Может ли частный клуб конкурировать с СШОР?

Мне кажется, это один из интересных вопросов в современной системе детского баскетбола.

Убеждён, что может. И считаю, что своей работой в "Космосе" мы постепенно это доказываем.

Причём у частного клуба изначально стартовые позиции зачастую хуже.

СШОР работает с детьми, которые уже пришли в спортивную систему.

В частный клуб родители часто приводят ребёнка совсем с другой мотивацией.

Чтобы был занят.
Чтобы больше двигался.
Чтобы меньше сидел дома.
Чтобы нашёл друзей.
Чтобы попробовал баскетбол.

И только у меньшей части родителей главная цель — именно спортивное развитие ребёнка.

То есть частному клубу сначала ещё нужно сформировать спортивную мотивацию у ребёнка и семьи.

Есть ещё один фактор, о котором не всегда говорят.

Стоимость занятий.

Для части семей она становится критическим фактором выбора.

Если ребёнок может заниматься в СШОР бесплатно или на существенно более доступных условиях, а частный клуб требует регулярной оплаты, это тоже влияет на то, какие дети приходят в каждую систему.

И получается довольно интересная ситуация.

Частный клуб конкурирует не просто с системой, в которой спортивная мотивация изначально выше.

Он ещё и формирует эту мотивацию у детей, которые изначально пришли с другой целью, при этом имея более ограниченные возможности отбора на входе.

Я хорошо помню один показательный случай.

В своё время одни родители забрали у нас ребёнка и перевели его в СШОР именно "из-за спортивных амбиций".

При этом к нашей работе у них претензий не было.

Примерно так они и сформулировали:

"К тренировочному процессу вопросов нет, тренеры молодцы. Но родители в большинстве своём не спортсмены и не мотивированы. Поэтому мы лучше пойдём в СШОР — там всё-таки про спорт".

И знаете, я всегда считал, что только полное доверие и вера в систему со стороны родителей дают результат.

Поэтому, от такой мотивации лишь улыбнулся.

Спортивная среда имеет значение.

Если вокруг ребёнка родители, дети, тренеры — и все говорят о спорте, соревнованиях, результатах, развитии, это действительно может дополнительно формировать отношение к спорту.

Но с другой стороны, именно здесь я вижу одну из главных задач частного клуба.

Если большинство детей приходит изначально не за спортивными достижениями, клуб должен уметь постепенно создавать эту мотивацию внутри своей системы.

Не ждать, пока к нему придут уже готовые спортсмены.

А превращать обычного ребёнка, который когда-то пришёл "просто на баскетбол", в игрока, которому постепенно становится интересно становиться лучше, тренироваться больше, играть и соревноваться.

При этом у частного клуба совершенно другая экономика.

У него нет государственного или муниципального финансирования, а в нынешних условиях ещё и очень сложно найти спонсоров и меценатов.

Частный клуб сам оплачивает тренеров, аренду, оборудование, развитие инфраструктуры.

Поэтому нам особенно важно оставаться понятными и интересными для родителей.

Частный клуб постоянно вынужден отвечать на вопрос:

какую ценность мы действительно создаём для ребёнка?

Если ответ — не просто "ребёнок два-три раза в неделю занят", а полноценная система подготовки, появляется совершенно другой уровень ответственности.

Методика.
Качество тренеров.
Индивидуальное развитие.
Соревнования.
Контроль прогресса.
Понятный путь игрока.
Среда.
И в конечном итоге — качество подготовки игрока.

Именно поэтому мне интересно смотреть на результаты нашей работы в "Космосе" не только как на спортивные результаты отдельных команд.

В этом сезоне мы взяли серебро Первенства области среди 2015 года рождения и бронзу среди 2014 года (второй год подряд).

Для меня важно не только само наличие медалей.

Гораздо интереснее, откуда эти результаты появились.

Многие наши дети пришли в клуб именно с тем самым "просто попробовать баскетбол".

И когда спустя несколько лет ребёнок уже хочет тренироваться больше, хочет играть, переживает за результат, учится соревноваться и становится частью команды — для меня это гораздо более важный показатель того, что система работает.

А медали в этом случае становятся одним из следствий.

Когда дети переходят из базовой подготовки в спортивные группы, остаются в клубе и продолжают развиваться, это уже становится интересной практикой.

Для меня задача "Космоса" именно в этом.

Не просто собрать детей на тренировки.

А построить среду, в которой ребёнок может прийти в баскетбол без спортивных амбиций, постепенно полюбить игру, захотеть становиться лучше и — если у него есть способности и желание — пройти путь до серьёзного уровня.

Не потому, что частная модель сама по себе лучше государственной.

А потому, что хорошо организованный частный клуб способен решать задачу качественной подготовки игроков, стартуя из гораздо менее выгодной позиции.

И вот здесь, наверное, для меня и находится главный вопрос.

Насколько хорошо мы умеем превращать ограничения частной модели в её преимущества?

У нас меньше возможностей выбирать детей на входе.

Часто приходится начинать с ребёнка, который пришёл просто "попробовать".

Нужно отдельно формировать спортивную мотивацию.

Нужно объяснять родителям, зачем ребёнку соревнования, дополнительные тренировки, развитие и вообще движение дальше базового уровня.

И всё это — без бюджетного финансирования и при постоянной необходимости доказывать родителям ценность того, за что они платят.

Поэтому для меня главный показатель работы "Космоса" — не только медали.

А то, сколько детей, которые когда-то пришли просто "на баскетбол", через несколько лет сами начинают хотеть большего.

Больше тренироваться.
Играть.
Соревноваться.
Развиваться.

И если часть из них в итоге становится конкурентоспособными игроками хотя бы на уровне Первенства области — значит, система действительно работает.

Тогда частный клуб перестаёт быть просто платной спортивной секцией.

Он становится системой подготовки игроков.