Кто тут Лена?

опять все надо перепридумывать

Креативный директор, у которого получилось

Я ждала этого выступления на D&AD — Дэвид Ли, креативный директор Squarspace.
Тот самый Дэвид Ли, который возглавляет самую награждаемую креативную команду инхаус. Тот самый Дэвид Ли, который снял рекламу вместе с кинорежиссером и это получилась действительная шикарная реклама по всем канонам — по брифу, с инсайтом, с сообщением, с продуктом в первые 3 секунды, а не просто Йоргос Лантимос снял ролик для Squarspace.

В этом выступлении Дэвид рассуждает о креативности, критике и крафте.
Уместно цитирует Рика Рубина и Дэвида Линча.
Рассказывает, почему его отдел не подчиняется маркетингу и продукту и почему так много хороших идей остается нереализованными (потому что вы не смогли убедить людей в правильности этой идеи).

Вы вряд ли чему-то научитесь за 30 минут этого видео.
Но думаю, вам станет чуть спокойнее и легче дышать.
Если понравится, то больше выступлений и подкастов есть на сайте Ли
А вот здесь Collection Squarspace — проект, который они делают в со_авторстве с людьми в эпоху ai.

я: ухожу на сторону клиента, чтобы больше не участвовать в тендерах
коллеги-креативщики: запускают тендер на клиента

заявку отправила, буду ждать результатов.
и заранее пожелаю своему бывшему коллеге Никите Бочарову (рис.2), который на шторминге для Levi's предложил идею про изнанку,
и Диме Масейкину (рис.3), который когда-то сделал «Это реклама Yota», достойных клиентов
(а то была я вчера на Составе, тоска, коллеги, тоска)

Конец 2025 был слишком мощным.
1. Я вышла в новую кампанию, в команду из 200 человек, строить креативный отдел
2. Одновременно с этим в больнице оказался мой папа

Эти два события развивались параллельно друг с другом. И если первый пункт с каждым месяцем становился все лучше: от собеседований до офера, от первого дня до комфортнейшей адаптации, то второй пункт стремительно мчался в точку невозврата. Оба этих события вмещались и варились во мне одной.

Были дни, когда за завтраком мы переписывались с папой, потом довольная я шла на работу, радуясь, что у меня был еще один день, когда у меня есть папа. Были дни, когда по дороге в метро мне звонила мама, говорила плохие новости и я плакала так сильно, что совсем не видела людей вокруг. А потом приходила в офис и шла на все назначенные встречи. Потому что это все было мне нужно и помогало отвлечься.

Только сейчас понимаю, как это было сложно, больно и страшно. Но нервная система лучше меня знала, что делать и как это переживать. Я только слегка помогала ей минимазацией кофе, полноценным сном, теплым питьем и тренировками. Зато сильно помогали семья, друзья и коллеги.

Сегодня всего лишь 2 месяца и 1 день, как не стало папы.
И уже почти 3 месяца как я креативный директор в Фабрике.
Я по-прежнему стабильно каждый день плачу из-за первого.
И стабильно каждый день радуюсь из-за второго.
Как это все может умещаться в одном сердце, в одном дне и даже в одной минуте — большое для меня открытие.

Я не знаю, чем хочу закончить этот текст. Мне просто хотелось прервать затянувшуюся тишину и маякнуть, что Лена все еще тут.
Только теперь немного (или сильно) другая. Но как всегда обнимающая вас в конце каждого своего поста (и наругавшаяся на коллег сранья)

На связи, дорогие.
Посты будут: про креатив, работу в фабрике, жизнь, смерть, блин, да похоже, что про всё.
Оставайтесь. Мне с вами хорошо

Как проживать горе на работе
Этот текст — небольшая инструкция, как вести себя, если вы или ваш(-а) коллега потеряли близкого человека и находитесь в горе.

1 декабря умер мой папа и я до сих пор не могу в это поверить. Это был понедельник, начало рабочей недели и всего лишь месяц, как я вышла на новую работу. Мой папа с сентября лежал в больнице, я осознавала всю сложность ситуации и поэтому чуть ли не в первую рабочую неделю предупредила свою руководительницу, что в любой момент могу выпасть. Когда это случилось, я сразу же написала самым частым контактам на работе, что произошло и что всю неделю я буду не на связи. Все отнеслись с большим пониманием и никто меня не беспокоил.

Спустя неделю я была готова вернуться в офис. Не чтобы забыться, а чтобы поддержать себя любимым делом. Но это оказалось страшно. Вдруг мне что-то скажут и я расплачусь? А вдруг мне ничего не скажут и я расплачусь? Вдруг на меня будут как-то слишком сочувствующе смотреть? Вдруг, вдруг, вдруг? И тогда я решила написать памятку «Как вести себя с коллегой, которая потеряла близкого» и отправила ее тем, кто в курсе моего горя и тем, кто может спросить: «Ой, а где ты была? Отдыхала?» и триггернуть меня. Вот эта памятка:

Я сегодня возвращаюсь в работу и решила подготовить небольшую памятку, как себя вести с коллегой, которая потеряла близкого.
Делаю это на всякий случай, так как для меня всегда тема смерти была закрытой, говорить об этом было не принято и я сама не знала, как себя вести и о чем говорить с людьми, которые проживают горе. Поэтому просто молчала (но в моем случае, это не помогало никому).

1. Лучше не спрашивать как я, потому что я пока сама не знаю.
Что сказать вместо этого: «рада тебя видеть», «с возвращением!», «хорошо, что ты вернулась», «у меня столько вопросов накопилось!» и так далее.
2. Если вы хотите выразить слова соболезнования – лучше напишите или будьте готовы к моим слезам 🙂
3. Если хотите обнять – обнимите.
4. Если вам кажется, что сейчас лучше меня не беспокоить и рабочие вопросы кажутся неуместными – вам кажется! Не беспокойтесь и задавайте все свои вопросы, ставьте встречи и задачи.
В целом, я нормально. Не плачу целыми днями, но в любой момент слезы могут появиться, это нормально, не пугайтесь, можете подать платочек если что или принести горячую воду.

Триггеры: у меня нет никаких триггеров. Меня не ранят и не задевают упоминания папы (и родительства в любом виде) или смерти.
Если вам сложно говорить, но вы хотите как-то поддержать: можете чем-то угостить, позвать на обед, принести горячей воды и выразить любую ПОСИЛЬНУЮ и комфортную для вас поддержку. Если вам тоже сложна тема смерти и вы бы хотели вообще никак не реагировать – это тоже окей.

Все, я была в безопасности.
Никто не спросил «Как я» и не задал неуместных (конкретно для меня) вопросов. Кто-то меня обнял, кто-то оставил сладости на столе, а кто-то начал регулярно звать на обед без лишних слов. Все коллеги поблагодарили меня за памятку, людям было проще, потому что я буквально сказала, что делать. Дополнительной сложностью стало то, что я все еще новый человек в команде. И я не до конца была уверена, стоит ли писать такую памятку, может, лучше молчать и делать вид, что все ок? Как хорошо, что я не выбрала второй вариант, потому что тогда моя нервная система точно бы не справилась и перегрелась от напряжения и неправды. Сейчас я тоже прошу не писать слова соболезнования в комментариях (я от них устала). Вы можете сохранить памятку, поделиться с тем, кому она нужна, использовать как шаблон и подстроить под себя. Думаю, она уместна не только в случае потери близких, но и при проживании других сложных ситуаций. Я не верю, что приходя на работу, можно оставить личную жизнь за дверями. Зато верю, что прояснение контекста помогает создавать более качественный контакт и в целом облегчает жизнь. Хотя говорить о таком вслух — очень сложно. Но молчать (в моем случае) — гораздо губительнее и сложнее. Знаю, что для некоторых не так.

Как всегда обнимаю вас,
Лена

Продолжайте верить и искать.

19:05, а по ощущениям 22:30.
3 недели как я креативный директор в Яндекс Фабрике, а по ощущениям 3 месяца.
Естественно все спрашивают: «Ну как?», а я говорю: «Всё хорошо», потому что боюсь отвечать честно.
Честно, мне пиздато. Но боюсь сглазить!

В этот раз при выборе нового места я ориентировалась не на логику, а на свои телесные ощущения. Я пришла на первое собеседование в незнакомый офис, мы сели с незнакомой мне Машей Бриш в небольшую переговорку и я заметила, что чувствую себя спокойно: у меня не пересыхает горло, мне не хочется сбежать, я сижу удобно. При выполнении тестового у меня не было сопротивления, а был интерес, любопытство и волнение. Мне не приходилось заставлять себя.

Полученный оффер стал для меня настоящей радостью и я поймала себя на ощущении, что последний раз так хотела выйти на работу в 2018 году, когда собеседовалась во Френдс. И хоть я максимально не люблю первые дни на новой работе, первая неделя в Фабрике прошла максимально комфортно. По большей части из-за того, что у меня был хороший бадди и очень четкий план на ближайшее время. За первую неделю моя руководительница провела со мной 3 часовых встречи. И это мощно добавило ясности и устойчивости. Прямо сейчас я плавно знакомлюсь с командой, погружаюсь в бренды и процессы. И теперь ловлю вайбы 2021 года — лучшего рабочего года в моей жизни.

Но если отмотать на несколько месяцев назад, то можно увидеть меня в кресле у психолога, где я говорю, что боюсь. Боюсь, что у меня больше не будет такой команды как была на моих первых двух работах. Что теперь я так и буду скитаться по каким-то компаниям, все больше делая работу просто работой. Что больше не будет так классно, так дружно, так искренне. Волнений добавляли всякие рилсы, которые говорили, что РЫНОК НАЙМА СЛОМАН и так далее. Плюс возраст. Может, такое возможно только в молодости? И только на первых работах?
Но как говорят мои коллеги устами бренда Гиннес: Good things come to those who wait.
Но на самом деле, хрен знает. У меня было несколько заходов в Яндекс и каждый раз не складывалось. Но, может быть, и правда потому, что это была не Фабрика?

Я не хочу задвигать речи про веру и старания. Но я точно хочу сказать: продолжайте искать место, где вам будет хорошо. Где вам будет зашибись. Где вам будет пиздато! Такие места есть. Не сдавайтесь. Ищите. И начните, наконец, замечать и доверять своим gut feelings.

Текст написан под Lee Fields - Forever
И я обнимаю вас, как и всегда.
Лена

С этой минуты начинаю подписывать все свои идеи только так.

А вообще как можно заскучать в креативе, если в любой момент на встречу может подключиться он — тот самый СМО, который хотел бы поделиться своими великими идеями просто на обсуждение (обсуждать нечего, вы будете делать именно их).

План максимум — самой стать такой.

Новая кампания The Ordinary и «девочки»

Я обожаю рисерч (до усрачки)
И обожаю бренд-платформу The Ordinary — The truth should be ordinary.

Пока хорошие каналы делятся видео и наружкой в рамках этой платформы, я решила поискать интервью с создателями. Сначала нашла несколько подкастов c Nils Leonard — кофаундером и креативным директором Uncommon. В этом полутораминутном видео он говорит абсолютную базу при создании OOH, которую многие упускают. Не зря наружка, которую делает Uncommon, так хороша. В его статье «Реклама мертва?» есть отличные слова: «Мы убили рекламу, когда придумали термин «обслуживание клиентов». А в этом недавнем выступлении есть классное объяснение, почему Нил ищет не красоту в референсах, а обращает внимание на что-то уродливое. И каких увольнений не надо бояться.

Но кампанию для The Ordinary придумал-то не он.
А креативная пара Элли и Элиза, у которых несколько золотых львов за Windows для British Airlines. Изучая их портфолио, где есть потрясная наружка в честь Черной пятницы для тех же The Ordinary и не менее потрясная наружка для MSI, я наткнулась на шикарную статью от 2021. Статья называется «Don’t call us girls!» (Перестаньте называть нас девочками: или как 6 креативщиц пытаются менять индустрию). И в этом телеграмм канале есть пост ровно на эту же тему.

Что не так с обращением «девочки» в рабочей среде и особенно на встречах с клиентом? Да примерно всё. Во-первых, это инфантилизация. Во-вторых, обесценивание. Вот что ощущают Элли и Элиза, когда их так называют: «Мы чувствуем себя детьми, которые не знают, что делают». Интересно, что в статье такой жест рассматривают как микроагрессию и добавляют, что слово «девочки» исторически использовалось для принижения женщин».
Предполагаю, что вряд ли кто-то хочет сознательно навредить этим словом, но сравните 2 формулировки: «Передаю слово девочкам, они расскажут концепцию» и «Передаю слово нашей старшей креативной паре, они расскажут концепцию». Чувствуете разницу? Как думаете, клиент кому будет больше доверять: девочкам или старшей креативной паре? А как думаете, кто профессиональнее выполнит работу: девочки или старшая креативная пара? А как думаете, кто будет активнее брать ответственность за проект и смелее отвечать за результат: девочки или креативная пара?

Я провела эксперимент и вчера написала пост в тредс со словами «Перестаньте называть женщин-коллег девочками». Знаете какой самый частый комментарий? «Девочка, тебя не спрашивали» или «девочка, успокойся». И именно эти комментарии хорошо демонстрируют какой оттенок у этого слова. Я еще раз подчеркну, что речь идет про рабочую коммуникацию. Своих подруг я тоже часто называю «девочки». Но уже несколько лет не позволяю такого обращения на рабочих встречах, особенно к коллегам, которые младше меня. Кстати, Элли и Элиза даже делали сайт, на котором собрали более 100 обращений, которые можно использовать вместо «девочки». К сожалению, сейчас сайт не работает. Поэтому предложу 2 простых альтернативы: обращайтесь по имени или по должности.

На данный момент пост в тредс собрал 245 комментариев (половина из них — оскорбления от мужчин) и 2600 лайков. А вы что думаете?

Лена из 2025 передает привет Лене из 2023

Этот канал существует уже/всего 3 года.

Я начала его вести в 2022 году, когда работала старшим копирайтером во Friends Moscow. Тогда я отрицала вертикальный рост и хотела только крафтить. В моем инстаграме даже есть пост про то, как я не хочу быть руководителем. Через год я стала креативным директором в крупном сетевом агентстве Родная речь.
В 2023 здесь были посты от меня-фрилансера и от меня — со-автора и автора курсов Метод и Фокус. В 2024 я и подписчики канала проживали мой даунгрейд: после позиции креативного директора я устроилась на должность head of copy в ПИК. Звучит красиво, по сути я была копирайтером. В промежутке между 2023 и 2024 я проходила ряд собеседований. В 2023 был смешной собес, на котором мне сказали, что креативного директора уже нашли. И это не я. В том же 2023 было несколько неприятных собесов. На одном из них у меня буквально случилась паническая атака от напряжения. На другом я обалдела от тональности и токсичности. Смешно, но несколько раз меня бесцеремонно прерывали, когда я начинала говорить о наградах. Обычно так делают люди, у которых наград нет.

В общем, тут реально было многое. И по мне стреляли, и я упал в лужу.
Я делилась многим: успешным и не очень, рабочим и личным. Так уж получилось, что мне важно показывать а как еще может быть. А может быть по-разному.
Последние мои посты были посвящены тому, как я прохожу собеседования. С одной стороны, мне хотелось рассказывать гораздо больше. Собеседований было аж штук 7, в одну компанию, но с разными людьми. С другой, мне не хотелось привлекать много внимания раньше времени (чтобы не признаваться публично, если меня не возьмут). Но на прошлой неделе мне сделали оффер. Я записала этот момент на видео и теперь у меня есть ответочка Лене из 2023, у которой тогда не получилось. И знаете что? И хорошо, что не получилось. Иногда это лучшее, что может произойти.

А еще я хочу сказать спасибо тем, кто со мной на этом пути. Кто пишет комментарии, сообщения, ставит реакции и рекомендует мой канал. У меня здесь нет особой концепции, кроме как делиться своим опытом, не давать советов и стараться быть честной. Если это оказывается полезным хоть одному человеку, я понимаю, что всё не зря. Я пока не знаю, насколько открытой у меня получится быть в новой должности. Но я буду стараться. Оставайтесь рядом, мне с вами очень приятно.

Как всегда обнимаю, Лена

Как делать крутые кампании?

Для меня ответ всегда один и его произносит Денис Давыдов (бренд директор девелопера «Брусника») в подкасте Дена Лапшинова: «Мы где-то полгода накачивали их (их= агентство Восход) Брусникой. Они приходили к нам на архсовет, на всякие там совещания и так далее, чтобы понять кто мы, про что мы и что нам можно предложить»

Я не представляю, что можно хорошего сделать для бренда, в который мало погружен и что интересного можно сделать для целевой аудитории (а правильнее сказать — для людей), с которыми вы не говорили, которых вы не слушали, которых совсем не знаете. Но наладить вот такие партнерские отношения, о которых мечтают многие агентства, но как будто редко мечтают клиенты — сложно. А ведь именно благодарю такому сотрудничеству получаются мощные кампании. И не один раз, а из раза в раз.

Если помните, подкастом с Андреем Губайдулиным я тоже делилась и он рассказывал, что Восход предпочитает долгосрочные партнерские отношения не только с клиентами, но и с подрядчиками. Попасть в пул продакшенов Восхода — сложно. Они не брифуют всех подряд, просто чтобы было.

Кстати, большинство каннских кейсов, которые я смотрела или разборы на канале D&AD, которыми делилась — они все тоже про долгосрочное сотрудничество. Никто не рассказывает, как сделали одну кампанию с клиентом/агентством и больше не встречались, потому что это редкость.

И у меня вопрос: если все понимают, как важны качественные отношения между клиентом и агентством, если все понимают, какие крутые результаты могут получиться, если работать вдолгую и сообща, то почему мы по-прежнему скачем по тендерам?

Зачем вам это?

Естественно с утра посмотрела свежий подкаст с Полиной Забродской.
За Полиной я слежу с 2016 года, когда она опубликовала свой первый пост. С тех пор ее канал стал для меня главным медиа в русскоязычном креативе. Прошло почти 10 лет, а я до сих пор на каждой карьерной консультации советую пойти и почитать блог Полины, потому что там наверняка есть ответ на любое сомнение или вопрос.

В своем новом интервью Полина первые 40 минут рассказывает, как изменилась ее карьера очень успешного креативщика после того, как она предложила клиенту не заниматься гринвошингом (то есть не создавать фейковые эко-кампании, а вместо этого перестать наносить такой урон своим производством). Спойлер: все закончилось (или продолжилось?) увольнением, судом и кардинальными изменениями в карьере.

А в оставшиеся 20 минут она каким-то чудом затронула вопросы, которыми я сама и многие из моих коллег задаются каждый день.
1. Когда насмотренность превращается в интуицию? (ответ на 40:06 )
2. Зачем вам работа в креативной индустрии? (будет больно с 42:20)
3. Основная ловушка для любого креативщика (тут узнала себя с 45:00)
4. Что бы Полина выбрала сейчас вместо бессонных ночей в начале карьеры? (смотреть и успокаиваться с 47:03)
5. Как добиться успеха в креативной индустрии? (очень честно и без прикрас с 49:03)

Про пункт 5 и 6 я сейчас особенного много размышляю. И эти размышления уже влияют на мою жизнь (например, мое присутствие в соцсетях сильно сократилось, я больше не хочу строить личный бренд в онлайне и давно перестала идентифицировать себя через работу). Я хочу в ближайшее время собрать это в нормальный пост, но сталкиваюсь с сильным приступом перфекционизма и нежеланием производить еще одну единицу контента. Поэтому пока я тут запрягаюсь, посмотрите интервью с Полиной.
Тысяча процентов, что вы не пожалеете. А картинка к посту — скрин из интервью.

Как я делала тестовое

Ровно месяц назад я уволилась и так совпало, что на следующий же день у меня было собеседование. Я такого не планировала, это реально само.
Встреча была офлайн (ура!) и я очень много внимания обратила на то, как я себя чувствую в комнате с потенциальным будущим руководителем и как я в принципе ощущаю себя в этом офисе. Ощущала я себя хорошо и спокойно, что редкость.

После первого собеседования мне выслали тестовое задание.
Часть моих друзей и какая-то часть меня возмутилась (точнее озуела): в смысле, тестовое? МНЕ? ТЕСТОВОЕ? ДА Я, ДА ВЫ

Но адекватная часть меня восприняла это абсолютно нормально и выебываться не стала. Я решила успеть сделать тестовое до отъезда на море и снова попросила личную презентацию, а не зум-колл (по совету моего хорошего друга). По идее такой жест представляет меня как заинтересованного и замотивированного кандидата. Мне кажется, так и получилось, потому что уже на презентации тестового меня позвали на следующие этапы. О них пока рассказывать рано, зато сейчас могу поделиться, как я выполняла тестовое и какими ресурсами пользовалась.

Задача в двух словах — придумать идею.
Разложить на форматы, каналы, подумать над визуалом.
Я решила все делать в миро и отнестись к тестовому как к тишью: принести несколько направлений и показать, как я к ним пришла. Потому что, на мой взгляд, важнее показать, КАК я думаю, а не ЧТО я придумала с учетом такого небольшого погружения в бренд.

Тестовое я начала с небольшого опроса у себя же в сторис, чтобы мои идеи были основаны на human truth, а не на моих фантазиях. Заказала несколько позиций бренда, чтобы и мои фантазии превратились в юзер экспириенс.
Собрала около 40 цитат, сгруппировала их, так получились направления.
Пошла на Brand Hopper и почитала разборы классных кампаний. Сосредоточилась на копирайтерских.
Про каждое направление сформулировала сообщение.
Проверила, на сколько сообщения отвечают платформе бренда.
Включила лекцию Дениса Елисеева с первого потока Метода про большую идею. 40 минут лекции развеяли мою пустоту в голове и я в тысячный раз подряд вспомнила, как придумывать идеи (у меня каждый раз как в первый)
Под каждое сообщение придумала идею, выразила ее через креативную рамку, разложила на саббренды и сделала примеры скриптов. Параллельно позалипала на Creative Brief, а конкретно на страничку агентства Mother.
Каждую идею проверила на RTB.

А потом перешла к визуальному стилю. Тут мне помог всего один телеграм-канал — А в чем тут идея?, посвященный минимализму в рекламе. Выбрала его, потому что знала, что бюджет на производство ограниченный и потому что понимала, что буду топить за сильный копирайтинг. Достаточно быстро нашла нужные мне рефы. Снова подумала о бесполезности идеи насмотренности (и тысячи телеграм-каналов про это), без понимания, а что конкретно нужно насматривать.

Ну и все. В день презентации выехала заранее, чтобы не как в прошлый раз (в прошлый раз я опоздала, потому что долго выбирала, что надеть, чтобы произвести хорошее впечатление).Волновалась чуть сильнее, но, в целом, все снова прошло очень комфортно и приятно. Вывода никакого нет, просто поделилась процессом. Вдруг вы тоже задавались вопросом: а как делают другие? Ну вот, например, вот так.

Стыдно увольняться

Сделала сторис про увольнение и получила такое сообщение: «Ого! Опять уволилась? Ну ты решительная!»

И может быть, это сообщение было правда написано с восхищением. Но я прочитала в нем только одно: она ОПЯТЬ уволилась. Попали в триггер.
Я всегда говорила, что я однолюб (в рабочих отношениях, в том числе). Выбираю себе партнера надолго и работаю по 5-6 лет в одном месте. Я гордилась этим.
А потом в 2022 ушла из Френдс после 5 лет работы и:
год в большом сетевом агентстве
(всегда хотела попробовать, до этого была только в независимых: тутковбудков, потом френдс);
год на фрилансе
(всегда хотела попробовать, но думала, что без мужчины не смогу обеспечить сама себя);
год на стороне клиента
(всегда хотела попробовать, чтобы понять, а что там все-таки происходит)

Стало страшно. А вдруг что-то сломалось? Вдруг со мной что-то не так и теперь я буду скитаться по компаниям? Поделилась этим с психологом. Она спросила: «А зачем вы ушли из френдс?». Кстати, это решение я с ней тоже обсуждала, так что она хорошо знала ответ.
Я ответила: «Чтобы расти».
Психолог: «Получилось?»

Конечно, блин, получилось. Иначе я бы так и страдала от ощущения, что я что-то недополучила в своем опыте. Просто ожидания снова не совпали с реальностью, не так себе я этот рост представляла. А как? Да сама не знаю, если честно.

Поэтому для того, чтобы присвоить себе весь опыт, все дары, которые я получила за последний год, я решила их записать.
1 ценный опыт:
поприсутствовать на тендерной презентации со стороны клиента, посмотреть, как презентуют другие агентства и вместе с этим понаблюдать, что происходит внутри клиента в моменты презентации. Ох, считаю это важнейшим опытом и считаю, что каждый креативный директор должен его получить.

2 ценный опыт:
посмотреть изнутри, что же происходит на стороне клиента и узнать, почему брифовали на одно, а на презентации ждут другое, почему действительно можно проиграть тендер и почему так важно уделять внимание стратегии. Теперь клиентские брифинги и комментарии стали для меня еще понятнее. Меганативная интеграция щас будет, но если не хочется ходить на сторону клиенту, можно поработать или поучиться у Дениса Елисеева. Он еще в 2019 считывал истинные мотивации как боженька. В одном из годов формулировка в клиентском брифе звучала как «сделать креативную рамку», а в агентском — «помочь Николаю выделиться среди топов и получить признание» (имя изменено) Тот тендер мы выиграли.

3 ценный опыт:
как я прокачалась в радио! Долго считала это своей слабой стороной, а тут записала и детский хор, и asmr (хороший такой), и озвучку в стиле боксерского боя. Классно было.

4 ценный опыт:
если возникают сложности, но кажется, что сейчас не время обсуждать — это знак, что это ТО САМОЕ ВРЕМЯ. Когда забиты все календари, когда проект в разгаре, когда кажется, что сейчас не до этого и можно потерпеть и, может быть, вообще показалось и все на самом деле норм — это то самое время. Как бы сложно и страшно не было, лучше идти и обсуждать.

5 ценный опыт:
сложно и страшно быть не должно. Должно быть безопасно.

А ощущения стыда я больше не испытываю. Его перекрыло ощущение блаженства от отсутствия созвонов и необходимости постоянно быть на связи.

Ставьте лайк, если вы фил май пейн.
Как всегда обнимаю вас, друзья

Из канала пропал человек — я.

Причины пропажи:
прочитала книгу «Эпоха выгорающих супергероев», залипла на канал автора и максимально забила и на личный бренд, и на производство контента. Отписалась ото всех, кто пытается продать идею, что я свой главный проект и что без личного бренда не выжить. Кстати, чаще всего об этом говорят те, кто занимается продажей курсов по развитию личного бренда.

Зато подписалась на 2 канала о креативе, которые реально читаю каждый день:
Канал Миши Герасимова — в восторге от того, что каждую работу Миша разбирает (просто смотреть рекламу никак не помогает сделать хорошую рекламу), всегда пишет кредитсы и отмечает классных фрилансеров.
А в чем тут идея? — канал не знаю чей, в смысле, с автором не знакома, не помню как нашла. Но очень нравится идея — подборка классной рекламы с минимальным бюджетом. Обожаю и тоже смотрю каждый день.

Оба канала небольшие, не постят рекламу, не мотивируют, ничего не продают и большое им за это спасибо. Если у вас в подписках тоже есть особенные каналы, в которых нет борьбы за ваше внимание, но есть что-то цепляющее вас, поделитесь в комментариях.
А я на следующей неделе вернусь с новостями: расскажу про жизнь, про работу и про у-воль-не...А пока хорошей всем пятницы и выходных без работы (это для нас).

Обнимаю, Лена.

Что смотреть, чтобы делать хороший креатив?
Конечно, тех, кто делает хороший креатив.

На моем любимом, абсолютно непопулярном канале D&AD новый завоз.
Выступление креативной пары из агентства Mother
Недавно эти парни делали кампанию для Uber с Робертом де Ниро (е-мое), а тут рассказывают, какие идеи они регулярно тащат своим КД. Слушала этих ребят и очень хорошо понимала, почему в Mother взяли именно их. В этом видео нет советов (мое любимое), зато можно посмотреть, что творится в голове у талантливых людей и как они делают свою работу (тоже мое любимое)

На контрасте выступление от исполнительного директора Apple (и бывшего кд в Nike). Просмотров сразу больше, а вот толку меньше. Потому что почему? Человек уже не делает сам и, скорее всего, ходит с этой презентацией много куда, поэтому информация достаточно общая. Но посмотреть все-равно интересно. Например, ради того, чтобы узнать, что в Apple отдельный креативный музыкальный отдел (ЕСТЕСТВЕННО) и что Nike когда-то взяли копирайтером спортивного обозревателя и он шарашил им офигенные лайны.

Есть еще видео, где инхаус-команды BBC, Wise, Pepsi и Google (хорошие команды, с каннскими львами) слегка делятся кухней и рассуждают на тему, правда ли, что инхаус-креатив сейчас на подъеме. Для меня самое интересное началось на этапе вопросов, потому что ответы были качественные, без банального «верь в себя и все получится».

Matt из Pepsi поделился, что каждую неделю они приглашают кого-то из креативной индустрии, чтобы он поделился опытом. В российских агентствах так тоже делают. Но у меня появилась идея: а что если вы будете приглашать людей не с лекцией, а с практикой? Обычно как, приходит человек и рассказывает, какой он проект он делал и вот как это было (в лучшем случае, в худшем — мы просто смотрим шоурил). Но кажется, было бы офигенно, если бы каждый приходил со своим фреймворком и встреча превращалась в практику, коллективный брейншторм или исследование. Потому что информации ну очень много, но на навыки она никак не влияет.

Поэтому выбирайте, что смотреть. Берегите свои головы.
Даже полезной информацией, как и едой, можно травануться (или тупо переесть)

Обнимаю вас,
Лена

Что смотреть, чтобы делать хороший креатив?

Сегодня моя вторая рекомендация — это большой курс по креативу от Олега.
Олег — мой коллега, с которым мы вместе получали первого (и в моей жизни последнего) каннского льва. На прошлой неделе он опубликовал анонс этого курса и получил от меня такое сообщение:

Олег, привет!
я вижу, что ты открыл продажи своего предзаписанного курса, ПОЗДРАВЛЯЮ!

у меня родилось предложение, с которым ты легко можешь меня послать или вежливо отказаться, ни один из ответов не повлияет на мое дальнейшее отношение к тебе и не остановит возможный поток других предложений)

я бы хотела порекомендовать твой курс у себя в телеграме, но не могу это сделать, не увидев материал полностью, чтобы понять, для кого это подходит, кому точно надо и чего ждать. я не делаю никакой рекламу в тг, поэтому все мои рекомендации только от души.

в связи с этим вопрос: не переборщила ли я с абзацами в этом сообщении? и готов ли ты дать мне доступ к курсу, в обмен на рекомендацию в телеграме? на всякий случай, не жду ответа сразу!

Олег согласился! Я посмотрела все видео и...

Точно рекомендую этот курс тем, кто:
1. считает себя джуном и/или мидлом (вам реально будет полезно);
2. хочет систематизировать свои знания в advertising;
3. хочет подсмотреть, а как придумывают и продают идеи в других агентствах (tutkovbudkov);
4. сам не креативщик, но хочет лучше разбираться в креативе (например, вы аккаунт или продюсер)
5. ваще далек от рекламы, но хочет создать свой бренд (как минимум, курс поможет вам в дальнейшем общении с агентствами/креаторами)

У этого курса есть и минусы:
1. Он 2020 года и там ничего нет про ИИ (для меня это плюс).
2. Он 2020 года, поэтому еще никто не цитирует Рика Рубина.
3. Он 2020 года. (с другой стороны, пирамида бренда, легендарная реклама Avis, золотые слова Дэна Уайдена и книга «Корпорация гениев» с тех пор никак не изменились)

Чтобы вы лучше поняли, надо вам это или нет, Олег поделился записью одной из лекций, а я в комментах опубликую скрины из разных лекций, по которым можно понять, какой примерно контент вас ждет. А еще вас ждет дополнение от меня. В одной из лекций Олег говорит про практики майндфулнес. И я решила записать практику майндфулнес специально для этого курса, чтобы вы сразу проверили рекомендацию на себе.

Курс стоит денег, если это ваши последние деньги, пожалуйста, не тратьте их. Если у вы уже 10 курсов купили и до сих пор не посмотрели, то тоже подумайте, не принимайте решение сразу. Для тех, кого уже ничем не удивишь, вот вам курс от Mick Mahoney специально для D&AD

Что смотреть, чтобы делать хороший креатив?

Решила всю неделю делиться контентом, который помогает придумывать идеи, защищать идеи, продавать идеи и даже управлять теми, кто эти идеи создает. Контент будет бесплатный и платный, для новичков, для продолжающих и выгорающих. Надеюсь, найдете для себя что-то полезное или интересное. Сегодня — 3 свежих выступления на D&AD.

КАК СТАТЬ УСПЕШНЫМ КРЕАТИВНЫМ ДИРЕКТОРОМ?
Отвечает Mick Mahoney — создатель той самой рекламы для Johnnie Walker: The Man Who Walked Around The World, обладатель каннского Гран-при и еще множества наград, но мне уже и этого достаточно.
Это очень искреннее и терапевтичное выступление. Во-первых, Mick задает тот самый вопрос «А почему этому нигде не учат?». Во-вторых, признается в своих заблуждениях и делится ответами, которые ему удалось получить во время его многолетнего исследования креативных лидеров. Очень советую послушать и обратить внимание на тональность.

КАК ПРОДАВАТЬ СМЕЛЫЕ ИДЕИ?
Отвечает Gabriela Lungu, CCO LeSHOP (отдельно зацените их айдентику). Если что LeShop — это ответвление Publicis Groupe. Еще у них есть LePub и LeGarage (последний возглавляет Андрей Тюкавкин — человек, которого раз 5 отшивало Leo Burnett в Москве, но он не сдавался и сейчас у него 55 каннских львов). Это выступление снова без воды и Gabriela делится четкой схемой с примерами, как они продают дисрапт. Таких советов, как в этой лекции, я еще ни от кого не слышала. Буду пробовать!

ЧТО СТОИТ ЗА СМЕЛЫМИ ИДЕЯМИ?
Отвечают великие: исполнительный креативный директор агентства Mother и маркдир KFC.
Этот тандем сделал кампанию, которая поделила аудиторию на 2 лагеря: «капец, как круто» и «капец, какой треш». В лекции они рассказывают, как шла работа, какие комментарии были от клиента, как шел продакшен и как они работали с отзывами. Кампания действительно провокационная, в ней очень много отсылок и никто не эстетизирует насилие. Считаю, что подсмотреть за таким процессом — офигенная возможность.

Я смотрела эти выступления, на которых по 3 лайка и думала: «Офигеть, и это бесплатно? Спасибо!» Честно говоря, есть еще одно выступление, которое меня зацепило. Это лекция Koichiro Tanaka, лауреата премии президента D&AD (даже не знала, что такая бывает). Мне сначала было некомфортно смотреть, но потом я так прониклась его акцентом, искренностью, стеснением и тем, что и КАК он говорит про свои работы. Ad week внесло этого человека в список The Top Creative Minds in Digital и ему удается быть таким…простым? Честным? Скромным. Даже слов не подобрать, просто очень прониклась, поэтому делюсь.

Вот такая первая подборка.
Рекомендую от сердца, пожалуйста, пользуйтесь и делитесь.
Пусть вокруг будет больше хороших утвержденных и реализованных идей.

Как всегда, обнимаю вас,
Лена.