Какие команды самостоятельнее и кого в итоге брать на работу?

Последнее время тщательно наблюдаю за управленческими командами разных уровней: в среднем команда предпринимательского бизнеса всегда самостоятельнее аналогичной команды корпоративного плана.

Почему так?
До крупного размера ты не можешь вырасти если не будешь заниматься регламентами, бизнес-процессами и стандартизацией - все эти документы и процедуры однозначно положительно влияют на скорость принятия решений - она растет, а еще на объем свободного времени - когда руководитель любого уровня снимает с себя вопросы, которые решались уже раз 10 - у него становится больше свободного времени.
Но одновременно, налаженные и понятные процессы снижают требования к людям: они становятся менее инициативными, расторопными, даже в некотором роде - ответственными.

В итоге, в какой-то момент рынок всех кандидатов делится на 2 группы:
✔️люди из крупного бизнеса, которые в 90% случаев могут работать только в крупной организации, то есть в «системе»
✔️люди из предпринимательской среды, которые могут все, кроме работы в системе.

В итоге первая группа может помочь отладить процессы в вашем бизнесе - потому что они их видели.
Вторая группа поможет «встряхнуть» систему, потому что они знают как делать быстро и не тратить время зря.

Это предпосылки, сформированные опытом, а дальше все будет зависеть от кандидата.