Про бизнес и эмоции | Антон Красильчук

Когда я вышел из бизнеса, то вдруг понял, что не знаю, кто я

(Тем кто дочитает до конца будет бонус)

Тринадцать лет я был Quadro Electric. Не «руководил компанией», а именно был ею: вся моя идентичность держалась на бизнесе и на том, что я его часть.

А потом бизнеса не стало. И вопрос «а кто я?» оказался совсем не философским. Ролей у меня на самом деле много. Но как из них складывается что-то цельное, понятное другим людям, я до сих пор разбираюсь на собственном опыте.

И мне очень не хочется, чтобы у кого-то вышло так же: ты уходишь из компании и пропадаешь вместе с ней.

Поэтому завтра иду учиться. Мой друг Макс Фёдоров проводит в Петербурге однодневный интенсив «Я — Бренд». Макс — бренд-продюсер и основатель бренд-артели. Он реально много понимает про то, как устроены бренды: идентичность, позиционирование, почему одного человека понимают и запоминают, а другого нет.
Я иду туда участником. Не спикером, а тем, кто сидит с блокнотом и разбирает своё.
За день будем разбирать позиционирование, формулировать ценности, искать свои способы проявляться публично и собирать конкретный план развития личного бренда.

📌 Петербург, Бергольтд центр
📌 Завтра, суббота, 19 сентября, 10:00–19:00
📌 Программа и подробности: https://fdrv.pro/intensive

Если у вас вдруг освободилась суббота, приходите. Будет польза, хорошая компания и нетворкинг. Буду рад увидеться там вживую.
Если убрать название вашей компании и должность, что вы скажете о себе?

Ну и супер бонус тем кто дочитал до конца:
Промокод на -10000₽ FRNDS

Личная стратегия | Антон Красильчук

Команда умнее не составом, а тем, как в ней спорят

Есть упражнение: крушение самолёта в Арктике, список предметов, нужно расставить их по важности для выживания. Сначала каждый решает в одиночку, потом команды договариваются до одного общего ответа. В конце всё сравнивают с ранжировкой настоящих спасателей.

Команда почти всегда решает лучше, чем её средний участник. Human Synergistics считали это на 388 группах — почти все они справились лучше, чем в среднем справлялись их же люди поодиночке.

А вот своего лучшего участника команда обыгрывает меньше чем в половине случаев. То есть чаще всего в комнате сидел человек, который один справился с задачей лучше, чем вся команда вместе с ним.

Команда надёжно вытаскивает из посредственности. И совершенно не гарантирует, что вы получите лучшее из того, что в комнате уже есть.

Вот здесь ломается логика «наймём сильных, соберём, дадим задачу». Она молча предполагает, что знание, которое человек принёс в комнату, оттуда как-то само доберётся до решения. Не добирается.

Самое интересное — разброс. Одна команда улучшает решение на 64% по сравнению со своим средним участником, другая ухудшает на 22%. И разница между ними не в составе: людей в упражнении рассаживают случайно.

Ещё в 1970-м Холл и Уотсон проверяли ровно это. Одним группам перед обсуждением давали нормы: не голосовать, не усреднять, не торговаться в духе «я уступлю здесь, ты уступишь там», относиться к несогласию как к информации, а не как к помехе. Другим не давали ничего. Первые показали значимо лучший результат и заметно чаще обыгрывали своего лучшего. Норма оказалась переменной, которую вводят снаружи, а не свойством, которое у команды либо есть, либо нет.

📌 Снаружи это выглядит как нормальное обсуждение. Все высказались, пришли к решению, никто не давил.

📌 Внутри это чаще всего усреднение. Влияние в разговоре распределяется по уверенности, статусу, громкости и скорости речи — по признакам, которые с реальным знанием этой конкретной задачи связаны слабо.

В кросс-функциональных командах жёстче. Там за спиной у каждого свой отдел со своими интересами, и обсуждение незаметно превращается в переговоры: я поддержу твой пункт, ты не лезешь в мой. На выходе решение не лучшее, а согласованное — такое, при котором никто не потерял лицо. Человек, который знал правильный ответ, к этому моменту уже молчит: он не в той весовой категории, чтобы ломать сделку.

Что с этим делать:

⚡️ В начале встречи вслух договориться о трёх запретах: не голосуем, не усредняем, не меняем уступку на уступку.

⚡️ Отследить, кто за всё обсуждение не сказал ни слова, и вернуть ему слово до того, как решение зафиксировано.

⚡️ Когда согласие пришло подозрительно быстро — спросить, чьё мнение мы потеряли по дороге. Не для протокола, а чтобы увидеть, как устроен ваш разговор.

Кто на вашей последней важной встрече знал ответ и промолчал?

Личная стратегия | Антон Красильчук

Спонтанность как система

Вчера сидели со знакомой за кофе, говорили про дисциплину. Я рассказывал, что для соцсетей нужна регулярность, а любая система меня душит. Контент-план, отдельный час в расписании, сел и придумал пост. От одной мысли про это внутри всё сжимается.

Она послушала и говорит:

«А почему спонтанность не может быть системой?»

Тут надо признаться, что вспышки я и так ловлю. За день их хватает: что-то зацепило в разговоре, что-то разозлило в переписке, что-то накрыло по дороге домой. Привычка давно есть, надиктовал войс, кинул строчку в заметки, положил в банк идей.

Проблема в том, что я к этим заметкам не возвращаюсь. Точнее возвращаюсь, открываю и вижу сухой текст. Мысль на месте, а чувства нет. Собрать из этого пост или снять рилз уже не выходит, потому что собирать не из чего. Я всё время был уверен, что смогу потом воссоздать и допилить. Не могу.

Расписанием управлять можно, чувством нельзя. А контент-план ровно этого и требует, почувствовать что-то интересное в назначенное время.

И вот кто мне всё это устроил. Внутренний перфекционист, который смотрит на живую идею и говорит: «Отлично, топ, рабочая схема. Запиши в черновик, дай вылежаться, причеши, убери лишнее, вот тогда и выложим». Я как-то писал, что перфекционизм у меня скорее защита от стыда, чем забота о качестве. Вот он же, просто переехал в другое место. Пока текст лежит в черновике, за него не стыдно.

Так что пробую наоборот. В моменте, минимум монтажа, минимум правок. Снять рилз или написать пост это пять минут. Даже если за рулём, можно съехать на обочину и эти пять минут потратить. Если только ты не на ЗСД.

Засада тут одна. Вспышки бывают не только приятные. Половина из них это раздражение, зависть, стыд, ощущение, что тебя обошли. Инсайт выложить легко. А попробуй написать из злости, пока она горячая и ты в ней ещё не прав.

Тестирую новую систему. Этот пост, кстати, тоже из вчерашней вспышки, только я его всё равно продержал сутки.

Сколько у вас в заметках лежит того, что когда-то зажгло, а сейчас читается как чужой конспект?

Личная стратегия | Антон Красильчук

Динамика: про силы, а не про движение

Полез в физику
Определение - это раздел механики, который изучает движение тел с учетом причин, вызывающих это движение - то есть под действием приложенных сил.

Соседний раздел, кинематика просто описывает движение: траектория, скорость, ускорение. Динамика отвечает на вопрос, почему тело поехало именно так.

Отсюда слово и переехало в работу с группами. Термин «групповая динамика» ввёл Курт Левин в сороковых и заимствовал сознательно: он смотрел на группу как на поле сил. Его формула звучит так:

поведение человека есть функция от него самого и от среды, в которой он находится.

В 1945 году он открыл под это отдельный центр в MIT.

Дальше всё довольно просто.

На совещании вы видите кинематику. Кто что сказал, кто промолчал, кто согласился слишком быстро, кто вышел курить в середине. Описание точное и бесполезное, если хотите что-то поменять.

Динамика это вопрос, какие силы их туда толкнули. Почему в этой комнате нельзя возражать конкретному человеку. Что будет с тем, кто скажет вслух то, о чём думают все.

Поэтому и не работает замена людей. Убираешь того, кто всё тормозит, а через полгода его место занимает другой. Место освободилось, а силы, которые его создали, никуда не делись.

Что с этим делать:

⚡️ Прежде чем менять человека, проверить, что его поведение делает для команды. Если он завтра уйдёт, кто начнёт делать то же самое.

⚡️ Выписать, что удерживает команду в нынешнем состоянии, и убрать одну вещь из списка. Левин показывал, что группа сдвигается от снятого тормоза, а не от нового ускорения.

⚡️ Спросить у команды, что в компании нельзя говорить вслух. Список обычно короткий и объясняет половину происходящего.

Неудобное здесь в том, что руководитель тоже часть поля. Он не наблюдает динамику со стороны, он одна из сил.

Личная стратегия | Антон Красильчук

Про сны я вам почему-то ни разу не рассказывал

Сегодня проснулся со сном, который не хотелось отпускать. Полежал, записал, пока он не растворился. И тут поймал себя на мысли, что делаю это уже давно, а в канале про это не говорил ни разу. Хотя это, наверное, самый доступный вход в собственное бессознательное из всех, что вообще есть.

У снов есть одна подлая особенность: они стираются почти мгновенно. Только что было целое кино со своей логикой и своими правилами, через три минуты остался один кадр, через десять нет и кадра.

При этом видим мы их каждую ночь. А помним хорошо если раз в неделю.

Мне кажется, дело тут не только в химии мозга. Сознание не всегда готово принять то, что там происходило. Иногда во сне творится такая дичь, что днём её просто нечем воспроизвести: дома сворачиваются в трубочку, как в «Начале», человек без лица оказывается кем-то очень знакомым, и вы во сне ни секунды в этом не сомневаетесь. А проснувшись, не находите ни одного слова, которым это можно удержать. И проще не помнить.

Когда картинка всё-таки проходит через фильтр, у вас есть буквально минута или две, чтобы её поймать.

📌 Снаружи это выглядит как ерунда. Приснилась какая-то чепуха, с кем не бывает.

📌 Внутри это несколько минут в сутки, когда с вами разговаривают без цензуры. Ваши же собственные страх, злость, желание, стыд, только без дневной обёртки, в которую вы их обычно упаковываете.

Что с этим делать:

⚡️ Положить рядом с кроватью блокнот и ручку. Не телефон, телефон включает дневную голову за секунду. Проснулись ночью, записали три строчки и спите дальше.

⚡️ Не лезть сразу за толкованием. Сначала самому: что я почувствовал в этом сне, где я знаю это чувство по своей дневной жизни, кем мне приходятся эти люди. Часто ответ находится прямо здесь, без всякой теории.

⚡️ Если хочется прогнать через нейронку, делите надвое. Модель выдаст складную и уверенную версию, и звучать она будет убедительно ровно потому, что складная. Ваша ли она, вопрос отдельный. И промптить её надо заранее и подробно, иначе получите гороскоп.


Какой сон вы помните до сих пор, хотя прошло много лет, и что вы себе про него так и не объяснили?

Личная стратегия | Антон Красильчук

Книга сама по себе почти ничего не меняет

В прошлый раз на клубе я попал в мини-группу, где рядом сидел экс-CEO одной из крупнейших девелоперских компаний страны. За соседними столами выпускники Сколково, MBA, EMBA, Практикума, люди из крупного бизнеса, урбанисты, юристы, инвестфонды.

А ещё там были студенты, совсем молодые ребята. И это отдельная история. Их вопросы неудобные не потому, что дерзкие, а потому что простые. Взрослый в такой момент ловит себя на том, что у него на всё готово объяснение через «так уж устроено», а внятного ответа нет. Мне это интереснее, чем разговор в кругу равных, где все понимают друг друга с полуслова и ровно поэтому давно ничего друг другу не открывают.

Вот это, а не книга, там самое ценное.

Прочитать можно и одному. Только книга, прочитанная в одиночку, обычно превращается в приятное впечатление, а через месяц от неё остаётся название и пара цитат. Сдвигает другое: когда ты формулируешь свою мысль вслух при людях, чьё мнение тебе важно. Там уже не отделаешься фразой «интересная книжка», приходится сказать, что она значит лично для тебя. Вот в этот момент что-то и происходит.

Клуб называется FULLY BOOKED, его собирает Серёжа Сиротенко (@sirotenkos). Серёжа сам по себе достаточная причина прийти: раньше много работал с международным рынком, преподавал в INSEAD, учился у Маршалла Голдсмита, работал в команде с Джеком Вудом. И при этом настолько живой и неформальный чувак, что пишет мне «йо, мэн, как сам».

Ближайшая встреча 16 сентября.

📌 Книга: «What to Make of a Life» Джима Коллинза
📌 Москва, очно, плюс можно подключиться онлайн
📌 Небольшая пленарная часть, открывает собственник Ward Howell
📌 Дальше разбор в малых группах

Среда там действительно редкая. Предприниматели и топы, которым интересно обсуждать не сделки, а то, как устроена их собственная жизнь. В обычном графике такие разговоры почти не случаются, под них надо специально выделять вечер.

И про свой интерес скажу прямо: мне хочется привезти этот формат в Петербург, так что я здесь не просто гость. Но рекомендую честно и вне зависимости от этого. Мне самому от этой истории хорошо, и хочется быть к ней причастным, можно онлайн!!!

А еще это единственный книжный клуб в котором можно не дочитывать книги и тебя никто не осудит

Писать можно напрямую Сергею @sirotenkos

Личная стратегия | Антон Красильчук

Я перестал делать что-то ради детей

В прошлом году я пообещал сыну, что мы сходим в поход. Обещание я дал, но поехал не из-за обещания. Поехал, потому что мне самому было интересно.

Разница тут больше, чем кажется. Я довольно давно отхожу от концепции жить ради детей. Если я тащу себя куда-то из чувства долга, ребёнок считывает это мгновенно, как бы я ни улыбался. А когда мне самому интересно, у меня живые эмоции, азарт, желание. И он видит рядом с собой живого отца. Вот это работает, а не жертва.

Из того обещания вырос отдельный формат. Остров, палатки, сообщество отцов с детьми, три дня и две ночи. Недавно прошёл второй заезд за сезон, третий всего.

Дождь и солнце в один день. Лодка, на которой идёшь, и именно в этот момент дико хочется есть и пить. Тент, под который набиваешься всей толпой, когда льёт, а костёр надо как-то удержать. Поход на озеро. За три дня прожили целую маленькую жизнь.

И был один вечер, который я собрал специально. Детей забрал квест про викингов, а мы, пятеро отцов, ушли к костру на острове. Только мужчины у огня, что-то очень близкое к первобытному. Детей привезли туда позже, уже к ужину.

Разговор там шёл без должностей и без регалий. Отцовство, бизнес, вызовы, с которыми каждый сейчас встречается, обмен опытом. Душевно, искренне и по-настоящему. Для меня этот вечер оказался не менее ценным, чем весь остальной поход.

Я давно изучаю тему мужского и того, как мужчины сходятся друг с другом. И здесь увидел это вживую: мужчине нужен повод. «Еду с сыном в поход» произносится легко, в том числе про себя и для себя. Назвать настоящую причину вслух гораздо тяжелее, а часто и просто нечем, таких слов в обиходе нет.

Проект буду растить. Массовым лагерем он вряд ли станет, но три или четыре заезда в следующем сезоне выглядят вполне реально. Дальше, может, дорастёт до сообщества и до мужских выездов уже без детей, тут пока думаю.

Раньше я назвал бы всё это временем для сына. Сейчас честнее сказать, что это время для меня. И сыну от этого достаётся больше, чем когда я делал что-то ради него

Личная стратегия | Антон Красильчук