Откровение предпринимателя
В какой-то момент мне стало не хватать в наших проектах главного – смысла.
За 3 года мы научились делать практически все: продакшн, сервис, международные проекты, необычные форматы.
Но внутренние вопросы:
а где наше ядро? зачем мы это делаем? Поэтому я сама пошла глубже изучать историю искусства, культурные коды и креатив. И постепенно начала переносить эти инструменты в работу команды.
Здесь я рассказывала про формальный и концептуальный подход к созданию креатива.
Для меня это стало одним из главных изменений в работе команды.
Теперь у каждого проекта есть
ядро: задача → смысл → big idea → концепт.
А дальше концепт раскладывается на всё: арт-дирекшн, визуальный язык, сценографию, гастрономию, программу, детали и даже путь гостя.
Один из главных выводов для меня:
сама по себе идея ещё мало что значит.Важно не просто придумать что-то интересное, а понять, как эта идея работает на задачу, аудиторию и весь опыт гостя.
В результате все элементы начинают работать на одну идею.
И вот тогда проект становится объёмным.
Эту формулу можно увидеть на наших последних проектах.
Мы перестали воспринимать концепцию как один из этапов подготовки мероприятия.
Теперь концепт — это то, с чего начинается проект.И именно он позволяет нам использовать весь объём экспертизы: креатив, арт-дирекшн, режиссуру, визуал и продакшн.
