1С:Community

🔥 ИИ-анализ вашей 1С:УПП бесплатно

Переход на новую ERP обычно начинается с долгого обследования и анализа накопившихся доработок. И только потом становится понятно, насколько большим (и дорогим) окажется проект.

А что, если мы знаем, как сделать переход дешевле и быстрее с помощью ИИ?

30 сентября в 15:00 (мск) приглашаем на вебинар:

👉 Разберем ТОП-5 ошибок при замене учетной системы,
👉 Обсудим, какие сценарии остались для перехода с УПП,
👉 Представим наш AI First подход к проектам — безопасно и под контролем экспертов.

И главное: участники смогут проверить подход на собственной системе — получить ИИ-анализ своей 1С:УПП.

☑️ Программа и регистрация

Безопасность 1С — это сразу несколько слоев. Уязвимость может быть спрятана в устаревших правах доступа, учетных записях или настройках системы, про которые все давно забыли.

На вебинаре разобрали, как находить и устранять такие слепые зоны, а также что можно сделать прямо сейчас для безопасности вашей корпоративной системы на базе 1С.

👉 Запись вебинара на Rutube и Youtube

«КОРУС Консалтинг» на АГРОРУСИ-2026! 🤩

Прямо сейчас: бизнес-игра «Новый сезон кризиса: кто выдержит очередной цикл турбулентности?»

ИТ-лидеры из МПК «Атяшевский», холдинга «Коломенский», «Латео» и ГК «КДВ» («Яшкино») в режиме реального времени решают сложные кейсы. Участников ставят в условия неопределенности, нужно быстро сориентироваться, сделать ставку и объяснить, почему стоит действовать именно так.

В 12:15 стартует блок практических кейсов

Как запустить эффективный расчет закупок на несколько производственных площадок в мультисистемном ERP-ландшафте? Расскажем вместе с Алексеем Пигачевым, ИТ-директором МПК «Атяшевский». Без масштабной автоматизации и ИИ — только точечная настройка уже существующих инструментов.

Ждем вас — Экспофорум, Павильон Н, зал Синий 📎

🚜 АГРОРУСЬ-2026: ИТ-трек о цифровизации АПК, тренды и ИИ-кейсы

«КОРУС Консалтинг» — главный партнер деловой программы АГРОРУСЬ-2026! За 25 лет работы в АПК мы прошли путь от первых ERP-систем до внедрения ИИ в агрохолдингах.

⚡️ 16 сентября в 10:00 приглашаем на наш ИТ-трек «Цифровизация АПК: ИИ, технологии и новая эффективность».

В программе

🔸 Цифровой АПК: что меняется и куда движется отрасль
Стратегии цифровой трансформации, ключевые ИТ-тренды и модель интеллектуального агропредприятия.

🔸 «Новый сезон кризиса: кто выиграет следующий цикл?»
Бизнес-игра с представителями «Коломенского», МПК «Атяшевский», «Птицефабрики Синявинской» и др. Как принимаются решения в условиях неопределенности и какую роль играют технологии.

🔸 Цифровизация с измеримым эффектом
Практические кейсы — от оптимизации логистической цепочки «с грядки на полку» до автоматизации закупок в сложном ИТ-ландшафте.

🔸 Открытое интервью с Евгением Лобановым, директором департамента цифровой трансформации Группы «Черкизово»

🔸 ИИ без хайпа: реальные кейсы агробизнеса
Конкурс лучших ИИ-проектов в агропроме. Компании покажут, что внедрили, какую задачу решали и какой результат получили. Победителя определит экспертное жюри.

✔️ Успейте подать свой ИИ-кейс: aiawards@korusconsulting.ru

16 сентября 10:00–18:00
Санкт-Петербург, Экспофорум
Павильон Н, зал Синий

🔥 Регистрация
При регистрации укажите, что планируете посетить наш ИТ-трек.

Юнит-экономика помогает принимать решения о прибыльности, затратах и развитии бизнеса. Но на практике она требует не только расчётов, но и договорённостей с бизнесом, качественных данных и понятной методологии.

💡Обсудим эти вопросы 16 сентября на бизнес-завтраке «Юнит-экономика в российских компаниях: от расчёта к управленческим решениям».

В первой части мероприятия представим результаты исследования практик юнит-экономики и поговорим с финансовыми руководителями о том, какие решения они принимают на основе модели, что мешает её использованию и когда нужна автоматизация.

В дискуссии участвуют:
👤Ильдар Габбасов, финансовый директор, торговая сеть магазинов «Подружка»
👤Екатерина Пухова, старший финансовый бизнес-партнёр, «MARS»
👤Илья Лавыгин, руководитель департамента финансового планирования и контроллинга, «ВсеИнструменты.ру»
👤Роман Ромашевский, директор по финансам и персоналу, «ПЭК»

Во второй части Марина Князева, начальник финансового отдела СберУниверситет, расскажет про юнит-экономику образовательных программ с демонстрацией модели на базе Optimacros.

Когда и где:
📌16 сентября, 9:00–13:00
📌 Москва, Лофт 23

👉Регистрация по ссылке

Можно годами защищать 1С — и смотреть не туда. А как вы проверяете, что система в безопасности?

👉 8 сентября в 11:00 на вебинаре обсудим эту тему с точки зрения двух экспертиз — 1С и ИБ.

1️⃣ Разберем, как сделать контроль безопасности достоверным и регулярным

2️⃣ Покажем инструмент, который помогает автоматически находить уязвимости в решениях на платформе 1С

3️⃣ Поделимся с участниками вебинара Чек-листом для первичной проверки вашей системы

Зарегистрироваться 📎 Будет особенно актуально, если на вопрос в начале поста у вас не было быстрого ответа 😉

Как сократить бюджет внедрения в 2 раза и сохранить управляемость

Переход с «1С:УПП» на ERP — неизбежный шаг для многих компаний. Но что делать, если оценочная стоимость превышает доступный бюджет? Логичный путь — провести обследование и архитектурный предпроект, чтобы с их помощью оптимизировать будущие трудозатраты.

↪️ В одном из проектов нам удалось снизить стоимость проекта вдвое. Мы значительно пересмотрели проектные решения. Часть задач по миграции данных и доработкам системы компания решила реализовать своими силами.

Где подводный камень?

Подготовка данных к переносу в новую систему — очень трудоемкий процесс. Когда такая задача ложится на сотрудников предприятия, возникает риск смещения сроков.

Нагрузка на ключевых специалистов кратно возрастает. Эксперты вынуждены совмещать проект с поддержкой устаревшего ПО. Это закономерная сложность любого масштабного внедрения, где в большом объеме задействованы силы заказчика. И вполне возможно, что в результате все равно потребуется привлечь ресурс ИТ-партнера.

Вывод для CIO и руководителей проектов

1️⃣ Обследование — необходимость. Сэкономить за счет внутренних ресурсов можно.

2️⃣ Оценивайте пропускную способность. Одного, пусть даже очень сильного, эксперта недостаточно.

3️⃣ Формируйте кросс-функциональную команду. Для задач, которые заказчик берет на себя (миграция данных, интеграции, тестирование и др.), нужны четко распределенные роли: архитекторы, аналитики, владельцы процессов.

Оптимизировать бюджет силами своей команды — разумный шаг. Главное заранее верифицировать состав собственной команды и убедиться, что у нее есть ресурс выдержать эту нагрузку.

Уязвима ли ваша 1С? Что видит злоумышленник, но может пропустить внутренняя команда

Закрытый контур, настроенная инфраструктура, регулярные проверки — кажется, что 1С надежно защищена. Но часть рисков остается в слепых зонах: в ролях и правах доступа, настройках самой системы.

8 сентября в 11:00 эксперты «КОРУС Консалтинг» и «ВанСек» разберут безопасность 1С с двух сторон — глазами ИБ- и 1С-команд.

«ВанСек» — сканер безопасности для «1С:Предприятие». Автоматически выявляет уязвимости в корпоративной 1С в реальном времени.

На вебинаре обсудим:
🟨 Где заканчивается ответственность ИБ и начинается ответственность 1С-команды
🟨 Какие риски не замечают годами, а злоумышленник увидит сразу
🟨 Почему результат аудита быстро устаревает и как перейти к постоянному контролю

Покажем, на что обратить внимание уже сейчас, чтобы выявить потенциальные проблемы до того, как они станут инцидентом.

📎 Зарегистрироваться на вебинар по ссылке

Как выбрать подрядчика для внедрения 1С: взгляд изнутри

Сертификаты, статусы, большой штат и привлекательная цена — важные показатели, но выбор начинается с описания целей вашего бизнеса, задач проекта, подготовки материалов для погружения потенциальной команды в детали.

На что обратить внимание при выборе ИТ-партнера:

🟨 Познакомьтесь с командой лично: узнайте кто ключевые лица, с которыми вам придется взаимодействовать на протяжении всего проекта

🟨 Посмотрите на реальные запуски: сколько проектов успешно дошли до промышленной эксплуатации, и остаются ли клиенты на развитие и поддержку системы с партнером

🟨 Оцените отраслевой опыт команды: кейсы из вашей отрасли важны, но также показательно, если команда умеет быстро погружаться в специфику новых сфер

🟨 Опыт внедрения SAP и других зарубежных систем — плюс, но он не заменяет экспертизу в 1С. Убедитесь, что команда хорошо понимает специфику и логику российской платформы

🟨 Проверьте, насколько обоснована стоимость проекта. Слишком низкая цена может говорить о демпинге. Дешево в начале может обойтись слишком дорого в конце

Важный сигнал:
Потенциальный партнер не обещает идеальный проект без проблем, а уже на старте задает неудобные вопросы и честно говорит о рисках.

Михаил Киреев, операционный директор департамента 1С «КОРУС Консалтинг», разобрал, на что смотреть при выборе подрядчика и какие вопросы задавать. Подробнее в статье, о том:
👉 Кто есть кто на рынке
👉 Что важно учесть при выборе подрядчика на 1С
👉 С чего начать и как понять, что партнер сможет потянуть проект

📎 а также чек-лист для выбора подрядчика по 1С с конкретными пунктами, на которые стоит обратить внимание при отборе.

Приступили к импортозамещению интеграционной платформы в сети «О’КЕЙ»

ESB (интеграционная шина) — критически важный элемент ИТ-ландшафта «О’КЕЙ». Он обеспечивает обмен данными между ключевыми системами (CRM, ERP, базы данных и т.д.): помогает передавать информацию о заказах, актуализировать информацию об остатках, синхронизировать цены и многое другое.

Ритейлер долгое время использовал зарубежную шину. Однако после ухода вендора с российского рынка стало невозможно приобретать лицензии и масштабировать платформу. Компания приняла решение о поиске альтернативы из реестра отечественного ПО.

⬇️ Что мы сделали:

🟨 Подобрали архитектурный аналог
В качестве целевого решения предложили шину FESB. Принципы ее работы схожи с прежней платформой ритейлера, что упрощает внедрение и адаптацию команды.

🟨 Снизили риски через пилотный запуск
Ошибка при изменении интеграционного слоя ставит под угрозу непрерывность бизнеса. Например, сбой может остановить обработку онлайн-заказов.

Чтобы проверить работоспособность платформы в реальных условиях без рисков, миграцию начали с изолированного контура. При поддержке специалистов «Лаб СП» перевели первые интеграционные потоки — между ERP, интернет-магазином и EDI-провайдерами.

🟨 Подтвердили, что продукт выдерживает высокую нагрузку и готов к масштабированию
Переход на отечественное ПО необходим компании для устранения инфраструктурных рисков.

📎 Что сегодня определяет развитие ритейла

Продолжаем собирать мнения рынка для нашего исследования.

Цель: понять, как компании оценивают текущую ситуацию и какие направления считают наиболее важными для повышения эффективности бизнеса.

В центре внимания:
✔️ какие задачи сейчас выходят для ритейлеров на первый план
✔️ какие факторы влияют на развитие бизнеса
✔️ на какие технологии компании делают ставку
✔️ как применяется ИИ и что мешает его более широкому внедрению

Участие займет всего несколько минут, а полученные ответы станут частью большого исследования рынка. Результатами обязательно поделимся в канале.

🎁 В подарок

все участники получат материал с инсайтами по внедрению ИИ от наших экспертов.

👉 Присоединяйтесь к исследованию и отправляйте заинтересованным коллегам

🤝 Telegram | MAX | ВКонтакте | Хабр

30 лет рынку ERP в России — и 26 лет мы в эпицентре событий 🚀

Вышел классный спецпроект CNews к 30-летию отечественного рынка ERP-систем. Обязательно загляните — это отличная возможность оценить масштаб пройденного пути: от первых внедрений в 90-х до создания ИИ-платформ.

Очень приятно видеть на фото коллег, с которыми мы когда-то начинали автоматизировать крупнейших ритейлеров и лидеров промышленности. Сегодня ERP — это базовый фундамент, ядро управленческого контура и сложнейшая система одновременно. За каждым стабильно работающим решением стоят глубокое понимание бизнес-процессов и запуск-вызов.

Наша команда на ERP-рынке уже 26 лет, это одна из первых практик в «КОРУС Консалтинг». За это время эволюционировали подходы к внедрению и масштабы задач, но осталось главное — драйв. Мы все так же горим своим делом и запускаем сложнейшие ИТ-решения! ❤️

Не время для риска: почему бизнес выбирает гибридный подход к внедрению ERP

Компании проявляют осторожность при планировании ИТ-бюджетов, к тому же хотят как можно быстрее вернуть инвестиции. А классическое внедрение ERP — это часто длительный проект. Бизнес тратит колоссальные ресурсы здесь и сейчас, тогда как окупаемость остается отдаленной перспективой.

↪️ На рынке уже формируется ответ на этот вызов. Обновить ИТ-ландшафт так, чтобы и быстро получить финансовый результат, и не поставить под удар стабильность бизнеса, реально — если выбрать поэтапный подход к внедрению и запуску системы.

Прямо сейчас этот метод оценивают профессиональное сообщество и жюри конкурса «1С:Проект года» на примере нашего кейса для агрохолдинга «Талина» (МПК «Атяшевский»).

1️⃣ Поэтапное внедрение для быстрого эффекта. В «1С:ERP. УХ» мы перенесли ключевые коммерческие процессы — продажи и отгрузки. Компания получила быструю отдачу от инвестиций и только после этого приступила к следующим шагам автоматизации.

2️⃣ Поэтапный запуск для минимизации рисков. Мы запускали ИТ-решение, постепенно расширяя контур. Это защитило процессы от сбоев. Сотрудники начали работать в новой системе уже через 5 месяцев после старта проекта.

Эта стратегия актуальна для любой компании, которая хочет развивать ИТ-ландшафт, но не готова замораживать капитал и идти на риск.

☑️ Узнать подробности и проголосовать за проект

Внедрение 1С в высоконагруженной ИТ-среде — всегда вызов. Блокировки, медлительность отклика и ресурсоемкие расчеты ведут к финансовым потерям. А если текущий ландшафт еще и исторический (лоскутная автоматизация, дубли интеграций, устаревшее ПО др.), риски множатся.

Мы часто пишем о необходимости организационной подготовки к проекту и тщательном сборе требований, но еще есть инженерный аспект. Перед внедрением важно с технической точки зрения оценить 3 фактора:

🟨 ландшафт AS IS: какие задачи закрывает каждая система и как взаимодействует с другими
🟨 бизнес-специфика: особенности учета и нестандартные процессы
🟨 объемы данных в системах и интеграциях

Рассказываем, как обеспечить надежность высоконагруженной системы на горизонте 10-15 лет. Коротко в карточках, а подробный разбор приемов и инструментов в статье 📄