ЛАРИСОЧНАЯ

ТАРУСА, ПОЛЕНОВО И КОТЁНОК: КАК МЫ ОТМЕТИЛИ 22 ГОДА МЕДИАЛАЙНА

Меня недавно спросили: «22 года бизнесу - неужели ни разу не хотелось всё продать, уйти, закрыть?»
Хотелось. Много раз.

Были кризисы - и экономические, и внутренние. Были ссоры, дыры в финансах, личные переживания - "как же мне всё это надоело". Был момент, когда всерьёз искала покупателя на свою долю в компании .

И каждый раз меня вытаскивало из болота отнюдь не «верное управленческое решение», а что-то живое. Новый проект, новое направление, новый человек в команде, то, от чего внутри снова включался свет. А в феврале 2022-го, когда зашаталось особенно сильно, решила: кто, если не я.

Сегодня в коммуникационной группе - а у нас теперь три бренда - «МедиаЛайн», "ИнтерКомм", НАЭКК - работает около 100 человек по всей стране и миру.

• Есть традиция «возвращенцев»: люди уходят и приходят снова, кто-то по два и по три раза. Для меня это лучшая обратная связь
• У нас есть "клуб выпускников" со своим чатом - значит, силён бренд работодателя.
• У нас есть ценности: любимое дело, а не просто работа; прыгать выше головы; держать планку; быть опорой. И, кажется, это многое про нас говорит 😄
• И три железных корпоратива в году: летний пикник в июле, день рождения в сентябре, Новый год в январе, потому что в декабре у нас завал.

Праздновали в разные годы День рождения компании по-разному: вечеринка стиляг, выставка в Мультимедиа Арт Музее при поддержке Ольги Свибловой, кораблики по Москве-реке. А потом мы стали выезжать, чтобы побыть вместе в красоте - Питер, Дмитров, Ярославль, Суздаль.

🚀 В этом году - Таруса и Поленово. Нас было 50 с лишним человек, и это был настоящий семейный выезд: кто-то приехал со второй половинкой, кто-то с детьми, которые выросли у нас на глазах. А некоторые у нас на глазах и родились.

Прогулка по Тарусе. Катера до Поленово. Большой дом художника - восторг! Спасибо 🙂 Юлии Мазановой за помощь с организацией.
А вечером в тёплом уютном месте "Тесто" каждый сказал свой маленький тост: чем запомнился этот год и чего он ждёт от следующего.

Ещё мы усыновили котёнка, которого нашли в ресторане. Теперь он будет жить в семье Ксюши.

И был торт с тремя нашими брендами. Красивый и очень вкусный.

Что я думаю про эти 22 года? Дело не в стратегии. Хотя она очень важна. Дело - в людях. Именно они дают силу и волю идти дальше. Вот такой я "неправильный" предприниматель.

Читайте меня и в max тоже.

О помидорах и компании мечты

Третий выпуск «Ларисочной беседки». Со мной в студии Мегаполис Медиа - 🙂 Мария Верномудрова, директор по развитию персонала и бренда работодателя X5.

Маша вспоминает: когда она восемь лет назад шла на собеседование в Х5, ритейл у всех в головах был про "там продают помидоры». А сегодня она работает в компании, которая всё это время пересобирает себя и стала настоящим технологическим лидером. И Мария гордится местом своей работы. Собственно, из этой истории и вырос заголовок: мы с командой долго спорили и выбрали именно его.

Ещё яркая детальинтервью: Маша - мама двояняшек-школьников, и девочкабыла рядом, когда мы снимали бэкстейдж на крыше, и тоже делала свои кадры.

Мы знакомы с Машей Верномудровой со времён первых ИнтерКоммов, а потом встретились уже в X5 - я пришла как подрядчик на выпуск журнала для ТОПов компании. И еще: мы обе пришли в коммуникации из журналистики. О чём говорили на интервью?

• Что даёт журналистское прошлое внутрикому: умение работать с информацией, держать структуру, писать под жанр, а не «как получилось».
• За восемь лет профессия "внутренние коммуникации" выросла от «исполнителей рассылок» к сопровождению трансформации. И ключевой навык теперь - смелость сказать руководителю «нет» и показать риски.
• Маша берёт в свою команду тех, кто первым спрашивает «зачем?», а не «как сделать?».
• Почему физический труд становится новой нормой стабильности. Пример : уборщик в метро Нью-Йорка - самая востребованная профессия 2026 года, 50 000+ заявок на 3 500 мест.
• И - как расставлять приоритеты работающей маме. Маша говорит детям: «Я пошла на любимую работу», и они ее понимают.

🚀 Главный принцип Маши Верномудровой в коммуникациях: Keep It Simple. Перед отправкой любого текста - два вопроса: зачем я это написал и - понятно ли это???

О чем подумала, когда пересмотрела собранное интервью: мы всё ещё стесняемся приносить свою жизнь на работу - детей, усталость, выгорание, «сегодня не могу». А ведь именно из этого и складывается та корпоративная культура, которую потом замеряют опросами и которая делает работу в этой компании любимой или нет.

А вы своим близким как объясняете, зачем так много работаете?

Смотрите наш подкаст, где удобно:
📌 Rutube
📌 YouTube
📌 ВК Видео

Читайте меня в MAX тоже

Мурашки и фляжки: как мы собрали жюри ИнтерComm в Музее Победы

10 сентября мы привели почти 70 членов жюри премии ИнтерComm2026 в Музей Победы. Не в мае, когда это ожидаемо и правильно, а в обычный рабочий сентябрь - за три недели до старта голосования нового сезона премии.

Раз в год мы собираем наше экспертное сообщество, чтобы рассказать: что нового в премии, в агентстве ИнтерКомм, в ассоциации НАЭКК, и настроить коллег на судейство - беспристрастное, вовлеченное, ответственное.

Мне каждый раз хочется, чтобы это была не формальная встреча, не планёрка, а - событие. Именно поэтому мы уже все вместе готовили завтрак (в клубе "Короли и капуста", ходили в инновационный центр Альфа-Банка, лепили глиняную посуду в арт-мастерской. А тут пришла идея, от которой мне самой было немного неуверенно.

Летом я попала в Музей Победы благодаря давнему другу Саше Боброву - и не ожидала такого масштаба: основное здание, музей-ГОРА на улице, десятки площадок для мероприятий, живая, бурлящая жизнь. Подумала: 9 Мая - одно из главных событий в календаре любого коммуникатора. А в самом музее при этом были не все. Договорились с площадкой, нашли партнёра -агентство 🙂 Егора Доброгорского. И решились.

• Музей Победы принимал нас как дорогих гостей. Специальная команда "вела" нас от первого письма до последней чашки. На открытие встречи пришёл исполняющий обязанности директора музея Артём Никоненко и сказал много тёплых слов о сотрудничестве. Очень надеюсь, что оно правда продолжится.
• Час экскурсий по интерактивным залам «Путь к Победе». Подножие Рейхстага, теплушка, госпиталь, деревня, куда пришли фрицы. На некоторых экспозициях стоят актёры, играют жителей того времени и разговаривают с тобой. Мурашки были, у меня - точно.
• Почти каждый второй участник встречи признался: или не был здесь никогда, или был очень давно, и обязательно приведёт сюда детей, родных, коллег, команду.
• Деловая часть встречи : 🙂 Маша Мазанская — про новости агентства ИнтерКомм и Центра компетенций, 🙂 Катя Киндрук — про то, как растёт НАЭКК, 🙂 Аня Андреева (Смирнова) — про новые номинации Премии ИнтерЕомм , систему оценки и кураторства. И спойлеры про нашу двухдневную конференцию 10-11 ноября к - форматы и спикеры в этом году будут неприлично восхитительны.
• В финале — стилизованная каша с мясом в алюминиевых чашках, напиток за встречу из алюминиевых кружек и фляжки с памятным слоганом от ИнтерComm и партнёров "За тех, кто слышит. За тех, кто говорит". Фляжки, кстати, были не пустые. Это оценили отдельно 😄

Довольна ли я? Площадка и зал с мультимедиа - прекрасные, свои задачи мы решили: жюри готово, новостей много, новых членов в этом году особенно много - представители крупнейших брендов, чего стоят только руководители коммуникационных блоков VK, билайна, МегаФона, МТС, Крок, Балтика...

Но в то же время честно понимаю: место выбрали неоднозначное, и, возможно, не все участники нас поняли. Эмоции могли быть любыми - сдержанными, восторженными, со слезами. Нам нужны были любые, кроме равнодушия. Мне кажется, быть полезными сообществу - это не только про комфорт, а про то, чтобы дать людям новые впечатления и открыть новое место, куда они сами бы может и не выбрались.

⁉️А вы бы повезли своё сообщество или команду в Музей Победы в сентябре? Или это всё-таки история строго про май?

И - очень важное напоследок: осталась ровно неделя до окончания приема заявок на Премию ИнтерКомм2026. Поторопитесь!

Читайте меня в MAX тоже