Мнение звездных экспертов кртбл по кейсу (тут) девелопера «Природа»: Роман Пустовойт, совладелец и директор по стратегии брендингового агентства Human Code, автор канала Decoding Human
#кейсобл

С чего важно начать. Для регионального девелопера это огромный прорыв, это круто, очень ярко, ребята молодцы хорошо, что этот проект вообще существует в Чите.

На этом в целом можно было бы и закончить.
Но мир не ограничен Читой, поэтому позволю себе немного критики.
По территории позиционирования вопросов нет. В целом, там, где проекты делятся на «похоже на ПИК» и «хуже, чем ПИК», берешь любую эмоциональную территорию, которая по сердцу — и это работает на дифференциацию.
(Здесь, чтобы не быть обвиняемым в голословности, я провел ресеч и посмотрел на новостройки на ДомКлике. Те, что понравились, были от ГолдГеоПром, то есть, клиента. Поэтому и продукт приятно радует)

Сама история что Чита — город с высоким уровнем загрязнения, а природа Восточной Сибири — самая чистая и прекрасная, вполне себе выглядит убедительно.
Еще, крайне значимо для корпоративного бренда, чтобы он нравился команде больше, чем потребителям. И тут тоже это присутствует.

Стиль тоже приятный, хоть я и всегда оговариваюсь, что в дизайне мало что понимаю. Но здесь всё работает — природный формы
Нейминг сильно выделяется из клаттера — здесь региональный рынок не удивляет, сплошные «Энергожилстрой», «СЗ ТСД» и прочие страшные аббревиатуры. Перекликается разве что застройщик «Мир». Это определенно работает на дифференциацию. Дома от Природы — тоже хорошо.

А вот коммуникационная стратегия выглядит сильно слабее. Здесь позволю цитату:

«Коммуникационную стратегию построили на двойном смысле слова «естественно».
Коммуникационная стратегия — это что, кому и как мы говорим. Допустим, что — понятно.
Допустим, что сам двойной смысл слова «естественно» — это как, хотя тут очень большая натяжка.
Но кому мы говорим, и что мы для этот делаем, совершенно непонятно.
Мы завешиваем город щитами с надписями про естественность?
Мы выпускаем коллекционный эко-мерч?
Мы спонсируем развитие природных заповедников и сохраняем Байкал?
Мы внедряемся деловые мероприятия?
К кому мы в конце концов обращаемся — к тем, у кого есть деньги на «больше, чем ПИК», и продаем им природу, или на хардкорных экоактивистов, которые готовы отдать последнее, лишь бы жить в природном доме?
Как мы их достигаем?

В общем, целевая аудитория осталась за рамками проекта. Повторюсь, что для корпоративного бренда это не так важно, но раз уж начали разрабатывать — надо делать до конца.
Если бы это было названо креативной платформой — вопросов бы не было. Но на коммуникационную стратегию это никак не тянет.

Но, повторюсь, явление безусловно значимое.
Надеюсь, что оно даст свои всходы бизнес-результатов, и на бескрайних полях регионального девелопмента расцветут новые яркие бренды.

Кртбл – разбираем брендинговые кейсы вместе с экспертами отрасли