Почему даже сильный руководитель юридической службы не всегда означает сильную юридическую функцию?

Мне кажется, мы слишком часто ищем проблему в людях. Если юридическая функция работает не так эффективно, как хотелось бы, первое решение — найти более сильного руководителя или расширить команду.

Но что, если вопрос не в людях, а в архитектуре самой функции?

За время работы и in-house, и в консалтинге я все чаще прихожу именно к этому выводу. Когда один человек одновременно отвечает за операционную работу, стратегию, сделки, корпоративные конфликты и взаимодействие с собственниками, рано или поздно начинает страдать либо операционная деятельность, либо стратегия.

Именно об этом моя статья в Legal Insight. В ней я рассуждаю о том, почему руководителю юридической службы все сложнее совмещать операционную работу и стратегические задачи и почему гибридная модель может стать решением для многих компаний.

Делюсь PDF статьи в следующем посте.

Буду рад, если статья станет поводом для профессиональной дискуссии.

Подписывайтесь на канал Краснов | Корпоративный разлом