я постараюсь.»
➕ «Я сделаю.»
➖«Это всего лишь моё мнение.»➕ «По моей оценке…»
➖ «Наверное, это глупая идея…»
➕ «Есть идея, которую стоит обсудить.»
➖ «Не уверен(а), что это сработает.»
➕ «Давайте проверим гипотезу и оценим результат.»
Но Ирина делает важную оговорку: проблема не в скромности, а в самообесценивании. Способность лидера признавать границы своих знаний - это не слабость, а основа психологической безопасности в команде. Разница между «скорее всего говорю ерунду» и «опираюсь на вас» - огромная.
✔️Сильный лидер — это не тот, кто говорит максимально уверенно. А тот, кто умеет одновременно говорить ясно и оставаться открытым к другим точкам зрения.
Именно такое сочетание создаёт не только авторитет лидера, но и безопасность в команде.
Фактор Лидера | МАХ | Записаться на бесплатную консультацию