Post #206
276
Не доверяйте нейросетям.
Складывает приблизительно как я ))
Складывает приблизительно как я ))
- 😁 6
Channel Public Channel
АН - Subscribers
- 315
- Photos
- 115
- Videos
- 13
- Links
- 38
Showing posts older than #207 · Back to latest
Older Posts 17 shown
Post #205
290
Усилия создают ценность
Каждый день ты вкладываешь своё время и энергию во что-то, веря, что старание придаёт смысл и цену тому, что делаешь. Мы склонны дорожить плодами своего труда именно потому, что вложили в них часть себя. Но со стороны всё может выглядеть иначе. Часто окружающие видят только результат и не догадываются, сколько усилий за ним стоит. Бывало ли у тебя, что ты ночами работал над проектом или долго готовил сюрприз, а реакция других оказалась прохладной? Это не обязательно неблагодарность – просто каждый оценивает чужие усилия через призму своего восприятия.
На восприятие чужого труда влияют несколько ключевых факторов:
Контекст.
Если человек не знает обстоятельств твоих усилий (например, что задача была сложной или тебе пришлось преодолеть трудности), он не сможет полностью оценить, сколько труда вложено. Контекст придаёт вес твоим действиям в глазах окружающих.
Ожидания.
Наши ожидания влияют на оценку. Если со стороны кажется, что выполнить дело легко, то даже большие старания могут остаться незамеченными. И наоборот, когда все знают, что задача трудная, даже небольшой прогресс ценится гораздо выше, потому что изначально ожидали меньшего.
Ценности.
То, что важно для тебя, может не быть значимым для другого. Мы ценим усилия в тех делах, которые созвучны нашим ценностям. Если человек не разделяет твою цель или не понимает, зачем всё это, он и старания твои может не посчитать чем-то ценным — просто потому, что для него ценности в этом нет.
Эмоции и отношение.
Эмоциональное состояние и личное отношение сильно влияют на восприятие. Благодарный или эмпатичный наблюдатель скорее заметит и высоко оценит твой труд. А тот, кто раздражён, завидует или погружён в свои проблемы, легко пропустит твои усилия мимо внимания, как бы ты ни старался.
Результат.
Мы часто судим по конечному результату. Если усилия не принесли видимого успеха, окружающие могут и не догадываться, сколько работы проделано, и не придавать ей значения. Зачастую ценность труда признают лишь тогда, когда есть ощутимый итог – иначе вклад остаётся “за кадром”.
Коммуникация.
Многое зависит от того, насколько видимыми сделаны твои усилия. Если ты молчишь о проделанной работе, люди могут просто не узнать о ней. Умение рассказать о процессе, показать промежуточные шаги или трудности – не хвастаясь, а объясняя – помогает другим понять масштаб твоих стараний. Прозрачность создаёт доверие и уважение к проделанной работе.
Понимая эти факторы, легче взглянуть трезво на чужой вклад и на свои ожидания. В конце концов, усилия ценны, но ценность их не абсолютна – она возникает во взаимодействии людей.
Как адекватно оценивать чужие усилия
Помни, что за любым результатом могут скрываться неизвестные тебе старания. Прежде чем судить, постарайся увидеть контекст: спроси себя (или самого человека), каков был путь к результату, с какими препятствиями он столкнулся. Сравни не со своими ожиданиями, а с исходными условиями другого человека. Не ограничивайся оценкой только по успеху или неудаче — учитывай усилия, вложенные в процесс. Такой подход развивает эмпатию и справедливость: ты начнёшь ценить не только достижения, но и труд, который к ним ведёт.
Как поступать, чтобы твои усилия были поняты и замечены
Если хочешь, чтобы окружающие правильно поняли твою отдачу, не бойся показать свой процесс. Расскажи о контексте и целях: зачем ты стараешься и почему это важно. Постарайся управлять ожиданиями — например, объяснить, что задача сложная или сроки сжатые, чтобы люди осознали ценность даже небольшого прогресса. Показывай результаты и делись промежуточными победами, тогда твой вклад станет более осязаемым. И главное — ищи тех, кто разделяет твои ценности: среди них твои усилия точно не пропадут незамеченными. Такой открытый и честный подход повысит шансы, что твой труд оценят по достоинству.
Каждый день ты вкладываешь своё время и энергию во что-то, веря, что старание придаёт смысл и цену тому, что делаешь. Мы склонны дорожить плодами своего труда именно потому, что вложили в них часть себя. Но со стороны всё может выглядеть иначе. Часто окружающие видят только результат и не догадываются, сколько усилий за ним стоит. Бывало ли у тебя, что ты ночами работал над проектом или долго готовил сюрприз, а реакция других оказалась прохладной? Это не обязательно неблагодарность – просто каждый оценивает чужие усилия через призму своего восприятия.
На восприятие чужого труда влияют несколько ключевых факторов:
Контекст.
Если человек не знает обстоятельств твоих усилий (например, что задача была сложной или тебе пришлось преодолеть трудности), он не сможет полностью оценить, сколько труда вложено. Контекст придаёт вес твоим действиям в глазах окружающих.
Ожидания.
Наши ожидания влияют на оценку. Если со стороны кажется, что выполнить дело легко, то даже большие старания могут остаться незамеченными. И наоборот, когда все знают, что задача трудная, даже небольшой прогресс ценится гораздо выше, потому что изначально ожидали меньшего.
Ценности.
То, что важно для тебя, может не быть значимым для другого. Мы ценим усилия в тех делах, которые созвучны нашим ценностям. Если человек не разделяет твою цель или не понимает, зачем всё это, он и старания твои может не посчитать чем-то ценным — просто потому, что для него ценности в этом нет.
Эмоции и отношение.
Эмоциональное состояние и личное отношение сильно влияют на восприятие. Благодарный или эмпатичный наблюдатель скорее заметит и высоко оценит твой труд. А тот, кто раздражён, завидует или погружён в свои проблемы, легко пропустит твои усилия мимо внимания, как бы ты ни старался.
Результат.
Мы часто судим по конечному результату. Если усилия не принесли видимого успеха, окружающие могут и не догадываться, сколько работы проделано, и не придавать ей значения. Зачастую ценность труда признают лишь тогда, когда есть ощутимый итог – иначе вклад остаётся “за кадром”.
Коммуникация.
Многое зависит от того, насколько видимыми сделаны твои усилия. Если ты молчишь о проделанной работе, люди могут просто не узнать о ней. Умение рассказать о процессе, показать промежуточные шаги или трудности – не хвастаясь, а объясняя – помогает другим понять масштаб твоих стараний. Прозрачность создаёт доверие и уважение к проделанной работе.
Понимая эти факторы, легче взглянуть трезво на чужой вклад и на свои ожидания. В конце концов, усилия ценны, но ценность их не абсолютна – она возникает во взаимодействии людей.
Как адекватно оценивать чужие усилия
Помни, что за любым результатом могут скрываться неизвестные тебе старания. Прежде чем судить, постарайся увидеть контекст: спроси себя (или самого человека), каков был путь к результату, с какими препятствиями он столкнулся. Сравни не со своими ожиданиями, а с исходными условиями другого человека. Не ограничивайся оценкой только по успеху или неудаче — учитывай усилия, вложенные в процесс. Такой подход развивает эмпатию и справедливость: ты начнёшь ценить не только достижения, но и труд, который к ним ведёт.
Как поступать, чтобы твои усилия были поняты и замечены
Если хочешь, чтобы окружающие правильно поняли твою отдачу, не бойся показать свой процесс. Расскажи о контексте и целях: зачем ты стараешься и почему это важно. Постарайся управлять ожиданиями — например, объяснить, что задача сложная или сроки сжатые, чтобы люди осознали ценность даже небольшого прогресса. Показывай результаты и делись промежуточными победами, тогда твой вклад станет более осязаемым. И главное — ищи тех, кто разделяет твои ценности: среди них твои усилия точно не пропадут незамеченными. Такой открытый и честный подход повысит шансы, что твой труд оценят по достоинству.
- ❤ 5
- 👍 1
Post #204
286
Для тех, кто только что был на занятии по проблемным интервью: домашка
Сделать 5 интервью с потенциальными клиентами. Собрать данные в виде таблички:
- Вопрос — что спросили
- Цитата собеседника — прямая речь, что отвелит
- Какой вывод сделали из ответа по своему вопросу
Сделать 5 интервью с потенциальными клиентами. Собрать данные в виде таблички:
- Вопрос — что спросили
- Цитата собеседника — прямая речь, что отвелит
- Какой вывод сделали из ответа по своему вопросу
- ❤ 2
- 👍 2
Post #203
347
Ѫ҆спо́да ми́лостиѥ, азъ помога́ю дѣ́льцемъ и творьцемъ въсоучивати дохо́ды и вноси́ти на торгъ но́выѥ торжницы.
Хочешь развивать мозг, учи язык.
Я учу арабский. Но тут подумал, от чего бы не древнеславянский. Но его нет в дуолинго. За то там есть музыка и шахматы.
Что еще развивает — стихи.
Особенно сочинять. Попробуй стишки порошки. Это современный сетевой фольклор из одного четверостишья. Очень весело.
Форма: четырёхстрочная с обязательным усечением четырёхстопного ямба в последней строке.
Количество слогов: 9–8–9–2
Рифмовка: обязательная между второй и четвёртой строками.
Недопустимо использование прописных букв и знаков препинания.
Пример
лежу у самой кромки моря
немножко пьяный ну и пусть
то море на меня накатит
то грусть
©SergRomich
Хочешь развивать мозг, учи язык.
Я учу арабский. Но тут подумал, от чего бы не древнеславянский. Но его нет в дуолинго. За то там есть музыка и шахматы.
Что еще развивает — стихи.
Особенно сочинять. Попробуй стишки порошки. Это современный сетевой фольклор из одного четверостишья. Очень весело.
Форма: четырёхстрочная с обязательным усечением четырёхстопного ямба в последней строке.
Количество слогов: 9–8–9–2
Рифмовка: обязательная между второй и четвёртой строками.
Недопустимо использование прописных букв и знаков препинания.
Пример
лежу у самой кромки моря
немножко пьяный ну и пусть
то море на меня накатит
то грусть
©SergRomich
- 😁 2
- 👍 1
Post #202
363
Попробуй не планы на год, а что-то другое
Я не ставлю «цели на год» и не заполняю SMART-таблицы. Почти все мои «большие штуки» занимают полтора–два года, и календарь мне в этом не помогает. Я проектирую следующее состояние — как я хочу жить и работать — и двигаюсь к нему без привязки к датам.
Когда работал в найме, проектировал состояние «свободный график, работаю из дома». Дошел — и спроектировал следующее: «живу не в Москве, у меня много тихого времени, пенсионный темп». Копаюсь в земле, гуляю, могу сорваться в поездку среди недели — и при этом работать.
Сейчас я гуляю с собаками, двигаю «выходные» туда, где они удобны, подстраиваюсь под клиентов без насилия над собой, провожу много времени с женой. Это не цель, закрытая галочкой. Это архитектура жизни, которую я продолжаю настраивать.
Сейчас проектирую новый режим. Для этого у меня запланированы сессии с психологом — потому что «состояние» нужно не придумать с потолка, а вытащить из ценностей и реальных желаний.
Почему «состояние», а не «цель»
Цели — это про финишную ленточку. Состояние — про ритм жизни и набор ограничений/правил, в которых хорошо живется. В науке это ближе к подходу «системы важнее целей» — когда ты выстраиваешь процесс и среду, а не охотишься за единичным результатом.
Чтобы не улететь в мечтания, помогает «контрастирование с реальностью» и план «если-то»: представил желаемое, трезво сравнил с текущим, задал конкретные триггеры действий.
Еще одна опора — связь с «будущим Я»: чем ощутимее оно, тем проще принимать решения в его пользу.
И наконец, опора на ценности: не «что сделать», а «как жить».
Как спроектировать свое следующее состояние
- Опиши «день в новой жизни». Без романтизации. Где ты, когда просыпаешься, как работаешь, с кем общаешься, чем наполнены паузы.
- Разложи состояние на компоненты: место/ритм, деньги, тип работы и клиентов, доля «глубокой» работы, здоровье/энергия, отношения, среда.
- Задай правила (архитектуру): что точно делаю/не делаю, когда доступен, какие проекты беру только при X, какие — никогда.
- Преврати в систему: как работает твой компас, какие фильтры используешь.
- Поддержи средой: где работать, с кем советоваться, кто будет помогать держать рамки (ментор, психолог, партнер).
Главное отличие — вместо «что успеть к дате» мы строим процесс, который неизбежно приводит к нужной траектории.
Как выбирать дела по пути (мои фильтры)
- Приближает ли это занятие мое состояние? Если да — в приоритет, если нет — в стоп-лист.
- Баланс деньги–энергия–время: беру только то, что не выбивает ритм.
- Быстрые «если-то»: если просится «срочно», но рушит ритм — откажусь; если сомневаюсь, даю себе время «охлаждения».
Как понять, что ты действительно двигаешься
Признак №1 — повседневность меняется: календарь, ритуалы, среда, язык, которым ты описываешь день.
Признак №2 — решения становятся легче: у «старого» тебя все реже выигрывает аргумент «ну ладно, потерплю».
Признак №3 — ты чаще говоришь «нет» без чувства вины.
Резюме
- Проектируй состояние, а не цель.
- Строй систему и среду, а не «рывок к дате».
- Приземляй мечту на «если-то» планы и связь с будущим Я.
- Рефлексируй ценности — тогда выборы становятся проще.
Я не ставлю «цели на год» и не заполняю SMART-таблицы. Почти все мои «большие штуки» занимают полтора–два года, и календарь мне в этом не помогает. Я проектирую следующее состояние — как я хочу жить и работать — и двигаюсь к нему без привязки к датам.
Когда работал в найме, проектировал состояние «свободный график, работаю из дома». Дошел — и спроектировал следующее: «живу не в Москве, у меня много тихого времени, пенсионный темп». Копаюсь в земле, гуляю, могу сорваться в поездку среди недели — и при этом работать.
Сейчас я гуляю с собаками, двигаю «выходные» туда, где они удобны, подстраиваюсь под клиентов без насилия над собой, провожу много времени с женой. Это не цель, закрытая галочкой. Это архитектура жизни, которую я продолжаю настраивать.
Сейчас проектирую новый режим. Для этого у меня запланированы сессии с психологом — потому что «состояние» нужно не придумать с потолка, а вытащить из ценностей и реальных желаний.
Почему «состояние», а не «цель»
Цели — это про финишную ленточку. Состояние — про ритм жизни и набор ограничений/правил, в которых хорошо живется. В науке это ближе к подходу «системы важнее целей» — когда ты выстраиваешь процесс и среду, а не охотишься за единичным результатом.
Чтобы не улететь в мечтания, помогает «контрастирование с реальностью» и план «если-то»: представил желаемое, трезво сравнил с текущим, задал конкретные триггеры действий.
Еще одна опора — связь с «будущим Я»: чем ощутимее оно, тем проще принимать решения в его пользу.
И наконец, опора на ценности: не «что сделать», а «как жить».
Как спроектировать свое следующее состояние
- Опиши «день в новой жизни». Без романтизации. Где ты, когда просыпаешься, как работаешь, с кем общаешься, чем наполнены паузы.
- Разложи состояние на компоненты: место/ритм, деньги, тип работы и клиентов, доля «глубокой» работы, здоровье/энергия, отношения, среда.
- Задай правила (архитектуру): что точно делаю/не делаю, когда доступен, какие проекты беру только при X, какие — никогда.
- Преврати в систему: как работает твой компас, какие фильтры используешь.
- Поддержи средой: где работать, с кем советоваться, кто будет помогать держать рамки (ментор, психолог, партнер).
Главное отличие — вместо «что успеть к дате» мы строим процесс, который неизбежно приводит к нужной траектории.
Как выбирать дела по пути (мои фильтры)
- Приближает ли это занятие мое состояние? Если да — в приоритет, если нет — в стоп-лист.
- Баланс деньги–энергия–время: беру только то, что не выбивает ритм.
- Быстрые «если-то»: если просится «срочно», но рушит ритм — откажусь; если сомневаюсь, даю себе время «охлаждения».
Как понять, что ты действительно двигаешься
Признак №1 — повседневность меняется: календарь, ритуалы, среда, язык, которым ты описываешь день.
Признак №2 — решения становятся легче: у «старого» тебя все реже выигрывает аргумент «ну ладно, потерплю».
Признак №3 — ты чаще говоришь «нет» без чувства вины.
Резюме
- Проектируй состояние, а не цель.
- Строй систему и среду, а не «рывок к дате».
- Приземляй мечту на «если-то» планы и связь с будущим Я.
- Рефлексируй ценности — тогда выборы становятся проще.
- 🔥 6
- ❤ 1
- 👍 1
Post #201
296
Андрей Карабанов Для тех, кто только что был на практикуме по оценке экономической эффективности: - Памятка - Пример расчета NPV в случае с дисконтированием инвестиций.Домашка.pdf77.3 KB
Для тех, кто только что был на практикуме по оценке экономической эффективности:
См сообщение выше — это экселька для расчетов.
А тут — несколько заданий, если будет желание самостоятельно посчитать. (ответы в самом низу для самопроверки)
См сообщение выше — это экселька для расчетов.
А тут — несколько заданий, если будет желание самостоятельно посчитать. (ответы в самом низу для самопроверки)
- 🔥 6
Post #198
423
Новый формат: только кейсы
Меня позвали выступить перед предпринимателями из сообщества Х10 Тверь, рассказать про продуктовый подход и запуск/масштабирование бизнеса. Всех интересовало, как нанимать нормальных, как их быстро интегрировать, как запускать продукт или масштабировать продажи, как управлять распределенной командой.
Взял с собой только кейсы, никакой теории. Рассказывал контекст, задавал вопрос «как бы вы поступили», рассказывал что сделали и почему.
Рассказал про самые любимые случаи.
- Найм самоходных и 1:1 встречи в «Терриконовой долине».
- Как за пару месяцев сделали MVP убера для междугородних грузоперевозок.
- Кому нужно бронировать место в автомойке, когда в ней все свободно.
- Как за неделю вернули клиентов на 500к салону красоты.
- Как прокачали продажи в частных детских садах.
- Кое-что из моей диссертации про мотивационную выносливость и самоходность.
В общем все про: узнай своего клиента, и сможешь ему продавать больше.
Меня позвали выступить перед предпринимателями из сообщества Х10 Тверь, рассказать про продуктовый подход и запуск/масштабирование бизнеса. Всех интересовало, как нанимать нормальных, как их быстро интегрировать, как запускать продукт или масштабировать продажи, как управлять распределенной командой.
Взял с собой только кейсы, никакой теории. Рассказывал контекст, задавал вопрос «как бы вы поступили», рассказывал что сделали и почему.
Рассказал про самые любимые случаи.
- Найм самоходных и 1:1 встречи в «Терриконовой долине».
- Как за пару месяцев сделали MVP убера для междугородних грузоперевозок.
- Кому нужно бронировать место в автомойке, когда в ней все свободно.
- Как за неделю вернули клиентов на 500к салону красоты.
- Как прокачали продажи в частных детских садах.
- Кое-что из моей диссертации про мотивационную выносливость и самоходность.
В общем все про: узнай своего клиента, и сможешь ему продавать больше.
- 🔥 3
- ❤ 1
Post #196
891
Post #195
381
Для тех, кто только что был на практикуме по оценке экономической эффективности:
- Памятка
- Пример расчета NPV в случае с дисконтированием инвестиций.
- Памятка
- Пример расчета NPV в случае с дисконтированием инвестиций.
- 👍 7
- ❤ 2
- 🤝 1
Post #194
409
Подслушано: ребята выложили часть разговора после дневного прогона през для демодня Спринта 2.0. А я делюсь тут. Запись не намеренная. Можно послушать, чтобы узнать больше о том, что делать с теми или иными служебными слайдами.
- 👍 2
Post #193
358
Как понять, что презентация плохая? У вас начинает болеть голова.
На днях с коллегой смотрели презентации. Он честно сказал: «Чуть не стошнило». Я глянул — да: блеклый текст, перегруз, рваная плашка, всё криво. Старый формат, лечить уже бесполезно.
Мы не писали разбор на 18 пунктов по каждому выступлению. Просто: «кайф», «шляпа», «скучно», «текста много», «юморок». Когда смотришь десятки през подряд, вырабатывается внутренний компас. Работает / не работает. Достойно демо / мимо.
Иногда ты не можешь сразу объяснить, что не так. Но ощущение — есть. А потом разбираешь: «Бледный текст, нет контраста, структура рваная, запятых не хватает» — и всё становится понятно. Почему глазу неприятно. Почему хочется закрыть.
С хорошими презентациями то же самое. Смотришь — вроде всё обычно, но цепляет. Пригляделся — ага:
- соблюдён базовый дизайн (приближенность, контраст, выравнивание, повторение);
- слайд управляет вниманием;
- спикер делает акценты и держит темп.
Презентации ведь часто не обсуждают. Их либо смотрят, либо пролистывают. И в этой тишине «что-то не так» остаётся без перевода на слова. А между тем, говорить очевидное — важно. Особенно когда ты с бейджиком «эксперт». Я прямо говорю: «Ребята, я из деревни. Объясните, я тупой: что вы хотели этим сказать?» И мне объясняют. И всем легче. Потому что ты не строишь из себя гения, а просто хочешь понять. Это даёт другим возможность тоже выдохнуть и объяснить, что хотели. А я помогаю это структурировать во внятную презентацию.
Коллега позже признался: «Я подумал, что не понял только я, и побоялся сказать». Бояться не надо. Автор презентации часто сам не видит очевидного. А преза остаётся с текстом лесенкой, кошмарным визуалом, серым шрифтом и ощущением: «что-то не то».
Что можно сделать
- Если чувствуешь, что «что-то не так» — это уже сигнал. Не игнорируй.
- Не бойся озвучить очевидное. Его видят все, просто молчат. А может и не видят, и это не очевидное.
- Если преза или оратор безнадёжные — не трать время. Похвали и забудь.
На днях с коллегой смотрели презентации. Он честно сказал: «Чуть не стошнило». Я глянул — да: блеклый текст, перегруз, рваная плашка, всё криво. Старый формат, лечить уже бесполезно.
Мы не писали разбор на 18 пунктов по каждому выступлению. Просто: «кайф», «шляпа», «скучно», «текста много», «юморок». Когда смотришь десятки през подряд, вырабатывается внутренний компас. Работает / не работает. Достойно демо / мимо.
Иногда ты не можешь сразу объяснить, что не так. Но ощущение — есть. А потом разбираешь: «Бледный текст, нет контраста, структура рваная, запятых не хватает» — и всё становится понятно. Почему глазу неприятно. Почему хочется закрыть.
С хорошими презентациями то же самое. Смотришь — вроде всё обычно, но цепляет. Пригляделся — ага:
- соблюдён базовый дизайн (приближенность, контраст, выравнивание, повторение);
- слайд управляет вниманием;
- спикер делает акценты и держит темп.
Презентации ведь часто не обсуждают. Их либо смотрят, либо пролистывают. И в этой тишине «что-то не так» остаётся без перевода на слова. А между тем, говорить очевидное — важно. Особенно когда ты с бейджиком «эксперт». Я прямо говорю: «Ребята, я из деревни. Объясните, я тупой: что вы хотели этим сказать?» И мне объясняют. И всем легче. Потому что ты не строишь из себя гения, а просто хочешь понять. Это даёт другим возможность тоже выдохнуть и объяснить, что хотели. А я помогаю это структурировать во внятную презентацию.
Коллега позже признался: «Я подумал, что не понял только я, и побоялся сказать». Бояться не надо. Автор презентации часто сам не видит очевидного. А преза остаётся с текстом лесенкой, кошмарным визуалом, серым шрифтом и ощущением: «что-то не то».
Что можно сделать
- Если чувствуешь, что «что-то не так» — это уже сигнал. Не игнорируй.
- Не бойся озвучить очевидное. Его видят все, просто молчат. А может и не видят, и это не очевидное.
- Если преза или оратор безнадёжные — не трать время. Похвали и забудь.
- 👍 4
- ❤ 1
Post #192
299
Бабл ти курильщика
- 😁 6
Post #191
293
Что было раньше: яйцо или курица
Яйцо появилось раньше курицы. И раньше всех нас. Ещё до появления птиц как вида. Яйца откладывали рыбы, рептилии, динозавры. И не просто откладывали — это был основной способ дать начало жизни.
Всё, что появлялось на свет не готовым, а вынашивалось — проходило через стадию яйца.
У млекопитающих — включая человека — тот же принцип: эмбрион развивается в защитной оболочке, окружён питательными веществами, с заданной программой развития — от нервной трубки до конечностей. У нас это внутреннее яйцо, но оно — яйцо.
Даже у насекомых — та же логика: капсула, внутри которой жизнь выстраивается по шагам.
Единая архитектура: оболочка, питательная среда, генетический план, время.
Значит, яйцо — это универсальный паттерн. Архитектура, которая работает.
Из всех возможных способов вынашивания жизни природа не удержала много конкурирующих концепций. Почти всё, что живое, появляется из яйца в том или ином виде. Это как универсальный блок кода, который переиспользуется из проекта в проект, адаптируясь к условиям, но не меняя сути.
Конечно, есть исключения. Но на фоне биологического разнообразия это — редкость. Природа отсеяла лишнее и оставила то, что работает почти всегда.
И тут главный вопрос: а мы умеем так в жизни и в работе?
У яйца в природе все четко: задан генетический алгоритм.
Если условия и алгоритм подходящие — вырастет именно цыплёнок, с клювом, когтями и крыльями. Потому что природа шла к этому миллионы лет, отлаживая и тестируя на миллиардах особей.
А мы в бизнесе, в продукте, в проекте часто инкубируем что-то новое. Без готового ДНК. Без гарантии, что это воспримет мир.
Природа инкубирует по известной схеме. Мы — в условиях полной неопределённости.
Но паттерн яйца всё равно применим. Просто у нас другое яйцо, и его ещё надо найти.
Как применить это в жизни и работе
Яйцо — это архитектурный паттерн. Его можно воспроизвести. Но не с первого раза.
Чтобы твои проекты развивались по повторяемой траектории (как эмбрион в яйце), тебе нужно:
1. Создать условия для множества быстрых итераций.
Повторяемость рождается не с первого раза. Нужен цикл: попробовать — зафиксировать — скорректировать — повторить. Быстро. Много. С поправками. Очень много.
2. Фиксировать результат каждой попытки.
Без метрик нет эволюции. В природе успех накапливался сотнями лет. У нас столько времени нет. Следует вести четкий учет успехов и провалов: почему вот эта версия продукта «вылупилась», а та — сдохла на третьем этапе. Это аналитическая работа. Много цифр, много сравнения, много повторов.
3. Не бояться отходов — бояться неучтенности.
Смертность среди яиц — норма в природе. Главное, чтобы выжившие были жизнеспособны. Твоя задача — делать выводы, а не сохранять каждый проект. Выводы и есть рост.
4. Со временем — собрать свою «генетическую библиотеку».
Рабочие паттерны. Часто повторяемые сценарии. Удачные гипотезы. Все это станет твоим кодом, с которым уже можно строить устойчивую систему. Отточенные бэст практисы, которые работают несмотря ни на что.
Если ты строишь среду для появления успешных продуктов, бизнесов или сотрудников — вспомни про яйцо.
Создай безопасную оболочку. Зафиксируй, что туда закладываешь. Проверь, при каких условиях растёт. Сколько времени занимает, какие стадии проходит. Повтори.
Яйцо появилось раньше курицы. И раньше всех нас. Ещё до появления птиц как вида. Яйца откладывали рыбы, рептилии, динозавры. И не просто откладывали — это был основной способ дать начало жизни.
Всё, что появлялось на свет не готовым, а вынашивалось — проходило через стадию яйца.
У млекопитающих — включая человека — тот же принцип: эмбрион развивается в защитной оболочке, окружён питательными веществами, с заданной программой развития — от нервной трубки до конечностей. У нас это внутреннее яйцо, но оно — яйцо.
Даже у насекомых — та же логика: капсула, внутри которой жизнь выстраивается по шагам.
Единая архитектура: оболочка, питательная среда, генетический план, время.
Значит, яйцо — это универсальный паттерн. Архитектура, которая работает.
Из всех возможных способов вынашивания жизни природа не удержала много конкурирующих концепций. Почти всё, что живое, появляется из яйца в том или ином виде. Это как универсальный блок кода, который переиспользуется из проекта в проект, адаптируясь к условиям, но не меняя сути.
Конечно, есть исключения. Но на фоне биологического разнообразия это — редкость. Природа отсеяла лишнее и оставила то, что работает почти всегда.
И тут главный вопрос: а мы умеем так в жизни и в работе?
У яйца в природе все четко: задан генетический алгоритм.
Если условия и алгоритм подходящие — вырастет именно цыплёнок, с клювом, когтями и крыльями. Потому что природа шла к этому миллионы лет, отлаживая и тестируя на миллиардах особей.
А мы в бизнесе, в продукте, в проекте часто инкубируем что-то новое. Без готового ДНК. Без гарантии, что это воспримет мир.
Природа инкубирует по известной схеме. Мы — в условиях полной неопределённости.
Но паттерн яйца всё равно применим. Просто у нас другое яйцо, и его ещё надо найти.
Как применить это в жизни и работе
Яйцо — это архитектурный паттерн. Его можно воспроизвести. Но не с первого раза.
Чтобы твои проекты развивались по повторяемой траектории (как эмбрион в яйце), тебе нужно:
1. Создать условия для множества быстрых итераций.
Повторяемость рождается не с первого раза. Нужен цикл: попробовать — зафиксировать — скорректировать — повторить. Быстро. Много. С поправками. Очень много.
2. Фиксировать результат каждой попытки.
Без метрик нет эволюции. В природе успех накапливался сотнями лет. У нас столько времени нет. Следует вести четкий учет успехов и провалов: почему вот эта версия продукта «вылупилась», а та — сдохла на третьем этапе. Это аналитическая работа. Много цифр, много сравнения, много повторов.
3. Не бояться отходов — бояться неучтенности.
Смертность среди яиц — норма в природе. Главное, чтобы выжившие были жизнеспособны. Твоя задача — делать выводы, а не сохранять каждый проект. Выводы и есть рост.
4. Со временем — собрать свою «генетическую библиотеку».
Рабочие паттерны. Часто повторяемые сценарии. Удачные гипотезы. Все это станет твоим кодом, с которым уже можно строить устойчивую систему. Отточенные бэст практисы, которые работают несмотря ни на что.
Если ты строишь среду для появления успешных продуктов, бизнесов или сотрудников — вспомни про яйцо.
Создай безопасную оболочку. Зафиксируй, что туда закладываешь. Проверь, при каких условиях растёт. Сколько времени занимает, какие стадии проходит. Повтори.
- 🔥 3
Post #190
251
Правильные вопросы проблемного интервью и ChatGPT — типичные ошибки компьютера и что с этим делать.
Выходит так, что чат гпт в своей платной версии ничуть не лучше проектирует проблемные и прочие интервью, чем это делают обычные люди. Фуф — работу у меня не отберет. Почему так происходит — понятно. Давай разберемся, где ИИ косячит, и как починить.
ИИ задает вопросы так же, как и человек — в настоящем обобщенном времени. А надо в прошедшем. Чтобы починить, пиши: «формулируй вопросы о прошлом в совершенном виде так, чтобы респондент был вынужден отвечать о фактах из прошлого, а не о процессах или о выдуманной лучшей версии себя».
ИИ, как и человек, любит делать анкеты и опросники. В качественных интервью нам это не нужно. Нас интересует краткий список емких вопросов. Это у нейронки и просим: «сформулируй не более N емких вопросов (можно 3-5, например), отвечая на которые респондент будет вынужден наиболее полно раскрыть контекст обсуждаемой темы, который я, в свою очередь, смогу дополнить уточняющими вопросами» и «формулируй вопросы так, чтобы они вписывались в единую логику беседы по интересующей меня теме (написать какой)».
ИИ, обученный на косячных анкетах из интернета, повторяет поведение человека — стремится заполнить паузы и дать варианты ответа. Следи за этим. Пиши: «формулируй только открытые вопросы в одно предложение»; «используй простые предложения, не используй сложносочиненные и сложноеодчиненные предложения»; «не давай в вопросе варианты ответа или намеки».
Ну вот, теперь, если лень писать 5 вопросов за 5 минут самостоятельно, можно сгенерировать их нейронкой за 10. Почему так долго? — придется проверять и, может быть, сделать несколько итераций.
Короткую напоминалку о проблемных интервью смотри тут 👉 https://youtu.be/ggA-HRByiXM
Выходит так, что чат гпт в своей платной версии ничуть не лучше проектирует проблемные и прочие интервью, чем это делают обычные люди. Фуф — работу у меня не отберет. Почему так происходит — понятно. Давай разберемся, где ИИ косячит, и как починить.
ИИ задает вопросы так же, как и человек — в настоящем обобщенном времени. А надо в прошедшем. Чтобы починить, пиши: «формулируй вопросы о прошлом в совершенном виде так, чтобы респондент был вынужден отвечать о фактах из прошлого, а не о процессах или о выдуманной лучшей версии себя».
ИИ, как и человек, любит делать анкеты и опросники. В качественных интервью нам это не нужно. Нас интересует краткий список емких вопросов. Это у нейронки и просим: «сформулируй не более N емких вопросов (можно 3-5, например), отвечая на которые респондент будет вынужден наиболее полно раскрыть контекст обсуждаемой темы, который я, в свою очередь, смогу дополнить уточняющими вопросами» и «формулируй вопросы так, чтобы они вписывались в единую логику беседы по интересующей меня теме (написать какой)».
ИИ, обученный на косячных анкетах из интернета, повторяет поведение человека — стремится заполнить паузы и дать варианты ответа. Следи за этим. Пиши: «формулируй только открытые вопросы в одно предложение»; «используй простые предложения, не используй сложносочиненные и сложноеодчиненные предложения»; «не давай в вопросе варианты ответа или намеки».
Ну вот, теперь, если лень писать 5 вопросов за 5 минут самостоятельно, можно сгенерировать их нейронкой за 10. Почему так долго? — придется проверять и, может быть, сделать несколько итераций.
Короткую напоминалку о проблемных интервью смотри тут 👉 https://youtu.be/ggA-HRByiXM
- 👍 3
- ❤ 1
Post #189
355
Превращение Завидово в Заднево
Летом деревня Мокшино (часть большого Завидова с рекой и пляжем) становится другой. Люди из Твери, Москвы и всей округи приезжают отдыхать. Только вот пока приезжие отдыхают, местные офигевают.
Постоянные жители живут в режиме обороны:
- урн не хватает — мусор летит в кусты,
- туалетов нет — нужду справляют под мостом,
- парковки нет — машины встают как попало, прямо на газоны или перегораживая выезд всем остальным.
Внизу дети на велосипедах, а на лавке — дядя с колонкой, пивом и фразой: «мы ж культурно сидим».
На вид — классический конфликт «местные vs отдыхающие». Но по сути — провал управления территорией.
Что делают в мире (и у нас тоже)?
Копенгаген, Дания
В набережных районах — туристические кодексы: таблички, написанные самими жителями. Просьбы вести себя уважительно. Работает — и за счёт культуры, и потому что штрафы высокие.
В Завидово есть ЧОП, но реальных полномочий у него нет. Максимум — погонять палаточников.
Вистлер и Банф, Канада
Курортные города с чётким зонированием: шум и еда — в одной зоне, жизнь — в другой. Разделение не формальное, а инфраструктурное: навигация, знаки, запрет на проезд без пропуска.
В Мокшине всё вперемешку: вот местный спешит на работу, а рядом турист в трусах (не в плавках))) надувает сап.
Камакура, Япония
Тысячи туристов, но порядок:
- много туалетов,
- чисто,
- местные модерируют поведение через диалог и таблички.
Это не просто комфорт, это уважение, встроенное в среду.
У нас — сложно реализуемо: 100 квартир в доме, 10 постоянных жителей. Те, кто считает это «дачей», ведут себя соответственно. А кто сдаёт — тем вообще всё равно. Нет критической массы местных.
Сочи, Россия
На пике туристического сезона мэрия запускает сезонные мобильные туалеты, усиливает вывоз мусора, и… договаривается с арендаторами набережных. Зачем? Чтобы они частично брали на себя обеспечение порядка: таблички, навигация, даже охрана.
Работает? Когда контролируют — да. Особенно в районах, где есть кооперация с жильцами.
Карелия, Россия
В некоторых популярных локациях (водопады, тропы, пляжи) с прошлого года ввели экологические маршруты с инфраструктурой: туалеты, урны, деревянные настилы, таблички «оставь чище, чем было». Сделали это в связке: бизнес+региональные власти+волонтёры.
Оказалось, что если есть маршруты и удобства — и мусора меньше, и конфликтов с местными меньше.
Что можно (и нужно) сделать в Мокшине
Поставить дополнительные урны и баки. Придомовая инфраструктура просто не справляется с летним наплывом.
Обозначить, где туалеты (они есть!). Один бесплатный и чистый — на краю пляжа. Таблички спасут нервы, кусты и мост.
Нанести парковочную разметку и ограничить хаос. Да, кто-то всё равно встанет криво. Но если нигде не написано, как правильно — побеждает бардак.
Выделить зоны: жилое / набережная / пляж / мангальная / парковка. Газон под окнами — это не пикник-зона. А отдыхающим нужна инфраструктура, чтобы не гадить где попало.
Объявить правила — и показать, что они действуют. Плакаты, таблички, визуальные знаки. И хотя бы один патруль, который видно.
Создать канал связи для местных. Сейчас жалуются в воздух. А если появится форма и ответственный — появится и ответственность.
А пока — местные мечтают о плохой погоде, когда никто не приезжает. Курортный бизнес кивает. Администрация — не реагирует.
Как сказал Ильяхов, люди не мудаки — они просто не знают, как правильно. Но правильно — это не свод правил, который никто не читает. Правильно — это когда среда сама подсказывает поведение. Где ясно: машину — сюда, мусор — туда, с собаками — туда, за нарушение — вот штраф. И все это видно. Без лишних слов.
Летом деревня Мокшино (часть большого Завидова с рекой и пляжем) становится другой. Люди из Твери, Москвы и всей округи приезжают отдыхать. Только вот пока приезжие отдыхают, местные офигевают.
Постоянные жители живут в режиме обороны:
- урн не хватает — мусор летит в кусты,
- туалетов нет — нужду справляют под мостом,
- парковки нет — машины встают как попало, прямо на газоны или перегораживая выезд всем остальным.
Внизу дети на велосипедах, а на лавке — дядя с колонкой, пивом и фразой: «мы ж культурно сидим».
На вид — классический конфликт «местные vs отдыхающие». Но по сути — провал управления территорией.
Что делают в мире (и у нас тоже)?
Копенгаген, Дания
В набережных районах — туристические кодексы: таблички, написанные самими жителями. Просьбы вести себя уважительно. Работает — и за счёт культуры, и потому что штрафы высокие.
В Завидово есть ЧОП, но реальных полномочий у него нет. Максимум — погонять палаточников.
Вистлер и Банф, Канада
Курортные города с чётким зонированием: шум и еда — в одной зоне, жизнь — в другой. Разделение не формальное, а инфраструктурное: навигация, знаки, запрет на проезд без пропуска.
В Мокшине всё вперемешку: вот местный спешит на работу, а рядом турист в трусах (не в плавках))) надувает сап.
Камакура, Япония
Тысячи туристов, но порядок:
- много туалетов,
- чисто,
- местные модерируют поведение через диалог и таблички.
Это не просто комфорт, это уважение, встроенное в среду.
У нас — сложно реализуемо: 100 квартир в доме, 10 постоянных жителей. Те, кто считает это «дачей», ведут себя соответственно. А кто сдаёт — тем вообще всё равно. Нет критической массы местных.
Сочи, Россия
На пике туристического сезона мэрия запускает сезонные мобильные туалеты, усиливает вывоз мусора, и… договаривается с арендаторами набережных. Зачем? Чтобы они частично брали на себя обеспечение порядка: таблички, навигация, даже охрана.
Работает? Когда контролируют — да. Особенно в районах, где есть кооперация с жильцами.
Карелия, Россия
В некоторых популярных локациях (водопады, тропы, пляжи) с прошлого года ввели экологические маршруты с инфраструктурой: туалеты, урны, деревянные настилы, таблички «оставь чище, чем было». Сделали это в связке: бизнес+региональные власти+волонтёры.
Оказалось, что если есть маршруты и удобства — и мусора меньше, и конфликтов с местными меньше.
Что можно (и нужно) сделать в Мокшине
Поставить дополнительные урны и баки. Придомовая инфраструктура просто не справляется с летним наплывом.
Обозначить, где туалеты (они есть!). Один бесплатный и чистый — на краю пляжа. Таблички спасут нервы, кусты и мост.
Нанести парковочную разметку и ограничить хаос. Да, кто-то всё равно встанет криво. Но если нигде не написано, как правильно — побеждает бардак.
Выделить зоны: жилое / набережная / пляж / мангальная / парковка. Газон под окнами — это не пикник-зона. А отдыхающим нужна инфраструктура, чтобы не гадить где попало.
Объявить правила — и показать, что они действуют. Плакаты, таблички, визуальные знаки. И хотя бы один патруль, который видно.
Создать канал связи для местных. Сейчас жалуются в воздух. А если появится форма и ответственный — появится и ответственность.
А пока — местные мечтают о плохой погоде, когда никто не приезжает. Курортный бизнес кивает. Администрация — не реагирует.
Как сказал Ильяхов, люди не мудаки — они просто не знают, как правильно. Но правильно — это не свод правил, который никто не читает. Правильно — это когда среда сама подсказывает поведение. Где ясно: машину — сюда, мусор — туда, с собаками — туда, за нарушение — вот штраф. И все это видно. Без лишних слов.
- 💯 12
Post #188
317
Товарищ бросил вызов: добраться до 1 места в бриллиантовой лиге. Я согласился, но пожалел.
1. Пришлось шарашить дневные вызовы, чтобы получать удвоение и утроение опыта. А потом еще 20 минут с утроением. То есть один заход на час минимум.
2. Для упрощения я выбрал курс по русскому языку и шахматы. Арабский учить в таком темпе не реально.
3. Я не финишировал в топе и максимально выгорел.
Возвращаюсь к обычному режиму.
Социальная составляющая мотивации действительно работает. Но где та грань, где игра превращается в работу?
1. Пришлось шарашить дневные вызовы, чтобы получать удвоение и утроение опыта. А потом еще 20 минут с утроением. То есть один заход на час минимум.
2. Для упрощения я выбрал курс по русскому языку и шахматы. Арабский учить в таком темпе не реально.
3. Я не финишировал в топе и максимально выгорел.
Возвращаюсь к обычному режиму.
Социальная составляющая мотивации действительно работает. Но где та грань, где игра превращается в работу?
- 😱 1
Post #187
319
Как я вышел из найма
В 2015–2017 я работал в Ашане. Не в магазине — в логистике. Руководил проектами, строил склады, внедрял системы, наводил порядок. Все по уму. Но внутри уже знал: надолго меня не хватит. Нужно прекращать работать на дядю. Свобода, свое расписание, другие деньги. Хотелось. Но было страшно.
Незадолго до этого я прошел заочную программу ФРИИ и впечатлился: трекеры, умные дядьки с уверенностью ругают стартапы направо и налево — работа мечты! Сначала просто слушал очные встречи по вечерам. Полгода. Потом обнаглел, стал напрашиваться экспертом по логистике. И однажды (о чудо!) Саша Еремеев, руководитель заочки и во многом мой наставник того времени, предложил потрекать проект. И понеслось.
Я блюзмен-самоучка в трекинге. В школу трекеров Калинина попал уже после того, как сам обучил больше 60 трекеров и считался «матерым». Весь опыт — советы Саши, насмотренность сессий, работа экспертом в Преакселераторе. Параллельно брал любую работу, которую мог найти. По вечерам и выходным вел вебинары, консультировал, трекал.
В какой-то момент придумал ход: отпуск за свой счет. Казалось бы, глупо — ведь денег не платят. Но для меня это было окно. В эти дни я работал уже как консультант. И отдельно — научился договариваться об этом с руководством. И с собой. А потом — зарабатывать за этот день больше, чем в найме.
Формат работал. График — предельная сборка: днем в офисе, вечером сессии, ночью — подготовка. По 12–16 часов. Говорить «нет» было страшно. Вдруг закончится поток, деньги, шанс?
Чтобы не утонуть, я еще в найме нанял ассистентку на 4 часа в день. Она закрывала все административное: расписание, передвижения, даже коммуналку. Это освободило руки — можно было фокусироваться на продаже и поставке. Только трекинг. Даже поездка на метро — роскошь: ездил на такси, решая по пути задачи клиентов.
И вот наступило 25 декабря 2017. Я смотрю в календарь: три месяца вперед забронировано. Увольняюсь.
Сначала — эйфория. Я сделал это. Полная загрузка, свобода, драйв. А через три месяца — выгорание. Потому что работать на себя — это не просто быть фрилансером. Это управлять собственным бизнесом, даже если в этом бизнесе ты один.
Вне найма уровень тревоги взлетел. Никто не платит просто так. Продажи, контракты, клиенты — иначе ты бомж у вокзала. Казалось, вот теперь у меня освободилось 8 часов — и я снова их забил под завязку. Только работой.
Пришлось переучиваться:
- отдыхать без чувства вины,
- планировать нагрузку,
- считать реальную ставку,
- вставлять буферы и окна,
- не бояться пауз,
- научиться работать в дороге и путешествиях — быть себе и офисом, и боссом.
Если ты думаешь про выход из найма — вот что точно помогло мне:
- сначала — пробовать параллельно: вечерами, выходными, по спец-дням;
- отпуск за свой счет — как тренировочный лагерь «быть вне найма»;
- денежная подушка — хотя бы на пару месяцев, чтобы не ссать;
- продавать вперед: три месяца в бронь до увольнения;
- аутсорсить все лишнее;
- ходить к психологу, чтобы не тупить;
- и главное — регулярно проверять, где твое время, энергия и здоровье. Не только деньги.
Работа на себя — это не свобода вместо работы. Это свобода внутри работы. Если построишь себе такую систему.
Сейчас 2025. Я живу в деревне, играю в гольф, гуляю, ковыряюсь в земле, катаюсь в автопутешествия и пишу диссертацию. Все это — параллельно с трекингом, проектированием программ, акселераторами и практикумами.
И все это — благодаря тому, что однажды я взял отпуск за свой счет.
В 2015–2017 я работал в Ашане. Не в магазине — в логистике. Руководил проектами, строил склады, внедрял системы, наводил порядок. Все по уму. Но внутри уже знал: надолго меня не хватит. Нужно прекращать работать на дядю. Свобода, свое расписание, другие деньги. Хотелось. Но было страшно.
Незадолго до этого я прошел заочную программу ФРИИ и впечатлился: трекеры, умные дядьки с уверенностью ругают стартапы направо и налево — работа мечты! Сначала просто слушал очные встречи по вечерам. Полгода. Потом обнаглел, стал напрашиваться экспертом по логистике. И однажды (о чудо!) Саша Еремеев, руководитель заочки и во многом мой наставник того времени, предложил потрекать проект. И понеслось.
Я блюзмен-самоучка в трекинге. В школу трекеров Калинина попал уже после того, как сам обучил больше 60 трекеров и считался «матерым». Весь опыт — советы Саши, насмотренность сессий, работа экспертом в Преакселераторе. Параллельно брал любую работу, которую мог найти. По вечерам и выходным вел вебинары, консультировал, трекал.
В какой-то момент придумал ход: отпуск за свой счет. Казалось бы, глупо — ведь денег не платят. Но для меня это было окно. В эти дни я работал уже как консультант. И отдельно — научился договариваться об этом с руководством. И с собой. А потом — зарабатывать за этот день больше, чем в найме.
Формат работал. График — предельная сборка: днем в офисе, вечером сессии, ночью — подготовка. По 12–16 часов. Говорить «нет» было страшно. Вдруг закончится поток, деньги, шанс?
Чтобы не утонуть, я еще в найме нанял ассистентку на 4 часа в день. Она закрывала все административное: расписание, передвижения, даже коммуналку. Это освободило руки — можно было фокусироваться на продаже и поставке. Только трекинг. Даже поездка на метро — роскошь: ездил на такси, решая по пути задачи клиентов.
И вот наступило 25 декабря 2017. Я смотрю в календарь: три месяца вперед забронировано. Увольняюсь.
Сначала — эйфория. Я сделал это. Полная загрузка, свобода, драйв. А через три месяца — выгорание. Потому что работать на себя — это не просто быть фрилансером. Это управлять собственным бизнесом, даже если в этом бизнесе ты один.
Вне найма уровень тревоги взлетел. Никто не платит просто так. Продажи, контракты, клиенты — иначе ты бомж у вокзала. Казалось, вот теперь у меня освободилось 8 часов — и я снова их забил под завязку. Только работой.
Пришлось переучиваться:
- отдыхать без чувства вины,
- планировать нагрузку,
- считать реальную ставку,
- вставлять буферы и окна,
- не бояться пауз,
- научиться работать в дороге и путешествиях — быть себе и офисом, и боссом.
Если ты думаешь про выход из найма — вот что точно помогло мне:
- сначала — пробовать параллельно: вечерами, выходными, по спец-дням;
- отпуск за свой счет — как тренировочный лагерь «быть вне найма»;
- денежная подушка — хотя бы на пару месяцев, чтобы не ссать;
- продавать вперед: три месяца в бронь до увольнения;
- аутсорсить все лишнее;
- ходить к психологу, чтобы не тупить;
- и главное — регулярно проверять, где твое время, энергия и здоровье. Не только деньги.
Работа на себя — это не свобода вместо работы. Это свобода внутри работы. Если построишь себе такую систему.
Сейчас 2025. Я живу в деревне, играю в гольф, гуляю, ковыряюсь в земле, катаюсь в автопутешествия и пишу диссертацию. Все это — параллельно с трекингом, проектированием программ, акселераторами и практикумами.
И все это — благодаря тому, что однажды я взял отпуск за свой счет.
- 🔥 10
- ❤ 4
- 👍 3
- ❤🔥 2