Когда решаешь, делать что-то или нет, легко застрять на вопросе: «Получится или не получится?»
Сразу говорю, ответа на данный вопрос для принятия решения недостаточно. Нужно понимать, что ты получишь и что потеряешь при каждом исходе. Иными словами, при принятии решения перед нами стоит вопрос о цене ошибки.
В бизнесе я постоянно смотрю на цену ошибки. Допустим, неудачное решение обойдётся компании в 50 миллионов рублей. Для крупного бизнеса это неприятная потеря, но с ней можно справиться.
А теперь представим другую сделку. В случае успеха компания вырастет в 5–10 раз. Но при неудаче я могу потерять контроль над ней: придётся продать больше половины и перестать решать, куда она движется.
Даже если шанс такого исхода невелик, я не стану в это играть. Рост в 5–10 раз для меня не стоит риска потерять контроль над компанией.
Поэтому, оценивая риск, всегда спрашивай себя: «Что я потеряю, если ошибусь?»
✏ Подробнее о том, как принимать такие решения, говорим на курсе «Базовые настройки». Все материалы вы найдете на бобре 🦫