Сила окружения | Таня Курюкова

Ищу одного из самых важных людей в команду нового проекта!

Строю федеральное предпринимательское сообщество внутри крупнейшей компании. Амбиция у нас соответствующая: мы хотим переизобрести рынок предпринимательских сообществ и создать продукт, которого ещё не было. Ни по масштабу, ни по ценностному предложению.

Детали проекта пока раскрывать не могу, но, кажется, мне удалось нащупать потенциально очень крутой дизрапт в которой верю всей душой и прям чувствую на кончиках пальцев, что это должно кратно забустить метрики и исправить все типовые проблемы. Идея уже прошла внутренний скоринг, и вот-вот мы начнем тестировать гипотезы 💫

И для этого мне очень нужен Community Lead / Руководитель развития сообществ.

Это не обычный комьюнити-менеджер из бизнес-клуба. Мне нужен редкий покемон на стыке community × product × analytics.

Человек, который умеет не только в комьюнити-менеджмент, но и смотрит на сообщества (а их внутри много) как на продукт: умеет формулировать и тестировать гипотезы, работать с метриками, анализировать здоровье каждой ячейки и лечить те, кто заболел.

Что будет в зоне ответственности:
— развитие отраслевых, бизнес- и lifestyle-сообществ внутри общей системы
— рост вовлеченности и тестирование масштабируемых механик
— участие в развитии внутренних коммуникационных продуктов
— работа с метриками здоровья сообществ, поиск проблем и точек роста
— развитие федерального ядра лидеров
— система отбора, мотивации и развития лидеров сообществ
— обучение региональных комьюнити-менеджеров и контроль стандартов

И важно: нужен человек, который не боится работать руками. Поект находится внутри корпорации, но это стартап: команда на старте небольшая, темп высокий, здесь нужно уметь быстро переключаться между коммуникациями, продуктом, аналитикой и планерками)

Идеальный кандидат:

1. Имеет опыт работы с сообществами на схожих позициях
2. Обладает продуктовым мышлением: умеет тестировать гипотезы, работать с метриками
3. Очень хорошо коммуницирует сам: умеет разгонять дискуссии в общих чатах, чувствует аудиторию и придумывает контент-механики, которые работают на вовлечение

Если читаете и думаете: «это же я» — пишите мне в личку TG: @kuryukova. Пришлите резюме и несколько строк о себе.

А если это не вы, но вы знаете такого — перешлите ему этот пост ❤️

После прошлого поста многие откликнулись на мой запрос про ИИ. Спасибо ❤️ жду встреч 🤗

Одной из задач было выбрать обучение. Думала и скиталась между разными вариантами, хотела выбрать то Замесина, то Писаревского, то что-то еще.
Я доверяю их персоналиям, но в каждой программе что-то не хватало.

У меня сейчас очень конкретный запрос: научиться собирать ИИ-решения под масштабные человеческие системы. Не под 500 чел, а под 100000. Как, к примеру, может выглядеть ИИ-комьюнити-менеджер. Такой, чтобы с ним еще реально кто-то хотел общаться и прислушиваться к его рекомендациям.

Ну и в ответ на прошлый пост прекрасная Влада (экс продюсер Реформы) позвала меня на AI-Native Organizations Sprint от @ai_mind_set. Методический подход интересный, супер прикладной (иное считаю бессмысленным). Учат несколько человек, часть знакомы (полярность подходов никто не отменял, хочется видеть разное).

Повлияла финально не только Влада, но и то, что программу проходили резиденты Reforma (Дима Комратов, Костя Урванцев) и оставили оч крутые отзывы. И много людей, которые строят большие системы и проекты, что для меня важно.

Поток будет с 13 июля по 3 августа.
Я вписалась.
Гоу со мной? Вместе то веселее (ака Таня же не может не строить сообщества везде где можно 😄)

Еще хочу закомитится тут: поделиться потом с вами процессом - как конкретно и что конкретно мы там будем делать. Скриншотики прям. Что конкретно внедрю. А то кошмар, везде это ИИ обучение и нигде не понятно толком, а как именно оно устроено 🙈😆

Если хотите тоже, детали тут.
Влада конечно подогнала мне и вам скидочку! Скажите кодовое слово «Таня К» если что, обещали -10% 🥹

Я давно сюда не писала. Однако есть причина вернуться.

Я вышла из состава учредителей и покинула роль CEO бизнес-клуба Reforma.

Пишу это уже спокойно.
Хотя само решение давалось мне долго и мягко говоря не легко.

Последние 4 года я буквально жила Реформой. Это было моё детище, мой дом, там было мое внимание 18ч/сутки и каждый день было все — любовь и гнев, тревога и счастье.

1,5 месяца я не внутри.
Больше в моем TG нет 600+ чатов (с резидентами, командой, спикерами и пр.) Меня жестко мучали фантомные боли от их отсутствия.
Руки сами открывали телефон, скроллили ленту, искали проблемы и вопросы резидентов.
Как будто из моей жизни резко убрали целый город, в котором я жила и решала вопросики каждый день. Недавно вот вроде отпустило 😅

За эти годы Reforma выросла в большое живое сообщество предпринимателей.
С потрясающими людьми: открытыми, искренними, амбициозными, но без пафоса и понтов. Людьми, которые умеют помогать, делиться опытом, держаться, когда сложно, и даже падая - вставать, улыбаться и находить новые возможности.

Это была важная глава моей жизни. Я благодарна от всей души каждому, кто когда-либо был причастен к тому что мы делали, был частичкой Реформы. Мы точно создали очень классное комьюнити! Спасибо вам ❤️

У меня появились сильные партнёры, близкие друзья, потрясающие товарищи. И да — именно там я познакомилась с мужем. Когда-нибудь я соберу в отдельный пост конкретику.
Но сегодня пост не про это.

Я остаюсь рядом с Реформой. Буду поддерживать её по мере возможностей — как мама, как участник, как человек, для которого это навсегда часть сердца.

А дальше у меня — новые горизонты.

Детали пока раскрывать не могу.
Но я там, где смогу создать тот самый масштаб, о котором мечтала. Построить то, что может сильно повлиять на развитие предпринимательства во всей стране.

Это вызов, с которым ещё никто по-настоящему не справился. И от одной мысли, что я могу быть не просто рядом, а возглавить — у меня мурашки. Когда-то я себе записывала подобную цель, которая скорее была мечтой. Теперь она становится реальностью.

Готовя стратегию я особенно остро почувствовала:
ИИ становится не просто инструментом, а обязательной частью мышления и продукта. Создавать масштаб теми же способами что мы привыкли ранее невозможно. Это будет огромный кост, много рисков.

Я давно и плотно пользуюсь ChatGPT, что-то пробовала автоматизировать в Claude. Но одно дело — использовать ИИ для своих задач. И совсем другое — строить большую систему. Как автоматизировать то, что раньше казалось возможным только через живого человека? Как повышать КПД человеческих связей? И как при этом всем не потерять глубину, доверие и человечность?

Мои текущие запросы:
1) Способы автоматизации и создания продуктовой ценности через ИИ
2) Знакомство с предпринимательскими сообществами в регионах (Ект, СПБ, НН, Казань и пр.)

Если вы вдруг можете помочь - пишите мне @kuryukova, буду рада быть взаимно полезной! 🙏

Ну и выходя на тост: стартовала новая и невероятная интересная глава моей жизни.
Обнимаю всех, кто помогал и поддерживал меня на этом пути ❣️

Нашему сообществу предпринимателей и топ-менеджеров исполнилось 3 года!

По традиции — отмечаем летом и приглашаем всех реформистов, друзей, выпускников и тех, кто хочет познакомиться с нашим сообществом! ❤️

Рада лично пригласить всех на нашу летнюю вечеринку B-day party Reforma 3 year 🌴🌊

📅 2 августа (сб) с 17:00

Площадка — улет! Около 1 000 кв м летней Relax-зоны в нашем распоряжении 💫
Лично выбирала, чтобы было круто, вкусно, интересно и способстовало полному релаксу и теплому общению 👌

Ведь гениальные идеи рождаются во время расслабления, а не в запаре в офисе. А новые возможности появляются, если ты отдыхаешь в компании амбициозных и деятельных бизнес-лидеров.

Что тебя ждет:
— Компания единомышленников из >100 предпринимателей и управленцев c организованным нетворкингом
— Бассейн 20х5 с подогревом и тем самым розовым фламинго
— 2 огромные сауны и хаммам
— Зоны отдыха (лаунжи, ресторан, Pool bar)
— Еда и напитки (летний мохито, игристое, множество закусок и мясо на гриле)
— DJ и ведущий, которые создадут атмосферу

Будем общаться, налаживать деловые связи в неформальной обстановке, танцевать и расслабляться!
Вообщем, будет круто. Проверено опытом сотен реформистов (см отзывы о наших вечеринках на сайте 😎)

Ждем предпринимателей и топ-менеджеров.

Детали и регистрация на сайте https://reforma.business/reforma_3_year 👈👈👈

P.S. если ты выпускник Реформы или резидент — пиши мне @kuryukova, дам промокод 🤗

Меня всегда восхищали женщины, которые успевают тащить на себе бизнес или крупную команду и при этом остаются мамами, партнёрами, живыми людьми.

Согласно Pew Research (2022), женщины тратят в среднем 4,5 часа в день на неоплачиваемые домашние задачи, против 2,8 часа у мужчин.
А по данным McKinsey, 42% женщин-руководителей страдают от выгорания, тогда как среди мужчин таких всего 35%. Это не о том, что женщины «слабее», а о том, что они ежедневно несут двойную нагрузку — бизнес + дом + семья, кроме того берут на себя “невидимую работу” — менторство, поддержание корпоративной культуры, организацию мероприятий и инициатив внутри компании.

При этом они стремяться на равне с мужчинами строить команды, искать инвестиции, вытаскивать проекты из кризисов, а потом вечером проверяют домашки или читают сказки на ночь.

Пока у меня нет детей и особой нагрузки по дому, моя нагрузка очевидно попроще (хотя честно, мне более чем хватает 😁)

Мои друзья собрали папку блогов деловых женщин. Не тех, что давно уже улетели в стратосферу как Бокальчук, а близких нам с вами, которые искренее рассказывают о важном. Здесь — основатель крупнейшего образовательного проекта для HR, экс-CMO Ситибанка, менторы ВШЭ, владелицы креативных агентств и рекламных продакшенов. Есть еще блог с женским взглядом на деловые новости, подкаст «Код культуры» и даже девушка-номинант Forbes.

Темы — культура в команде, HR, маркетинг, построение бренда, рост через креатив, управление и масштаб. Все, что актуально для женского лидерства 👌🏻

Рекомендую подписаться 👈

У нас случилось знаменательное событие — первая свадьба в Reforma. Правда есть нюанс, свадьба — моя ❤️😁

Возможно это выглядит подозрительно, что тут замешана CEO, и можно подумать, что у меня был изначально такой план, но на самом деле нет. Наше знакомство случилось неожиданно и, как говорится, ничего не предвещало.

Мой муж Валя вступил в клуб 1,5 года назад. Мы общались в духе "привет-пока", а более детальное знакомство началось с его звонка, когда мы не взяли в резиденты одну девушку, которой он рекомендовал клуб и чуть не случился конфликт (что, кстати, привело к улучшениям нашего процесса адмиссии). А дальше — выезд в Доброград, вечеринка после экскурсий в Аскону и зародилось регулярное общение 💫

Мы хотели отметить свадьбу в небольшом домашнем кругу и выбрали красивый и современный загородный дом с бассейном, сауной, панорамными окнами и большим пространством.

Я не выношу стандартных банкетов — это скучно. Все прикованы к своим стульям, а на танцполе кринжовые конкурсы. Нам хотелось сделать свободный душевный формат, как и в нашем комьюнити. Мы обустроили много зон: кто-то отдыхал на лежаках у бассейна, кто-то играл со своими питомцами на лужайке, кто-то ходил в сауну, кто-то курил кальян, танцевал — в итоге получилось все как мы хотели. Спасибо OSOM HOUSE, что помогли организовать крутой праздник!

Надеюсь, скоро еще как минимум одна свадьба в Реформе будет. Давно ее жду 😁

Реальные герои страны — вы. Те, кто делает. С Днём предпринимателя!

Пока кто-то ждал пятницы, ты придумывал новое, заключал сделки, оптимизировал процессы.
Пока другие выбирали “стабильность”, ты принимал риски.
Пока в стране очередные изменения, новые законы и рост ключевой ставки —
ты думал, как сделать так, чтобы твои люди получили ЗП, клиенты остались довольны,
а бизнес — выжил, вырос, пошёл дальше.

Ты — предприниматель.
Ты не ждёшь, пока станет легче.
Ты берёшь и делаешь. Иногда создаешь из ничего и строишь вопреки.
Ты платишь налоги.
Ты создаёшь рабочие места.
Ты влияешь на комфорт и экономику в городах, посёлках, районах.
Ты — вовсе НЕ малый бизнес.

Ты — двигатель улучшений страны, всего общества.
Пекарни, кофейни, частные школы, малые производства, салоны, агентства, сервисы, бренды, IT, онлайн и офлайн — все это важно.
Это повседневный комфорт этой страны.
Это то, чем живут люди.
Это твой труд, день за днём, часто без выходных, без гарантий, с верой в лучшее.
И в этом огромная сила.
Ты — предприниматель новой волны.
Ты знаешь, что за свободой — огромная ответственность.
Что нет гарантий, кроме твоей воли, твоей команды, твоей энергии.
⠀
Тебя наверняка не покажут в новостях.
Твой ежедневный подвиг — без фанфар и достойного признания.
Но именно ты — герой этого времени.
Рок-звезда реального мира.
Тот, кто не просто говорит, а делает дело.
Спасибо тебе, предприниматель, за то, что не сдаешься.
За то, что выбрал этот путь.
За то, что идёшь вперёд — даже когда страшно, одиноко, тяжело,
и никто не аплодирует.

Знай: есть те, кто видит, знает и ценит твой путь. И готов идти рядом.
Мой низкий поклон каждому из вас.
Я с вами — и через личные усилия, и через наше сообщество стараюсь делать всё,
чтобы предприниматели не оставались в одиночку, а чувствовали силу плеча рядом.
С праздником, дорогие предприниматели.
Дерзаем дальше.
Помни: ты — пушка 💥 ты — сила 💪Ты всё сможешь!

🚀Как «Точка банк» сэкономил 135 млн рублей и уменьшил текучку кадров в 3 раза

«Точка» одними из первых компаний в России полностью перешла на холакратию, систему управления без жесткой иерархии, где решения принимаются на уровне автономных команд.

Мы вместе с сотрудниками «Точка банка» по полочкам разобрали и описали, как у них работает холакратия:

— Как устроены круги и роли
— Как распределяется ответственность
— Как работает самоуправление
— Почему не возникает хаоса

👉 Читайте, сохраняйте и делитесь с другими!

Кейс «Точка банка» — меньше 1% от всех материалов, которые мы собрали в базе бизнес-инструментов нового времени «Реформа управления», совместном проекте бизнес-клуба Reforma и «Точка банка». Внутри продукта — десятки реальных кейсов и документов, расписанных максимально подробно, с цифрами и примерами.

▶️ Доступ полностью бесплатный!

Предпринимательство чем-то похоже на ♟шахматы:
стратегия, анализ, ходы, риски.
И ты, как правило, один на этой стороне доски.

И даже если у тебя уже «разряд мастера», развиваться об других — критически важно.
— А как бы другой сыграл на твоем месте?
— Что видно со стороны из возможностей, которых ты не замечаешь?
— Что знают другие, чего не знаешь ты?

Иногда один разговор с нужным человеком может поменять ход всей партии.

Мы в Reforma решили дать возможность прожить две недели не в одиночку, а в окружении сотен сильных предпринимателей, с которыми можно не просто познакомиться, а поговорить по делу.

Reforma — это больше, чем просто сообщество:
🔹 Как маркетолог в штате, только продвигает через личные связи и коллаборации
🔹 Как гипотеза, уже проверенная на сотнях бизнесов
🔹 Как магнит для нужных людей — партнёров, клиентов, подрядчиков
🔹 Как знакомый, у которого всегда есть нужный знакомый — комьюнити-менеджер подберёт тебе контакты, события и рекомендации
🔹 Как десяток наставников — здесь рядом с тобой не консультанты и инфогуру, а реальные предприниматели с опытом

Что ты сможешь получить за 14 дней тест-драйва Реформы:
— >6 закрытых мероприятий
— >15 новых контактов
— Личное сопровождение и знакомства под твои запросы
— Заботу, внимание, помощь в текущих задачах
— Понимание, твои ли это люди и твоя ли это среда, хочешь ли ты двигаться с нами дальше

Кстати, мы кратно улучшили процессы сопровождения резидентов. Одна радость смотреть, как наши менеджеры делают интро, назначают встречи и ставят в календарь. Новый уровень 💫

Это не бесплатно, есть символический орг. взнос (9,9к). Он необходим, потому что по нашему опыту, так человек идет сознательнее, лучше вовлекается, а значит получает результат в разы быстрее 🚀

Записаться до 28 апреля можно тут: https://t.me/m/pr9NqDUxNGNi
👆
Это не бот, на связи моя заботливая команда ❤️

Так что, если тебе немного одиноко за твоей доской и есть задачи развития — моя искренняя рекомендация 😉

🧨 Меня бесит рынок коучинга, консультаций и менторства

Сначала немного контекста — как вообще устроен этот рынок, если вы хоть раз искали помощь извне.

Первый уровень даже не обсуждаем — инфобизнесмены, наставники наставников, «ребята с Патриков» с их мифическими методами роста за огромные чеки. Если вы предприниматель, то точно сталкивались с этим и скорее всего отличите таких «коучей» и не пойдете к ним.

Второй — менторы с реальными результатами. Как правило, это работа «в долгую»: несколько месяцев, 1-4 сессии в месяц, где стоимость в среднем — от 100 до 500 тысяч. Крутые? Безусловно. Но доступны ли? Не всем. И могут помочь преимущественно в 2-3 направлениях, в которых достаточно экспертны и еще помнят «как оно». Опция менторства за долю или опцион бывает, но это не частая история.

Третий формат — точечные консультации. В этой конструкции ты не надеешься, что один человек даст ответы на всё, и закрываешь запросы по частям с разными людьми: маркетинг, юнит-экономика, продукт. Это работает, и такой способ используют, кажется, чаще всего, но собрать экспертизу «по кусочкам» весьма дорого. Поэтому многие идут в бизнес-клубы, чтобы удешевить этот процесс. Там экспертиза внутри и часто — бесплатно. Потому что есть культура взаимопомощи, фокус на развитии социального капитала.

Но есть одно НО. Все эти форматы — от менторства до клубов работают по-разному, и у каждого есть слепые зоны.
Например, часто бывает искажение — собственники мечтают идти за менторством к звезде с многомиллиардной выручкой. Красиво звучит, но пользы может быть немного. Потому что он уже слишком далеко от реальности малого бизнеса. Он нарисует тебе вижен, но скорее всего не поможет с пресловутой операционкой.

Мне ближе гибридная модель — точечные консультации под конкретный вызов:
— регулярное менторство от тех, кто на 2–3 ступени выше, но еще «в теме»
— помощь от предпринимателей внутри клубов, у которых похожий путь, насмотренность и боль

К чему я пришла. Я давно думаю, что кто-то должен произвести революцию, уберизировать рынок коучинга и бизнес-клубов и обеспечить возможность предпринимателям экономить средства и получать качественную помощь для решения своих практических задач и вызовов.

И, кажется, у меня появилась идея, как это реализовать. Но прежде чем двигаться дальше, хочу обстучать гипотезу об вас!.

Приглашаю на короткое интервью предпринимателей и управленцев (25—30 минут).

Задача интервью понять:
— как вы сейчас ищете экспертизу
— с какими проблемами сталкиваетесь
— что вас раздражает
— что бы вы хотели изменить

А еще на встрече я покажу проект своей гипотезы с целью получить критику и обратную связь, продавать не буду

В благодарность за ваше время рада быть взаимно полезной, пригласить вас на одно из наших закрытых событий или подарить записи конференций, мастер-классов)

Если вам откликается и вы хотите поучаствовать — напишите мне в личку @kuryukova или оставьте в комментарии "+".

Возможно, вы поспособствуете появлению нового крутого продукта 💫

Друзья, привет!

Хотите узнать, какие инструменты в бизнесе применяют предприниматели, как принимают решения и чем живут? Личные блоги — это шанс увидеть жизнь компаний изнутри!

Коллеги подготовили крутую подборку каналов на тему «Личные блоги предпринимателей» 🔥 Сама слежу за разными папками в первую очередь малых предпринимателей, чтобы подглядывать что-то полезное для себя. Самый разумный вариант — подписаться и оставить те каналы, которые вам заходят 🙂

В этой папке вы найдете:
- Полезные советы по бизнесу, которые проверены на практике
- Вдохновение и истории о пути предпринимателей и управленцев
- Закулисье жизни предпринимателя
- Эксклюзивные рекомендации и тренды рынка от людей из разных ниш

Подписывайтесь 🦹

https://t.me/addlist/nhpbSNoKuXI2ZGY8

Я жалею, что не сделала этого раньше 😰

Как и многие предприниматели, я знаю десятки управленческих инструментов. У нас в команде HR-функции распределены между операционным менеджером и руководителями, и у руководителей в целом довольно много ролей, поэтому не все фреймворки удается применять. Все-таки команда компактная.

Я давно знаю, что существует такой прекрасный инструмент, как Performance Review. Его рекомендуется делать раз в полгода-год. Я давно хотела его внедрить, но руки все никак не доходили.

Причины внедрить Performance Review:
Исследование Gallup — сотрудники, которые получают регулярную, честную обратную связь, в 3,6 раза чаще вовлечены в работу (источник).
А компании, где есть такая культура взаимодействия, обгоняют по выручке, продуктивности и удержанию сотрудников (источник).

И всё бы так и продолжалось, но не так давно из команды ушёл ценный член команды. И ушёл не потому, что получил оффер мечты или решил сменить сферу, а потому что был не удовлетворен в текущих ролях и задачах. И самое обидное, несмотря на синки один на один, — я этого не заметила (а точнее знала, что что-то не так, но не смогла до конца вытащить и понять, что и почему).

После этого мы ввели Performance Review.
Его прошло уже три сотрудника — и я могу сказать, что это очень крутой инструмент. Сейчас я жалею, что не сделала этого раньше.
Мы упростили формат под себя. Кажется, что в таком виде даже малому бизнесу его легко применять.
Цель вопросов оценить:
— Как сотрудник чувствует себя сейчас и как оценивает свою текущую роль?
— Достигает ли он метрик, которые перед ним стоят? Если нет — почему?
— Как он оценивает качество синхронизации с командой и с руководителем?
— Как видит свое развитие краткосрочно и долгосрочно, какие ресурсы ему нужны для этого?

📎Делюсь примером нашей анкеты для Perfomance review.

После заполнения анкеты, руководитель проводит личную встречу с разбором ответов и своей обратной связью. Мы не ставим оценки и не устраиваем экзамен из встречи. Это честный разговор, в ходе которого мы вместе рисуем ближайший план изменений.
Те три встречи, что мы уже провели, дали много инсайтов и понимание, куда и как можно развивать сотрудника, как найти синергию с теми целями и задачами, которые он ставит перед собой и которые сейчас стоят перед компанией.

Меня этот инструмент очень вдохновил. Но самое важное, и, наверное, самое сложное — дотащить этот план до реализации.

Еще бы ИПР внедрить, будет совсем отлично 😁
А какие инструменты для развития и удержания команды используете вы?

Неделю назад подвели итоги 1 квартала 2025

Он откровенно получился не самый простой для нас. И чувствовалось напряжение — все стараются, трудятся, команда часто в офисе допоздна, а ощущение, что что-то не дожимаем.

Такие кварталки — отличный способ:
— отметить, что получилось круто и где мы молодцы (а такого, конечно, не мало!)
— поблагодарить друг друга, поприветствовать новых членов команды
— разобрать ошибки
— донести большие цели до команды, показать точки роста и план шагов по ним
— а после отдохнуть, поиграть в игры и развлечься

В итоге — все синхронизированы, заряжены и готовы к новым свершениям 💪

А я в который раз поймала себя на мысли: у нас офигенная команда и атмосфера. Это добавляет +100500 веры в успех, ведь он зависит в первую очередь от людей, с которыми ты идёшь вперёд 💫