Что такое метод ICE и почему он спасёт ваши идеи?

Редко я вижу людей, которые не знают чем бы себя занять, скорее вижу тех, кто не знает как бы ему выбрать.
У предпринимателей в голове всегда полно идей, но как понять, какие из них действительно стоит реализовывать, а какие — оставить на потом?
На командных сессиях я часто использую — метод ICE или его упрощенные версии с двумя факторами.
Предлагаю освоить и брать в работу:)

Расшифровка ICE

🎯 Impact (Влияние) — насколько сильно идея повлияет на ключевые показатели вашего проекта: выручку или прибыль, конверсию, клиентскую базу и т.д.
🎯 Confidence (Уверенность) — насколько вы уверены в правильности своих оценок влияния и лёгкости реализации. Это про риски и объективность.
🎯 Ease (Легкость реализации) — сколько ресурсов (времени, сил, денег) потребуется на внедрение. Чем проще — тем выше оценка.

Как оценивать по этим параметрам?

⏺/1 Сформируйте список идей или гипотез.
⏺/2 Для каждой идеи поставьте оценки по трём критериям обычно по шкале от 1 до 10.
⏺/3 Просуммируйте очки, чтобы получить итоговую оценку.
⏺/4 Приоритезируйте идеи — в первую очередь выполняйте те, у которых выше всего балл ICE.

Почему 3 фактора лучше чем один?

Как всегда - дело в балансе. Иногда очень важно, но очень сложно и по пути есть риски все бросить, иногда очень просто и понятно, но при этом вообще никак не связано с бизнесом.

Благодаря 3-м факторам побеждают идеи, которые часто имеют средне высокую оценку, но по всем 3-м параметрам.