Автор: Анастасия Поломодова, руководитель ІТ-проектов и организационный консультант
Наш мир меняется, и сейчас мы думаем не только о темпе изменений, но и об их непредсказуемости.
В такой период мыслить стратегически становится трудно, все чаще у лидеров происходит потеря смыслов и целей, а это влияет на команды:
1️⃣ Команда почти никогда не сопротивляется изменениям “вообще”. Она сопротивляется неясности, потере контроля и риску оказаться ненужной.
2️⃣ В период изменений люди хуже воспринимают сложные смыслы: наша психика переключается из творческого режима в режим выживания
3️⃣ Даже сильные и уверенные в себе сотрудники в турбулентности могут выглядеть “откатившимися” или "потерянными". Компетенции нужны другие, а перестроиться и быстро их "достать" сложно, нужна поддержка.
4️⃣ Скорость организационных изменений и скорость психологической адаптации — не одно и то же. Решение можно объявить за день, а принимать и осмысливать его команда может месяцы.
5️⃣ В период неопределенности важны не только слова, но и тон, паузы, изменения ритуалов.
🔹Все это приводит к другим ожиданиям от лидера:
⚪️ Нужно больше контейнирования, лидер должен научиться слушать и слышать.
⚪️ Нужно спуститься с небес на землю и стать частью команды. Раньше лидеры могли быть сверху, сейчас такая конструкция очень не стабильна, нужно засучив рукава вместе со всеми идти вперед и прояснять определенность.
⚪️ Критически важно с кем вы. Если вы не доверяете участникам команды, тревога повышается в разы. Доверие тут в хорошем бизнесовом смысле про выслушать другую точку зрения, уметь обосновать свою, искать диалог и компромиссы.
✅И помните, все команды - это люди, важно не забывать про любовь, уважение, здоровые границы и доверие. Если на этом строится наша работа, то мы достигнем сильно большего.
Подписывайтесь на «Фактор Лидера» в MAX