Справедливый вопрос. Потому что личный бренд ради личного бренда мне тоже не очень интересен.

В конечном счете он должен помогать человеку получать то, что ему нужно от карьеры. И иногда конференция — действительно только один из промежуточных эффектов. Хотя для кого-то и ключевой, все зависит от ваших личных метрик. В ходе работы мы их определяем.

Вот несколько результатов клиентов, с которыми мы работали над карьерной стратегией и/или личным брендом.

Леонид, Senior Software Engineer
До: Компания не подняла инвестиции, возник риск остаться без зарплаты.
После: Оффер с релокацией в известную gamedev-компанию.

Антон, Performance Consultant
До: Карьерный кризис и непонимание, куда двигаться дальше.
После: Перешел в новую для себя роль Product Manager, получил оффер в Google.

Андрей, CEO в корпорации
До: Хотел развивать собственное направление параллельно корпоративной карьере.
После: Начал консалтинговую практику, стал получать предложения о партнерствах, получил оффер.

Алексей, CCO
До: Уперся в потолок внутри компании.
После: Получил два оффера, один из них с релокацией, другой — в компанию с оборотом Х млрд.

Елена, HR
До: Вела собственную консалтинговую и fractional-практику на российском рынке.
После: Вышла на международных клиентов и стала заметнее в LinkedIn.

Еще один Алексей, CCO
До: Ушел из компании в никуда.
После: Собрал консалтинговую практику и основал компанию с партнером.

То есть результаты очень разные: оффер, смена роли, релокация, выход на международный рынок, запуск своего бизнеса, клиенты, партнерства, профессиональная узнаваемость.

Именно поэтому я начинаю работу не с вопроса «что вам писать в LinkedIn?», а с вопроса: «что должно измениться в вашей профессиональной жизни в результате и почему именно это?»