Такой почти стандартный вопрос в большом чате на 11+ тысяч участников.
200+ ответов, приведу по моему мнению лучший:
«Почему прорабы покупаются на пользу молотка? На стройке, где я работаю строителем, столько молотков привезли и что-то они ничего не строят! Ну почему прорабы продолжают верить в их пользу?»

Сейчас есть глубокий кризис доверия на рынке, который управляется контекстом: неопределенность зашкаливает, работы куча, есть только понимание, что надо фигачить, а гарантий нет

И начинается поиск "волшебной таблетки" с ожиданием чуда. А в чем это чудо реально может заключаться?
Не в том, чтобы прийти и дать "молоток", он просто ляжет рядом с десятком еще таких же.
А в том, чтобы научить команды работать под тяжелым давлением контекста.
Дать возможность проявиться новым лидерам, новым мнениям, создать для этого среду и начать этим управлять.

Как понять, что среда требует изменения? Можно задать несколько вопросов. Если я принесу в команду новую идею, то:
Меня послушают, чтобы услышать или чтобы обесценить?
Я получу интерес или критику?
Я услышу запросы или претензии?
Мне готовы помочь или только контролировать?
Тут люди за меня или против?

Если вы по большей части выберете ответ после "или", то среда требует изменений.

Плохая новость: сама по себе среда не меняется, она следствие.
Хорошая новость: можно изменить поведение людей, которое эту среду формирует. Это поддается корректировке.

О том как можно влиять на средУ рассказывала на конференции, запись в следующем посте ниже

P.S. А главным фактором успеха управления любой командой в работе под таким давлением опять становится доверие.
И эта способность создавать поле доверия внутри зоны высокого напряжения сейчас ключевая.
Это набор творческо - предпринимательских навыков, который нужно искать и развивать внутри команды, в себе и во внешних консультантах

Работает для команд в бизнесе. Для семей. И для отношений с самими собой

#про_сопротивление
#принципы_изменений