В каждом хорошем продакте живет проджект 👥

Иногда бывает интересно сравнить управление продуктом и проектом. На самом деле, в зависимости от грейда работа продакта может сильно пересекаться с управлением проектом. Сейчас объясню почему

Если ты продакт менеджер, то обычно в начале пути ты мыслишь короткими горизонтами и небольшими фичами. В команде ты выступаешь еще и проектным менеджером. Тебе самому приходится отслеживать, чтобы твои фичи доехали, были запланированы и реализованы

С ростом ты начинаешь мыслить более широкими горизонтами, ты ведешь проекты фокусно, но меньше занимаешься обязанностями проджекта. Теперь ты уделяешь больше времени продуктовой стратегии, принимаешь решения о том, куда двигаться дальше

Но навыки, необходимые для проджекта, остаются с тобой и оказываются очень нужны. Если ты хочешь быть хорошим продактом, то ты должен уметь реализовывать проекты:
управлять командой, договариваться о сроках, контролировать их исполнение

Верхнеуровнево придумать идею — это всего 10-20% от общей работы, а остальное уходит на фазу деливери — когда вы доделываете, рисуете макеты и в конечном итоге доставляете продукт до клиента. С высоким грейдом ты вовлечен в деливери меньше, но ты все равно связан с ним. Если раньше ты управлял задачами, то теперь двигаешь проекты в командах и продуктах. Масштаб изменился, а суть осталась та же

Чтобы быть хорошим продактом, необходимо быть хорошим проджектом, но этого будет мало без продуктового мышления и стратегического видения

Хорошие проджекты, в свою очередь, обычно умеют мыслить продуктово, но несут гораздо меньше ответственности за принятие стратегических решений. За проджекта определили направление движения, сказали куда идти и что делать. Хороший проджект тоже думает о продукте, только масштаб его продуктовых решений поменьше

В каком-то смысле проджектом быть легче, но из проджекта часто вырастают сильные продакты, ведь они умеют быстро доставлять ценность для бизнеса. А это умение очень пригодится при дальнейшем развитии ✊